管理会计发展的意义在于什么——管理会计早已潜移默化地在企业的每个角落中生根发芽，当前正处在要把管理会计从专业角度进行系统化的关键阶段。现在的管理会计与传统的管理会计从内涵和外延上都已完全不同，其外延非常宽广，比如全面预算管理的不断深化。
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“当下，管理会计已经触及了企业的每个角落。它的本质就是创造价值的行动。”在深入研究了价值管理和管理会计间的融合问题后，中煤建设集团有限公司(下称“中煤建设集团”)总会计师王文章提出了这一观点。
正如王文章所说，管理会计早已潜移默化地在企业的每个角落中生根发芽，当前正处在要把管理会计从专业角度进行系统化的关键阶段。现在的管理会计与传统的管理会计从内涵和外延上都已完全不同，其外延非常宽广，比如全面预算管理的不断深化。
“互联网的发展，很大程度上颠覆了传统会计理念与方法，对传统管理会计也将产生巨大冲击，因此管理会计的外延还会进一步扩展，几乎可以无所不包。”王文章坦言。事实上，管理会计的最根本目标就是要创造价值。在创造价值过程中，怎样采取行动、创新方法，则是管理会计的内容。这也是企业的行为，是价值管理落实的过程。
2财务会计与管理会计的联系与区别
财务管理与管理会计都是在会计准则的框架下所开展的，并均以企业的财务信息作为开展工作的主要依据，服务对象也均为企业的利益相关人，两者均属于财会专业范畴，联系较为紧密。但在操作过程、目标以及为企业管理人员提供的信息均存在显著差别。财务会计是将企业经营情况，财务信息等，及时、准确地呈现给企业管理层。而管理会计则是在传统财务会计的基础上进行深层次挖掘，不仅要及时准确地提供当前企业的财务信息，还要对这些信息进行分析，了解企业当前的经营情况，并根据既有信息分析是否存在经营风险，结合市场，预估未来一段时间内企业的经营状况，以及可能出现的财务风险，从这些方面为企业管理层的经营决策提供具有价值的参考信息。
3财务会计与管理会计的融合途径
1.战略管理方面
战略管理主要指企业从全局考虑做出的全局性和长远性的谋划，对企业全局、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源配置作出决策和管理的过程。现阶段，我们铁路广告企业在销售方面主要是依托既有客户和市场开发;资源方面来说主要是车站、列车、铁路桥梁、杂志等;媒体类型方面来说主要是电子屏、挂幅、灯箱、展位、视频、WIFI、玻璃贴等。2016年度，公司全体员工凝心聚力，积极推进新项目建设，实施既有项目深度开发，完成收入亿元，利润5300万元。但公司的长期发展目标不明确，内部资源配置不够合理，战略管理还不成熟。总体来看企业的预期目标较大，完成目标存在一定难度。同时企业传统的财务管理模式较为滞后，财会工作也以财务会计为主，对未来一段时间的经营情况，缺乏有效的预估以及风险预警机制。笔者认为，为有效实现预期目标，企业不仅需要确立明确的发展目标，还要从战略目标出发，制定配套的财务管理手段，故企业要开展财务管理重构。首先从企业内部出发，先依托现行的财务会计管理信息系统提供既有运营项目的财务会计信息、包括收入、直接成本、间接费用构成等，分析既有运营项目的经营状况。其次是依托路局资产经营管理系统等业务管理系统，进行线条性、区域性、媒介类型、黄金点位等全方位的综合性对比分析;然后应用波士顿矩阵分析法等管理会计工具方法，综合前两方面数据，进行价格、点位、对象等要素分析，明确媒体价值。同时对当前广告行业的市场行情、成功的经典案例以及竞争对手的情况进行综合分析，寻求企业业务改善和增长的最佳路径，最终确定战略目标。战略目标确定后，应将其细化分解，根据各个部门的职责，将目标分解到企业的各部门，再由各部门细分到个人身上，转化为任务。同时为确保战略目标的有效实现，企业还需制定配套政策，如定期进行绩效考评，利用财务会计对各部门、各个人员的任务目标完成情况进行绩效考评，根据考评结果给予奖罚，通过科学的奖惩政策，提高全员的工作积极性，促进战略目标的有效达成。
2.预算管理方面
预算管理是指企业围绕预算开展的一系列管理活动，旨在落实战略规划、优化资源配置，提高营运绩效，强化风险控制，推动企业战略规划实现。目前，我们铁路广告企业预算是按照分级编制、逐级汇总的方式，采用自上而下、自下而上、上下结合的流程编制方法，并于财务会计管理信息系统内添加了预算管理模块。但如何把预算管理系统与财务会计系统真正的进行融合，做到事中控制，使企业管理者在事中就能够直观、动态的了解企业预算执行情况，进行评价并及时应对。
(1)可以在预算系统内完善相应模块，按收支项目的特点或共性进行明细分类(分类时可以考虑按线条或按区域等)、明确收支时点、金额等信息;然后在对财务会计信息系统内的会计科目、报表项目等进行设置时，应参考预算系统内的明细分类来进行设置;便于归集数据，增强可比性和管控的可操作性;
(2)在财务会计核算系统内设置相应功能，对预算系统内的时点数据与财务会计核算系统内的实际发生数之间的较大差异发出预警;
4管理会计和财务会计之间的差异
(1)汇报信息的特征不同。像上述所分析的，财务会计和管理会计在核算重点上具有明显不同。财务会计大多数是对历史账款进行分析，也就是说，这要求财务会计所上报的信息必须真实准确，有其参考来源。而管理会计是通过对历史账款的分析，得出未来企业的账款预算，这使得管理会计相对于财务会计更加多了一份灵活性，管理会计可以根据企业具体的实际情况，按照企业需求提供各类各样的定性信息内容。
(2)重点核算内容不同。管理会计的重点在于对企业内部信息的采集和分析，计算的都是企业的一些可变化的账款，也就是所谓的活账，重点在于通过对历史账款的分析，对未来账款进行分析决策，属于计划性会计。而财务会计单单是将历史的账款信息进行汇总，分析的也是企业已经产生的不可变化的账款，重点是向相关人员反应历史信息，属于汇报性会计。
(3)对于会计人员要求不同。之所以会将会计分支为财务会计和管理会计两类，重点是因为二者对于相应技术性人才的要求不同。财务会计人员完成的大多数是一些会计基础性工作，诸如掌握会计统计的基本的运作流程，拥有在每一个会计环节处理问题的熟练度，能够按照会计准则条例制作基础的会计账目报表、填写账款信息等基础技能。而管理会计除了要掌握最为基础的会计处理技能外，像上述所说的，管理会计要求专业知识技能全面的人才，诸如在统计学、数学、以及计算机上都有涉猎的技术人才，也就是说，管理会计相对于财务会计来说，对于人才的要求更加严格。