管理会计信息化研究现状——在大数据时代管理会计功能的有效发挥，离不开信息化，离不开以高效性、低廉性、灵活性等特点的大数据做支撑。这一方面源于财务信息在当前企业决策中的重要地位，另一方面源于信息时代，管理会计已从履行合规性的信息提供功能，转向企业内部的价值创造型的资本管理职能。
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一、管理会计信息实现协同化效应
在大数据时代，从海量的、类型复杂的数据中及时寻找和挖掘价值密度低，商业价值高信息，才能使管理者做到事前预测、事后控制的有效管理。同时企业根据自身的生产状况、物料情况利用数据仓库和数据挖掘技术更好地与客户和供应商相互联系，以把握企业财务风险。另一方面，企业可以获得与财务数据相关的薪酬绩效管理等相关人事数据、安全生产数据、市场营销数据等，把资金的流动过程联系在一起，形成一个包含企业管理的规划、决策、控制、评价等职能的大管理系统，打破原有的信息孤岛难题，实现信息协同化效应。
二、大数据下信息的安全性系数保障
企业最重要的财务活动就是财务数据的安全性保证。在大数据系统中，企业搜集的海量用户信息(互联网信息、政府信息、企业信息和个人信息)都存储在网络服务器中，建立安全、性价比高的网络存储系统，避免数据泄露，不被非法访问有效保证用户的数据安全的关键。另外通过互联网进行传输、应用服务，保证合理合法的获取、分析、应用大数据，是对数据中心强大的计算能力和适应能力的又一要求，从数据管理、数据分析和数据驱动三个方面合理规划，提高信息的安全性系数，增强企业的核心竞争力。
三、财务机构调整和财务人员定位
大数据下管理会计信息化活动实质上是对企业进行一次财务流程再造。企业繁琐的记账、算账等日常性会计核算工作将由计算机根据各相关部门发来的数据进行，会计人员将主要从事管理会计的工作，将主要精力投入到企业的战略决策、投融资分析、经营管理、绩效评价等领域，有效降低企业财务成本。运用全面的大量的数据进行分析得出有效的数据结果，这样精简了会计部门的结构，建立高效率、低成本的运作流程，大数据带来的这些变化，将使会计人员工作效率大大提高。同时要求企业注重对掌握大数据知识的管理会计人才的培养，快速提升企业的大数据收集与分析技能，使财务人员既掌握大数据知识又具有专业技能管理，提升对企业软件的应用分析能力、挖掘数据价值的能力，推动企业的经营决策模式的变革，做出的决策更加科学有效，提升管理会计信息化水平。
2现代信息技术应用对管理会计的影响
(一)现代信息技术的应用使企业管理进入新的模式。一方面，各部门业务的信息将统一起来。财务、生产、进销存、人事、研发等各部门生成的原始数据被统一存放，保证数据的一致性和共享性;另一方面，企业的结构在逻辑上统一起来，建立一体化的结构。从地理上来说，各部门、各分销点是离散分布的，变动也是频繁的。通过信息系统使用，可以在逻辑上将它们集成一体。这将使企业的反应速度大大得高，决策时间大大缩短，这是适应瞬息万变的外部环境的有力手段。
(二)现代信息技术的应用极大改进了管理会计已有的领域。比如成本核算。以往的成本核算，是在生产活动发生完毕之后，根据所记载的资料，计算、分配成本，分配差异。由于核算的滞后性，以及原始资料的间接性和粗略，使成本计算不及时并且不够准确。在信息系统环境下，由于物流与信息流是同步的，在生产进行的同时，成本信息随着物料的移动自动卷积，生产完成时，成本信息随之自动得出。这样不仅能够及时得到成本信息，而且由于减少了分配成本的环节，成本结果将更接近实际。再如预算编制，以往编制预算周期较长，改动不易。如果外部环境变动较大，将会使预算与实际出现很大的差异，从而失去了预算的指导意义。信息系统可以自动地生成预算，只要给出目标，设定好预算模型，就能在极短的时间里得到结果。这样，就可以将预算周期缩短，从而采用滚动预算的方式来应变环境的变化。
(三)信息系统的使用还使管理会计的新领域成为可能，比如作业成本。作业成本是根据成本动因来分配产品共有成本。在手工方式下是不可能支持详细的动因分析的。
如果成本动因设置过于简单，将失去作业成本相对精确的优点。动因设置复杂则会使计算量极大，这样就必须借助信息系统来完成。又如战略管理会计，它所需的信息和所处理的信息都比常规管理会计要大，必须通过信息系统来完成。
(四)信息技术的应用， 使管理会计人员从底层的数据处理中解放出来，将繁琐的计算交给系统去做。从而能将更多的精力投入到高层的需求模式上，研究决策模型，为不同角度的需求建立模型，设计原始数据要求，设定系统处理模型等等。
3对管理会计提出新要求
(一)管理会计的决策管理职能应进一步加强。会计的职能之一就是提供信息。但是，由于信息技术的发展，信息获取渠道增多，取得成本降低，许多管理者不再满足现有的会计系统所提供的信息，而还要从其他信息系统中获取信息。传统的会计信息之所以在管理决策中只是起到辅助作用，或者是对决策方案形成的参考性作用，究其原因可以讲基本上是由于会计师们长期以来只是消极地提供信息所造成的。因此，企业要求当今会计师们必须在保持自身提供信息的传统优势的同时，深入研究企业经营环境的演变，充分利用新技术不断进行管理创新，积极参与到企业决策中去，以真正成为企业管理层的重要组成部分。
(二)管理会计必需由微观走向宏观，会计师的视角应当突破企业内部的限制。当前社会正逐步走向网络化，这使得企业在技术的支持下与他们的客户、供应商、合作单位甚至还须与他们的竞争对手建立起联系，企业的界限因而变得非常模糊。此时，原先的“价值链”变成了“价值网”。网络直接将会计核算及监控的视角拉入一个更加广阔的范围，在增加会计业务与经营风险的同时，极大地丰富会计业务的形式，使会计发生质的变化。在逐步复杂化的关系网面前，管理会计必须将眼光投向整个价值网络，从而为企业提供战略决策服务。
4加快信息技术在战略管理会计中应用
(一) 提高对管理会计作用的认识。
我国管理会计电算化工作开展缓慢，主要原因是会计人员及管理人员对管理会计作用的认识及重视程度不够。
认为只要编制一些财务指标分析、成本费用控制、预算计划等报表就是管理会计了，然而管理会计可以完成的工作远非这些。在信息经济时代，战略管理会计从更高的起点，丰富了管理会计的内涵。所以，应提高认识更新观念，才能适应市场需求和市场竞争的变化以及企业管理观念的变化。
(二) 需要企业决策者的支持。
传统管理会计资料来源少，分析工具(包括硬件、软件) 落后，使得许多管理会计方法不能有效使用，会计核算数据闲置浪费。只有通过现代信息技术，通过互联网以及先进的计算机软件技术，使财务会计电算化与管理会计电算化成为统一的系统，会计核算信息才能与其他相关数据建立联系，变成管理会计所需的资料，发挥管理会计电算化的优势。然而，企业建立网络需要投入大笔资金，而且电算化工作的成效很难量化评价，因此这项工作需要企业决策者的支持。