管理会计在我国企业管理中的运用:一、管理会计概述
1、管理会计的概念及特征
管理会计是通过运用会计方法对各种经济信息的收集、汇总并加以分析，在此基础上对企业业务进行预测与提出决策，并在相关预测及决策的基础上加强对企业业务的控制，完善对企业业绩的评价，以控制企业成本，改善企业经营业绩。管理会计是管理与会计的有机结合。管理会计的特点在于，管理会计是基于企业内部管理信息的预测与分析，服务对象为企业内部的经营管理与决策。[2]管理会计要综合考量企业全局和局部利益。同时，会计管理要能够对企业经营提出前瞻性的预测，并对未来企业未来经营提出有效筹划。数学方法与计算机技术对管理会计有着重要的意义，通过计算机技术对数据的分析与处理，能够帮助企业管理科学化。
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二、以AB公司为例分析管理会计在企业成本控制中的应用
(一)AB企业基本情况及存在的问题
AB企业为一家经营工业产品塑料包装袋生产与销售的工业企业。企业之前并无专业的会计人员，故长期以来财务较为混乱，受市场环境波动影响，企业的生产经营长期处于不稳定的状态，为了更好的规范企业经营，企业引入了专业的会计管理人员。会计管理人员入场后，发现企业在成本控制方面存在以下问题:
1、企业劳动力成本长期处于上升趋势
企业的人员设置与人力成本配置不合理，人力投入较高但产生收益较低。
2、企业材料核算体系不健全
材料的领用存在随意性与混乱，材料领用缺乏有效的登记管理手段，导致材料库存与材料消耗数据混乱，材料成本费用数据不清晰。材料使用过程中存在过度消耗与浪费现象，残次率较高。
3、会计管理手段落后
会计管理人员进驻前，企业仍然采取手工记账方式。由于之前企业将财务外包，由于外包公司人员工作能力参差不齐，故公司账务混乱，财务信息难以反映公司真实情况。
(二)管理会计在企业成本控制中的应用方法
管理会计的成本控制方法多体现在事前、事中控制方面。目前主要的管理会计成本控制方法包括目标成本法、作业成本法、标准成本法等应用方法。目标成本法是贯穿整个生产周期的成本控制方法[3]，目标成本法是从整个供应链的角度出发，基于客户需求，从生产到销售的全流程与企业内部各职能部门的全方面及企业所处的竞争环境的综合角度对企业进行成本控制。目标成本法是以市场为导向的目标成本，侧重于自产品设计阶段设计实现目标成本，在产品生产阶段持续改善成本，最终实现成本控制目标。作业成本法又称ABC成本法，作业成本法综合考虑了直接成本与间接成本，拓展了成本计算范围。ABC成本法以作业为核心，针对作业消耗资源的分析，通过数据统计分析的方法，将成本分配给成本核算对象，进而确定对象成本。标准成本法是通过提前设置标准成本，通过标准成本与实际成本的比较，进而分析企业的成本差异。标准成本法通过标准成本的设置，对成本差异的计算与分析，进而提出成本控制的策略，促进成本目标的实现并将其作为业绩考评的依据。
2建立具有中国特色管理会计体系的努力方向
1、构建独立的管理会计专业机构。我国会计界应借鉴西方国家的经验，像建立中国会计学会和中国注册会计师协会那样，成立专门研究和指导管理会计的专业机构，来制订和颁布指导性的管理会计原则和规范，组织﹑协调﹑指导我国的管理会计的研究和推广工作，并创办研究管理会计方面的学术刊物，让管理会计理论界与实务界的工作者在这个沟通的平台上充分发表自己的见解，开展对管理会计理论问题及实务问题的探讨。
2、在加强基础理论研究的同时要大力开展典型案例研究。应适度地界定管理会计内容，规范管理会计基本概念，制订和颁布指导性的管理会计原则和规范，为管理会计实务提供坚实的理论依托。与此同时，由学术界和实务界共同参与，加强典型案例研究，学术界可以从成功的管理会计实践中提炼出新思想和新方法，实务界也可以借助典型的管理会计案例进行模仿和改进，使管理会计新思想和新方法得以传播，有利于成功经验在更多的企业推广应用，使我国管理会计研究走理论与实践相结合之路。
3、培养企业主要领导人的管理会计意识，加强会计人员的专业素质教育。提高管理会计的应用水平，企业领导的重视程度也成为关键因素之一，故企业主要领导人的管理会计知识和素质的培养十分重要。如果他们具有较强的管理会计意识，将会重视管理会计人员在预测﹑决策﹑规划和控制中的作用，这也将对管理会计的推广应用与发展大有益处。另一方面，加强管理会计人员的专业素质教育也十分重要。应完善管理会计的教育模式，提倡理论研究的现实性﹑灵活性和综合性，培育一支素质高﹑观念新，能适应现实之需的管理会计专业队伍，以促进管理会计的蓬勃发展。
3中小企业管理会计应用的现状
目前，管理会计在我国企业中的应用其效果还不能令人乐观。主要问题在于:
1、理论研究不够
管理会计是一门新兴科学，我国会计界对它的研究尚未形成一套完整严密的基本理论体系和方法体系，仍停留在简单方法的介绍方面，忽视理论系统研究，缺乏对实用性、功能性和可操作性的追求;
2、实际应用效果不太明显
由于理论体系尚未形成，实际运用起来也是有选择性的。比如有些企业只知道简单粗略运用量本利分析或是进行责任中心核算活动等;
3、管理水平及会计人员整体素质不高
中小企业领导人普遍没有经过科学化管理的熏陶，管理水平不高。首先，管理观念陈旧，人员选用上任人唯亲，相信血缘关系，强调忠诚老实，不注重才能;其次，管理方式上过度集权，不够民主。家族式管理现象普遍存在，强调家族利益，从业人员觉得为一个家庭服务，个人晋升发展的机会很少，积极性与创造性未能充分发挥。而且管理随意性强，缺乏管理的制度化、规范化和程序化。对于管理会计更是模棱两可;第三，由于中小企业规模小，报酬低，发展潜力不大，致使高水平、高素质的会计人员不肯下嫁，所以，目前中小企业的会计人员一般是刚从学校毕业的年轻学生，没有实践经验，又无资格，或者是一些原乡镇企业的会计，业务素质较低，知识比较陈旧。而中小企业所要求的会计人员其实最好能面面俱到，有一定的综合素质，这方面存在一定差距。
4、会计信息主要应对外部需求
中小企业的会计信息使用者较有限，对会计信息的质量要求不高。主要为税务部门的纳税管理外部需求、工商部门的年检时要求提供的会计报表为第二位的外部需求、银行贷款管理的需求为第三位的外部需求，其重点单纯为资产负债情况及损益情况等方面。其次，投资者的决策需求和管理者的管理需求，成为最主要的内部需求，由于中小企业的自身特点，投资者往往同时就是管理者，所以内部需求也不高。
4推行管理会计制度
企业管理怎样才能走出困境，使现代管理会计在我国企业管理中广泛应用，并发挥其作用，应认真加以思考。
1、改变会计职能
现代管理会计是会计职能的变化引起的。其主要职能已由信息支持向管理决策转移，财务部门被赋予决策权，而且对工作结果负有不可推托的责任。相应地，财会人员由管理系统中的专业信息支持人员转变为决策者与合作伙伴，新的职责与角色要求财会人员更多地了解企业各个方面，如制造过程、核心技术、研究开发、市场营销、竞争对手以及供应链等，以制定正确的战略计划，为内部顾客提供有关他们应该作什么及将会怎样的服务，而不能只反映是什么或过去怎样。他们的工作精力将更少地用于信息报告，更多地用于计划与分析，并且将更加广泛地参与企业的各项生产经营活动，在管理决策中发挥越来越大的作用。
2、以“目标成本”为起点和核心，深入挖潜增效
管理会计区别于传统会计，在于管理会计既注重对成本的“数量管理”，也注重对成本发生的前因、后果追踪分析，能够从源头上寻找到产生差异的数额及原因，从而达到持续降低成本的目标。因此，在对企业成本进行目标管理时，首先要把成本管理的每一项目深入明晰地落实到每一个具体作业环节上;其次，对每一生产环节的标准成本制订，应有科学性和可行性。
3、全方位进行成本控制
(1)充分运用量本利分析法、成本——效益分析法等现代管理会计所用的方法，从动态上来掌握企业生产经营中形成的现金流动，及时有效地进行成本控制。
(2)认真推行责任会计制度，将企业成本控制与责任部门有效结合起来，从而达到提高经济效益目的。责任会计制度的最大优点，就是将企业日常工作分权管理，使高层管理人员集中精力抓长远，各层管理人员在权限内，放开手脚搞管理，并通过绩效考核，发挥激励作用。