论管理会计的发展方向——大体说来，我国管理会计的发展方向，应是理论体系逐步完善化、实践应用灵活化、理论与实际结合紧密化、管理会计在企业管理和财务管理领域的作用明显化。
[图片0]
成本计量目的多元化和成本概念结构多维化
随着我国经济体制改革的不断深入，市场经济体制的建立和健全，企业已成为一个相对独立的经营实体，企业面临市场经营、产品开发等经营管理问题，其成本控制、成本考核分析各方面的成本问题越来越多，成本管理的目标也自然发展为融预测、决策、计划、核算、控制、考核和分析等为一体的多元化体系。为满足预测、决策和计划等成本管理要求的计量目的，预计成本分为边际成本、差量成本、机会成本、固定和变动成本、目标成本等。
而为满足控制、考核和分析等成本管理要求的计量目的，则要求建立正确的计划成本、标准成本、目标成本、贡任成本等成本计量制度，同时还要求成本计且能获取企业以前年度成本资料和国内外同类行业的成本资料等。多元成本计量目的要求相应建立多维成本概念，正如杨纪瑰教授所述:"服务于不同目的，采用不同方法和包括不同范围所进行的成本计算的结果，就可能产生不同的成本概念和成本数字。"在管理成本的大框架下，各种成本的涵义和外延也有了较大的变化发展。
2管理会计的职能
规划
这是相对较为简单的工作，就是对历史资料进行分析，通过研究进行合理的预测，为管理层做出准确的经济决策奠定基础，同时对确定工作目标也有一定的积极意义。
组织
该职能必须立足企业的实际状况，通过对实际的经营情况进行分析，设计并制定出科学、合理、有效的会计制度及流程，实现人力、财力与物力资源的优化目标。
控制
这一职能必须有一定的长远目标，通过对可能发生情况相应资料的收集、整理与分析，提出准确的决策，便于工作人员做好事前的准备，提高目标实现的概率。
评价
所谓的评价都是在事后进行的，因此此时管理会计主要对业绩中相应的数据进行分析，对比，然后得出准确的结论，便于企业做出决策。
3企业经营管理中对管理会计的应用
1.降低成本、提高效益，管理会计是关键
对于大的经济环境，企业置身其中，受其影响，但却无法控制环境变化，对此，要想提高管理水平就必须从内部着手改进。从世界的发展情况来看，各国企业对提高利润，降低成本都颇为重视，而且多数采取的方法都是采用管理会计。相较于最初的单纯成本控制，管理会计更加注重管理，除了要控制成本外，更加重视质量管理，技术提高等诸多因素，实现以最低的成本创造最高的价值，获取最高的收益。顾名思义，管理会计是管理与会计两项工作的结合，是企业经营管理重要的组成部分，其与外部的会计工作仍然存在较大的不同，管理会计工作将目标锁定在客户，为客户解决实际麻烦。首先，通过对不同的工作对象，不同的商圈及不同的销售组合等销售工作进行细致的分析，最终制定出符合公司与市场要求的销售策略。其次，新产品的推出过程中首先要考虑的就是企业的利润，在确保利润的基础上，进行设计、开发与推广需要的成本必须合理地控制，通过对这些因素的分析，管理会计部门要制定出合理的销售策略。最后，逐步实现直接成本的降低。在过去，直接成本是成本最主要的构成，但随着研究的深入、技术的提高，直接成本是可以逐渐降低，从长远的发展来考虑，降低总成本，提高效益，保障企业的销售利润。
2.管理会计目标与企业经营管理目标相一致
从二者的目标来看，管理会计是为了帮助管理层对资源的合理利用做出准确决策，从工作上来看，就是协助管理部门做出对企业长远发展有积极意义的目标计划，而企业的经营管理则是为了实现企业经济效益的提高，从根本上来说，而这具有一致性。企业通过确定各项经济目标的预测与分析，做出合理的预测报表，便于管理当局做出决策。同时要在这一前提下编制出资源的最优配置与全面预算，激发员工的工作热情，发挥员工在企业经营管理中的主观作用，尽量实现最低成本获取最大收益的目标。
3.成本管理的不可或缺性
世界经济进入到平稳发展阶段，企业的管理人员如今面对的不再是获得成功，而是如何实现企业的可持续发展，不被高速发展的经济环境所淘汰。成本控制成为人们研究的目标，越来越多的人意识到这是直接影响企业能否实现可持续发展的关键。以制造业为例，不论是世界的大格局还是我国的制造业环境都已经进入到微利时代，面对这样的环境，自身资源的浪费，成本远远高于国际水平的环境，企业要想取胜，就必须有过硬的质量、较低的成本，但目前为止，这一问题仍然没有从根本上解决，引起广泛的关注。
4企业应用管理会计的意义
(1)企业经济预测。管理会计工作者通过对以前年度的经济数据进行分析，结合未来年度的战略目标、经营计划，采取合理的数据模式，可以合理预测未来销售量、成本及资金需求、财务状况、经营成果等，为决策提供及时信息。
(2)参与企业经济决策。管理会计为决策层提供决策依据，也可以提供多重方案，对各种方案进行经济效益分析，发挥管理分析或咨询职能，如项目可行性经济效益分析就是管理会计决策分析职能的具体体现。
(3)合理规划经营目标。管理会计以经营目标为依据，编制具体经营计划和预算，进行层层分解，落实到各项业务和部门，合理有效地控制资源利用。为控制和考核打下基础。管理会计的财务计划、预算管理都是合理规划职能的体现。
(4)控制经济过程。管理会计通过对经济业务的事前计划，事中控制，将实际发生控制在计划可接受范围内，确保经济目标的实现。管理会计的预算管理、标准成本、责任会计等都是其控制职能。
(5)考核评价经营成果。通过对比预算和实际发生，确定差异，分析其原因，并据以对责任者业绩考核和评价，是管理会计考核评价职能的体现。