管理会计的新领域——科学技术和社会飞速发展的负面效应是越来越严峻的环境恶化，人类生存所必须研究的第一课题就是保护环境。为了满足各种利益相关集团对企业环境信息的需求，环境会计在20世纪九十年代应运而生，环境会计可分为环境财务会计和环境管理会计两大部分。环境管理会计就是由于环境问题为管理会计领域创造的一个新的发展空间。环境管理会计是为了同时提高企业或其他组织的环境业绩和财务业绩，为其内部提供与环境相关的财务信息与非财务信息的会计系统。
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环境管理会计主要用于企业，但也可用于其他组织和政府部门。它对于企业的主要作用如下:使企业经理更清楚地认识环境成本，从而更易于管理和降低这些成本;更好地识别和预测环境管理活动的财务利益和其他商务利益;更好地计量和报告环境业绩和财务业绩，改善企业对外界的形象。虽然环境管理会计主要以环境管理为核心，但它可以用于成本分配与管理、存货与生产规划、投资评价、业绩评价、产品设计与定价、采购和供应链管理等方面，由此可以看出，环境管理会计的产生对于企业而言有着非常重要的作用。
然而，目前由于我国环境会计的发展历史较短，以及我国相应的法律法规中还缺少关于环境管理会计的内容，并且环境管理会计在理论研究方面尚不完善，同时利益相关者对企业环境方面的会计信息需求还比较少，环境管理会计显然很难直接要求所有企业立即实施。
2会计管理的手段创新
1、关注会计管理系统的环境因素
改变环境与组织，相应的应用于制定决策的信息类型、信息用途也会发生改变。这是由于公司治理理论为会计管理的对象、任务、特征提供了一个新的认知思路，而且会计管理系统是服务于公司治理的，所以会计管理系统的质量、管理效率均会受公司治理自身的特征、实际情况的直接影响。如果将决策层与管理层分离开来，则会进一步完善董事会与监事会的组织构成与组织功能，从而会计管理的作用也会得到充分的发挥。
2、管理制度的创新要与规范相结合
在任何管理活动中，创新活动与相关规范均是相辅相成、互相关联的关系，如果会计管理中创新体制无法得到及时的规范，比如一些大型企业、上市公司是否需要设立审计委员会、审计委员会权限与职责的界定问题、其独立性的问题、审计委员会如何通过合理运作与管理会计系统互相配合减少监督成本的问题等等，均需在管理制度以及相关规范中予以明确，并在实践中全面落实。
3、充分认识会计信息的“准公共物品”性质
从某种程度而言，凡是公开披露的财务会计信息以及会计管理信息均具备公共物品的特性，因为信息披露中体现出一定的外在性，政府必须发挥相应的作用，所以相关政府职能部门不但要对财务会计信息予以充分的关注，更要进一步关注会计信息的规范性，监督企业进一步规范会计信息质量，为社会和公众提供更加准确及时的会计信息。
3企业财务风险及控制
企业财务风险是指企业在各项财务活动中，由于内部、外部环境因素的作用，使财务系统运行偏离预期目标而形成的经济损失的可能性。是企业实际财务状况与财务目标发生负面偏离的可能性。财务风险作为一种危机信号，能够全面综合反映企业的财务状况、经营成果和现金流量，要求企业的经营者、财务管理人员必须经常进行财务分析，防范财务风险，建立财务风险预警分析指标体系，并进行及时、正确的财务风险决策。
而企业财务风险控制则是在既定财务目标下，根据风险的成因、特性，采取相应措施控制、防范风险，将其损失降低到最低限度的管理过程。随着我国市场经济的发展，企业理财活动正向多元化的方向发展。企业在进行投资、筹资、对外担保等理财活动中，在为企业带来经济效益的同时，风险无处不在，它影响着企业的生存、发展和获利能力。有一些风险对企业来说，甚至可以带来致命的打击，必须尽早加以防范和控制。
4企业会计管理中出现财务风险的原因
1.企业财务信息失真
企业成本信息失真的主要表现在以下几个方面:第一，乱计成本。不区分经营性支出和非经营性支出，将一些不能列入成本的非经营性支出如资本支出、营业外支出等直接列入生产成本，从而严重违反有关成本核算和管理制度，使成本增大，利润减少。第二，不区分成本核算对象，乱计成本。企业没有划清不同成本核算对象之间的成本界限，使各成本核算对象归集的成本不实。第三，不区分会计期间，乱计成本。企业没有划清本期与非本期成本之间的界限，没有严格按权责发生制的原则处理有关成本项目，使本期成本不实。第四，由于内部核算、管理制度上的欠缺、不完善使成本失真。
2.企业进行财务管理的目标定位不准
大多数企业往往把追求利益最大化作为财务管理的最终目标。而在现有的市场经济中，创造、接受、利用、加工信息和掌握知识技术的员工在企业财富的创造中发挥着越来越重要的作用。现代企业是多边契约关系的总和，不仅股东要承担风险，而且债权人、职工也要承担相应的风险。因此，企业财务管理目标与多个利益集团有关，只强调某一利益集团的利益而置其他利益集团的利益于不顾是不符合现代企业实际的，这只会加剧所有者(股东)、经营者和员工等利益相关者之间的冲突与矛盾，不利于企业的长足发展。
3.企业内部财务关系混乱
一些企业内部控制制度形同虚设，企业高层领导人坚守自盗。企业应收账款催收不力，应收账款周期过长，资金长期被占用。成本控制和核算不到位，盲目扩大生产，导致产品缺乏竞争力，产品大量积压，使营运资金周转不畅，使生产和销售脱节，从而引发财务风险。比如现在有一种经营方式叫负债经营。负债经营使一些企业借鸡生蛋，以较低的成本获得成功。但债务规模过大也会带来风险。一旦企业生产经营出现较大失误，投入资金不能及时回收，无力到期偿债，企业就可能倒闭。