管理会计的依据是什么——成本习性 成本习性也称成本性态指定条件下成本总额变动与特定业务量之间依存关系里业务量生产或销售产品数量也反映生产工作量直接人工小时数或机器工作小时数 编辑本段成本习性分类 成本按习性划分固定成本、变动成本和混合成本三类
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1、固定成本 固定成本指其总额定时期和定业务量范围内随业务量发生任何变动部分成本属于固定成本主要有按直线法计提折旧费、保险费、管理人员工资、办公费等单位固定成本随产量增加而逐浙变小 固定成本还进步区分约束性固定成本和酌量性固定成本两类: (1)约束性固定成本属于企业"经营能力"成本企业维持定业务量所必须负担低成本厂房机器设备折旧费、长期租赁费等企业经营能力经形成短期内难有重大改变因而部分成本具有大约束性 (2)酌量性固定成本属于企业"经营方针"成本企业根据经营方针确定定时期(通常年)成本广告费、与开发费、职工培训费等 应当指出固定成本总额只定时期和业务量定范围(通常称相关范围)内保持变
2、变动成本 变动成本指其总额随着业务量成正比例变动部分成本直接材料、直接人工等都属于变动成本产品单位成本直接材料、直接人工保持变 与固定成本相同变动成本也存相关范围
3、混合成本 有些成本虽也随业务量变动而变动成同比例变动类成本称混合成本混合成本按其与业务量关系又分半变动成本和半固定成本 (1)半变动成本通常有初始量类似于固定成本初始量基础上随产量增长而增长又类似于变动成本 (2)半固定成本类成本随产量变化而呈阶梯型增长产量定限度内种成本变当产量增长定限度种成本跳跃新水平 总成本习性模型 y=a+bx 其y指总成本a指固定成本b指单位变动成本x指业务量 成本习性作用 从成本习性来认识和分析成本并成本重新进行分类有助于进步加强成本管理挖掘内部潜力并能促使企业搞好经营预测和决策争取实现大经济效益
2会计管理的创新
(一)观念的创新
1、动态管理观念的创新
会计管理属于决策支持、规划与控制系统的范畴，因此也要严格服从于企业的实际经营需求，会计管理要进行动态管理观念的创新，全面分析企业内外部条件的变化，及时做出有效调整，在动态的分析、比较、选择中寻找最佳的平衡点，增强会计工作的服务意识，充分认识到会计对企业的决策和发展的重要性，在动态的市场环境中发挥会计的作用。
2、战略导向观念的创新
从某种程度而言，现代会计管理的参照为整个行业及其竞争对手，因此为了防止传统会计管理存在的过于狭隘、无法基于战略的角度考虑成本等问题，现代企业会计管理就要积极寻求本企业的成本优势，从战略的角度提升企业的综合竞争力。具体来讲，企业可以通过成本领先、差异化与集中化三种战略方式提升自身的竞争优势，有时只有牺牲短期的经济利益以换取、保持企业持续的竞争优势，因此，企业经营决策者要基于战略目标的高度来创新会计管理观念，全面考量管理决策是否有利于企业保持竞争优势;是否可以获取更多的未来利润;是否具有相当的市场价值等。
3、可持续发展观念的创新
当全球能源问题越来越突出时，所有企业的发展均要立足于可持续发展的战略目标，所谓可持续发展是指不以牺牲子孙后代的利益为代价以满足当代人的需求。可持续发展理念中，突出财富的保值性与利益的整体性。现代经济体制中，企业所面临的竞争环境逐步及，企业决策者要汲取以往的教训，认真领会现代会计管理中的可持续发展思想，利用该原则指导决策全过程，使得企业向着可持续发展的目标迈进。
(二)体制与监管机制的创新
1、会计管理体制的创新
现代会计管理体制的创新包括三种模式，即会计委派制、财务总监制以及稽查特派员制。其中所谓的会计委派制是国家站在所有者的角度，利用其管理职能与相应的权限，对企业相关会计人员，比如总会计师、会计机构负责人、主管会计等进行统一委派的会计管理体制，会计委派制又包括三种形式，即直接管理、间接管理与双重管理;要增加会计人员的委派制范围，加大会计人员委派制的力度，打破行业也地域的界限。财务总监制的前提条件是企业财产所有权与经营权互相分离，所有者向企业委派财务总监，参与到企业的重大经营决策中来，对企业的日常财务活动进行组织与监控;而稽查特派员制则是向一些重点的大型企业派驻稽查特派员，从而对企业的财务状况、经营管理等实施监督与稽查。
3会计管理存在的主要问题
具体而言，传统会计管理存在的问题主要体现在以下几个方面:第一，会计管理职能的行使力度较弱，在传统会计管理中，要对会计的具体工作、管理对象、管理目标加以整合，才能对其职能的行使力度进行全面了解，但是实际情况却是未将这些资源进行统一。第二，会计管理的相关理论有待健全，传统的会计管理只侧重于企业的资金管理与成本管理，而新的市场环境下，仅仅用财务管理指标衡量企业会计管理的能力，这种理论是无法适应新的市场经济条件的。第三，会计责任主体不明朗，很多企业在实现会计集中核算后，其各单位的会计主体资格却未做出相应的变更，并且会计核算中心与各单位之间的会计责任的界限也不够明确。
4会计管理的内涵
对于大多数企业而言，传统的会计职能已经无法适应企业发展的需求，所以要对会计管理进行革新，相应的其内涵也发生了改变。会计职能的创新主要侧重于管理面，具体而言其内容包括:会计管理的组织形式、管理权限的划分、管理机构的设置等等，具体到每项职能则包括会计预测、会计决算、会计分析以及会计控制等四个方面。对一个企业而言，会计工作最基本的内容就是生成、提供真实、完整的会计资料，可以说会计基础工作水平的高低决定了会计行为的规范性以及会计资料的质量水平;但是会计基础工作水平的高低不单单会对企业内部的组织运营产生影响，它还会对会计资料的使用者有效利用会计资料的合法权益产生直接的影响。在企业进行宏观调控、经营管理的改善、经营风险的防范过程中，会计资料也会起到十分重要的作用，如果会计基础工作未做好，同样会对其作用产生不利影响。