管理会计最主要的职能——管理会计旨在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的两点。基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。
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管理会计的职能
管理会计的主要职能是为了提高企业经济效率和效益而建立的各种会计控制制度，编制提供企业内部管理会计需要的各种数据、资料等，也就是说，管理会计是运用适当的观念和技术来处理企业个体的历史或预测性的经济资料，已达到预期经济前景、参与经济决策、规划经营目标、控制经济过程、考评经营业绩的目的。目前，管理会计在我国企业管理中的应用正处在一个关键的转折点上，急需将以往的经验加以总结和提高，形成有中国特色的管理会计理论和方法体系。
管理会计相关活动
为了更好响应财政部大力发展管理会计的号召，推动管理会计理念和出色实践经验的传播，高顿财务培训策划并发起“引领财务转型，2014管理会计实践中国行”系列活动，旨在联合政府机构、行业协会及媒体，邀请出色管理会计实践者，面向各地出色企业，共同搭建出色管理会计理论和实践分享的交流平台。
2管理会计价值观的发展
近年来，全球性的竞争压力迫使众多企业对其经营方式作出重大变革。这种变革为管理会计创造了一种新的环境。随着环境的改变，传统的管理会计系统显得不再适用，取而代之的是能提供更精确、更详细的成本分配信息的现代管理会计系统。管理会计"价值观"的发展，表现在以下几个方面。
1·管理会计与财务会计的统一。随着人们进入21世纪的知识经济时代，顾客的消费需求正日趋个性化。为此，企业必须自觉地以满足顾客需求为指导，必须改变过去以销售和盈利为主导的战略和文化定位，花大力气在某种业务中争取最大的价值份额。必须注重企业能力的培养，从产品、服务转向企业规划。从提供会计信息这个角度看，最明显的一个标志是:外部财务报告与内部财务报告谋求融合。1994年美国注册会计师协会特别委员会的詹金斯报告要求揭示上级经营者实施经营之际所用的信息。接受这种建议的FASB着手分部信息揭示的改革，并具体地体现在作为FAS131号(97年6月)的准则上，其中要求经营者在资源投人的决策和业绩评价方面与所利用的单位保持一致。这些转变预示着传统管理会计的价值观正在发生革命性的变化。
2·财务评价与非财务评价的统一。管理会计价值观的创新促进了财务信息与非财务信息的统一。会计信息的披露不能局限于财务信息，还需要揭示与企业经营环境和竞争状况相适应，且反映行业发展动向的非财务信息。过去注重对财务定量信息的揭示，然而仅靠这样的信息，未必能够分析得出主业(核心业务)该怎样营运下去，也分析不出给企业长期价值创造带来影响的具体因素。目前增加对非财务指标的披露已成为会计界的一项重要研究课题，并成为改进财务报告和制定企业长期发展规划的一个显著发展趋势。在英国IACEW和ICAS于1991年发表的研究报告一一《财务报告的未来模式》中，将企业内部管理使用的信息，有关衡云企业目标执行情况的信息，有关企业未来发展计划以及未来发展计划中可动用资源方面的信息等非财务指标也列人应披露的财务信息之中。英国的CIMA前任会长布罗姆威奇和比希曼尼两教授在1989年以CIMA队组织名义共同发表一份题为《管理会计:发展而不是革命》的调研报告，特别强调了产品质量、新产品的设计与开发、市场需求情况、市场占有率、生产能力的利用程度、交送货率、机器完好率、设备利用率等非财务指标的重要性。
3·网络经济手段与管理会计方法的融合。随着信息技术的发展，企业内外部环境发生了根本性的变化。在外部，企业越来越多地通过网络从事各种商业活动以及进行经济信息的交流;在内部，网络技术的运用，也正在改变人们对生产经营概念的理解。它使得生产与信息关系更密切，产品开发活动更多地是一个把市场机会和技术可能性数据转换成商业化的生产过程，因此，生产活动成为有效获取数据、处理信息，并最佳配置企业技术资源和财务资源的信息活动过程。网络经济的发展促进了管理会计价值观的转换，一个最显著的特征是:未来信息和预测信息的结合。传统条件下要实现这两者的结合无论在主观还是客观上都是不现实的，且也不符合成本效益原则，而网络、信息技术改变了人们传统的价值观。不言而喻，现行的公开揭示体系是以过去的信息为主体的。但在知识经济时代企业面临的环境将越来越复杂化，对此企业的将来并不是过去事物发展的延伸。即预测企业的未来状况以及未来现金流量依靠过去的信息是十分不充分的。现行的公开信息揭示面向顾客将变得大范围和长远性。可以说，这种认识是网络经济条件下管理会计价值观的一个重要特征。
3管理会计技术方法演进与管理会计研究
管理会计研究在不同的时期有不同的焦点，并且无不受到其技术方法演革的影响。它大致经历了如下四个阶段:第一阶段强调成本确认，主要注重成本核算的真实和精确;第二阶段强调成本相关性，主要注重不同目的的不同成本信息要求;第三阶段强调成本决策分析功能，主要强调成本管理的战略价值;第四阶段强调成本的行为面，主要强调多人决策情形下各行为层面的激励和考评。
第一阶段主要在第二次世界大战以前，管理会计的研究焦点是成本确认。成本会计系统围绕全部成本的认定而展开，其主要任务是尽可能得到精确而又真实的成本。在高级成本会计中，还专门研究如何在复杂的生产环境中归集成本的问题。为了得到精确而又真实的成本，成本会计人员便用的是一种财务特性很强计量方法，而衡量这种计量方法的基本条件，是它必须能提供特定的、明确的、可以适用于所有目的的历史成本信息，只有这样它才能被接受。而使用者只要根据自己的期望来调整这种绝对真实的成本信息就可以了。
第二阶段则主要在二战以后，人们逐渐认识到会计信息应当满足使用者，尤其是管理层的需要。从而，为计划和控制提供信息的管理会计得以发展起来，其技术方法也不断丰富。与强调全部成本的确认相比，这一阶段的特点是强调相关成本。为了得到相关成本，管理会计强调“不同目的不同成本”这一指导思想，强调潜在用户的决策需要，强调演绎推理的方法。从这种意义上讲，相关成本要反映的是有条件的真实(conditional truth)或有意境的真实(contextual truth)。而这一阶段的管理会计技术方法也充分体现了这一特征。
第三阶段主要是在六十年代末期至七十年代初期。二十世纪五十年代和六十年代初，对管理会计系统应为决策提供信息开始得到认同，使决策分析成为管理会计新的研究焦点。先是新古典经济学派的框架被管理会计研究人员广泛运用于决策分析。新古典经济学派分析问题的基本方法是边际分析法，其基本理论假设是信息完整充实、不需要任何成本便可取得信息，其重要概念包括边际成本、边际收入、增量现金流量等。在上述方法论、理论假设和概念的基础上，用严格的数学方法分析管理会计决策问题成为可能，管理会计的研究向着精密的数量化技术方法的方向发展。本量利分析、成本估算、投入产出法，线性规划、学习曲线、存货控制和方差分析等计划决策模型在这一时期发展起来。在以后的时期里，管理会计研究人员将不确定性引入决策过程，但管理会计信息本身是一种有成本的经济商品，应按成本效益原则进行生产。这里有一种形象的说法，管理会计有关信息、模型、专家的“市场”需要受成本效益原则这只看不见的手操纵(Horngren，1975)。于是，信息经济学的成本效益分析的技术方法，被广泛用于不确定环境的决策分析。成本效益分析方法还通过对信息系统选择与信息系统设计分离出来，大大简化了决策模型的复杂度。
4如何让管理会计的价值最大化
(1)体现在企业日常管理活动当中
这是企业的基本活动，处于基本、优先的位置，没有了基本的日常管理活动，更多的价值就无从谈起。因此，企业内部日常管理活动是最重要的，而要支撑企业的日常管理活动，传统会计就显得非常重要了，只有严格按照《企业会计准则》和各项会计制度的要求，进行基础的会计核算，提供恰当的核算资料，企业的日常管理活动才能够正常运行。从这个角度来讲，任何“管理会计将会取代传统核算会计”的说法都是一厢情愿。
(2)体现在融资活动当中
当前社会中，众多企业都喜欢到主板、新三板、创业板、股转中心上市交易，从而迅速实现巨大的经济效益，怎么才能符合上市标准?这就是企业管理人员要考虑的事情了，这也是当前时代非常体现价值的地方。而要符合上市标准，最根本的执行者在于企业的各级管理人员去实现，管理会计则扮演着这么一个角色——时时刻刻告诉各级管理人员:现在是否符合上市标准、离上市标准还有哪些方面的差距。只要会计人员把这些材料报告给了企业的管理人员，采取什么样的行动去符合上市标准则是企业各级管理人员的事情了。只有企业的各级管理人员执行了相关的企业活动，财务标准才可能达到上市标准;倘若企业的各级管理人员不执行相关的企业活动，仅仅依靠管理会计的数字游戏是不可能完成的，如果硬要完成，那很可能涉及到财务造假了，等待着的就是证监会和交易所的处罚。
(3)其他方面
这是最神秘的方面，企业数量千千万万，管理层的需求千差万别，管理会计的价值体现方式也就纷繁复杂，不能一概而论。
总体说来，企业的管理活动价值体现在哪里，管理会计的价值就体现在哪里，当前来说，企业的管理活动价值体现典型的有日常管理活动、融资活动、投资活动三个领域，那么管理会计的价值也主要体现在日常管理活动、融资活动、投资活动三个方面。这给会计人员未来的发展指明了一些方向，即:首先务必学好传统的核算会计，为企业日常管理活动提供足够的支撑;其次一定要了解企业上市、发债、贷款等流程，为企业融资提供及时有效的财务支撑;再次一定要了解投资并购等流程，为企业投资活动提供及时有效的财务支撑。如此，你才会成为一个真正具有价值的管理会计人员!
(4)体现在投资活动当中
现在的企业投资、并购活动如火如荼，是否能够投资另外一个企业?这是企业管理人员的决策权利，管理会计在其中扮演着决策支持的位置，注意，“决策”二字是定语，“支持”二字才是中心语，也就是说，管理会计扮演的主要是支持的位置，而非决策的位置，一定要注意自身的定位。
举个例子，老总问管理会计:我们是否能够投资B企业?管理会计回答:投资需要1000万，以后每年能够收回10万。那么，不考虑时间价值也需要100年才能够回收成本，考虑时间价值就需要100年以上才能够收回成本了。那么，最终的决策是投资呢?还是不投资呢?这就要老总根据方方面面的情况综合考量了，而非仅仅是直接的投资回报问题。比如该老总考虑到B企业是行业内重要的原材料供应商，这个资源是稀缺的，为了得到稳定的原材料供应，建立这个投资关系是非常重要的，那么直接的投资回报多少就显得不再那么重要了。