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  • 总算认识管理会计的对象与目标

    1管理 会计 的对象与目标

    管理会计的对象与目标——管理会计是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统。他运用一系列专门的方式方法,通过确认,计量,归集,分析,编制和解释,传递等一系列工作,为管理和决策提供信息,并参与企业经营管理。

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    管理会计的对象:会计的服务对象(企业的内部管理者)

    财务会计——外部会计——外部利益的相关者

    管理会计的目标:1.为管理和决策提供信息2.参与企业的经营管理

    管理会计的职能: 1.计划 2,评价 3,控制 4,确保资源的有效利用 5,报告

    管理会计和财务会计的区别和联系:1,职能不同 2,服务对象不同 3,约束条件不同4,报告期间不同5,会计主体不同6,计算方法不同7,信息精确程度不同8,计量尺度不同

    2管理会计基本理论

    管理会计的职能

    管理会计的基本职能一般包含以下几点。预测经营前景职能:管理会计通过对外部环境的了解,同时考虑经济规律的影响,参照企业对未来的发展规划和经营目标,预估企业未来的经济活动变化趋势并形成不同的选择方案,帮助领导者了解未来经济的发展趋势。规划经营目标职能:我们一般认为规划是个人或者集体基于对未来整体性发展而制定出的比较远的计划,是未来发展方向的预案。管理会计上的规划是指通过分析和了解数据,编制各种预算和计划,然后将不同的经营目标划分到不同的预算计划中去,合理的利用企业的各种资源,同时也为企业后续的绩效考核奠定基础。考核评价经营业绩职能:考核是指通过系统的方法来评价员工工作效果是否良好,在工作过程中是否达到既定要求的一种评估制度。在会计责任制度的监督下,管理会计可以在一个经营活动完成后,将企业实际业绩与事前预估的效益进行比较,分析是否有较大差异。

    管理会计的内容

    管理会计的内容一般包括预测、决策,也包括全面预算、成本控制和责任会计等。其中,我们将预测和决策称为预测决策会计;中间两个我们称之规划控制会计。最后一个为责任会计,这三者之间关系不是简单的对立或者统一,而是两者同时包含,在矛盾中相辅相成。预算决策会计是现代管理会计的核心,它主要是发挥经济预测和进行经营决策的功能,它是现代管理会计形成的关键标志之一。规划控制会计是指在已经确定企业的经营目标和指导方针的前提下,对执行方案的过程进行一定的监督和控制,使企业的经营目标能够顺利实现。责任会计是指在企业经营时,将企业内部各部分划分为不同的管理层次,明确各层次的相关责任,各自承担义务和职责。

    3管理会计在中小企业应用的现状及问题

    1.管理会计在中小企业的应用现状

    在国外,管理会计的应用程度非常高,管理会计这个理念被大多数人所接受,根据某项调查发现,世界五百强的公司非常欢迎高级财务管理人员的加入。在2006年,美国劳动部曾经做过一项调查,他们发现:美国绝大部分财务工作者都在管理会计岗位,在他们的工作时间中,70%的时间用来做决策性工作,比如首席财务官(CFO)等;而在我国,85%以上的财务人员只是单纯的从事财务会计职位,在他们一天的工作时间里,超过半数的时间都用来记录会计信息并且核算,并没有体现管理会计的决策作用。

    2.管理会计在企业应用中存在的问题

    3.企业未形成自己特色的企业文化

    企业文化代表着一个企业的价值观,相对统一的企业文化可以帮助企业形成统一的价值观,在统一价值观的指导下,企业成员才会形成统一、清晰的工作标准,从而达到企业的发展目标,完成企业使命。在我国,企业对企业文化并没有特别重视,很多企业没有形成自己的特色企业文化,他们将注意力放在企业利润的提升上,对企业的文化形成毫不在意。

    4.实际工作中对管理会计的应用重视不够

    管理会计随着改革开放从西方引入中国,这么多年来,中国的对外贸易非常频繁,经济发展也很迅速,但管理会计却没能正常发展。其中的主要原因是管理会计在企业中没有被领导层重视,这直接影响了管理会计在企业中的应用发展。没有管理层的支持,财务人员即使有这方面的专业知识,也没有机会表露出来,管理会计也就不能够崭露头角。

    4管理会计在企业应用中出现问题的对策及建议

    1.培养有利于管理会计应用的企业文化

    良好的管理会计企业文化是推进管理会计施行的前提。构建良好的企业文化,一般从这几个方面考虑:培养每一位员工高度的企业价值观念,塑造企业灵魂;给予员工一定的自由空间,让他们有序地参与到企业决策中来,让他们体会到自己存在于企业的价值;管理方法上要灵活运用,将东西方文化有选择的结合起来。

    2.强化企业领导的管理会计意识

    一种新方法在企业中的有效实施缺少不了领导者的支持与引导,当然管理会计也不例外。领导者是企业管理的核心力量,企业的领导者首先要增强管理会计意识,这样才能全面考虑管理会计人员在企业经营决策环节的重要作用。企业应加大管理会计理念的宣传,在企业中增设单独的管理会计部门,更好的发挥管理会计在企业经营决策中的作用,大力开展领导者管理会计理论知识与实践运用教育。

    3.加强管理会计理论体系的建设和管理会计教育

    管理会计在我国企业中的应用和发展距离其引入我国已经有一段时间,但我国的现状是企业发展参差不齐,管理会计的水平在各个企业中的高度也不一致。另外,我国管理会计人才严重匮乏,低端会计从业者虽然众多,但高技术水平的管理会计人才还是不足,与我国企业的发展匹配不平衡。管理会计的发展要适合我国国情,根据我国的实际情况,探索出一套适合我国企业的管理会计理论系统。同时,高校教育也要跟上步伐,可以单独设置管理会计这门学科,以体现管理会计的重要程度。另外管理会计的教材也要与时俱进,及时补充先进的管理会计案例,让学生在真实案例中学习,这样更有利于他们应对以后工作中的问题。