对管理会计职能的理解——管理会计是一种深度参与管理决策、制订计划与绩效管理系统、提供财务报告与控制方面的专业知识以及帮助管理者制定并实施组织战略的职业。
[图片0]
(一)为决策提供客观可靠的信息。
企业的决策按时间可以划分为短期与长期两种决策类型。
对企业内部会计进行短期分析，管理会计对微观经济学的概念进行了借鉴，采用了本一量一利、差量、增量等分析原理，对影响企业利润的相关成本与收入进行分析对比，对在企业经营过程中的短期决策与非正常方面的提供有效的保证。
管理会计是依据时间价值，对现金流量进行分析与归集，并对时间价值对现金流量的作用进行考察分析，得出相关因素对现金流量的影响，从而对长期投资决策进行合理的注解。
(二)制定计划，编制预算。
只有缜密的计划和控制才能够让所选择的目标得以实现，决策方案方能更加的完善。控制能够得以实施，最主要还是通过预算来完成，预算可以使量化的数据最大可能实现企业将来要实现的经济效益。
这需要管理会计对各项工作以及目标细化，具体到每一个关键的环节，管理会计用数据进行比较，及时发现数据的偏差之处，找出原因，比如因素分析法，对影响最大的因素进行有效地控制，并且及时沟通使之落到实处，让计划与预算达到最终要实施的方案的每个步骤和目标。
(三)指导经营，实施控制。
决策目标的实现，预算的实施，都依赖于实际的计划与预算的执行过程中的控制来完成。管理会计通过对企业预算执行的跟踪来完成经营活动中的多方面数据资料的归集，并对预算数据与实际数据的差异进行比较与分析，及时的对问题做出合理的分析与调查，对预算实施过程中的差异进行合理的控制，已完成经营活动的原定目标的实现。并对反馈信息所，从而对长期投资决策进行合理的注解。
2企业管理中应用管理会计所存在的问题
1.企业管理会计软件与企业发展不相适应
在企业的管理中，要将管理会计的时效性发挥出来，就要改变现有的企业会计管理环境，提高企业会计人员的职业素质。会计信息化管理在多数的企业中已经得到应用，但是，并不是所有的会计人员都能够对相关技术有所掌握。同时管理会计所使用的软件也没有相应开发出来，这就导致会计工作严重滞后，对管理会计在企业中的广泛应用产生了负面影响。
2.人们固有的经济观念难以在短时间内改变
市场经济经历了计划经济的过程。在企业的内部管理中，要做好会计管理工作，就要对管理会计予以高度重视。但是，在中国的企业中，受到内部管理环境的影响，加之外在干扰因素的存在，使得管理会计没有发挥时效性。虽然在市场经济中，各项管理体制不断地完善，但是，竞争环境下的企业就会有越来越多的自主权，政府实施宏观调控而不会对企业以过多地干预，使政府对企业的行政干预减小。但是，观念是需要逐步改变的。人们长期生活在计划经济环境下，要在短时期内将固有的经济观念予以改变是很难的。企业的管理人员在实施管理工作中，还要考虑到企业运行中所存在的行政方面的问题和社会方面的问题，使得管理会计很难有效运行。
3.管理层对于管理会计并没有准确定位
现如今我国经济发达地区企业应用管理会计较多，同时外资企业也会采用这种会计管理模式，但是，对于一些经济发展相对落后地区的企业来讲，其在管理会计应用上并没有跟得上发达地区企业的步伐。这就意味着管理会计在国内并没有得到广泛应用，也因此而使得中国多数企业的管理层对于管理会计并没有准确定位，更不了解管理会计对企业发展所能够发挥的作用。
3现代企业管理中管理会计所发挥的作用
1.对管理会计工作需要将战略目标制定出来
要确保管理会计工作能够发挥作用，就要将管理会计工作的战略目标制定出来，以使得管理会计的运用更有保障。在企业进行会计管理中，管理会计发挥着预测的作用。对于企业而言，企业要持续而稳定地发展，就要获得一定的经济效益，其中经营是重要的内容。企业经营工作的顺利展开，就要重视决策，而预测是基本的条件。管理会计人员在分析会计数据的时候，要将量化模型制定出来，对企业的各项资源进行合理配置，包括企业的市场经济环境、企业营销中的产品价格、企业的成本、企业的资金运行情况等等，都可以应用量化模型作出预测。只有将正确的战略目标制定出来，才能够确保管理会计的预测更为准确。
2.对管理会计工作需要履行的职责确立下来
要做好管理会计工作，就需要将相应的会计管理理念制定出来。现代企业中，要使得管理会计发挥作用，就要发挥其管理职责，以对现代企业管理起到了保障作用。此外，还要将组织结构根据企业发展实际进一步完善。信息时代，企业管理中渗入了越来也多的信息技术因素，使得企业管理科学化，信息化，形成扁平化的组织形式，组织结构在运行中趋向于分权化的管理模式。随着经济一体化发展进行的不断深入，企业运行中管理会计所发挥的作用日渐重要，那么就需要从经济发展环境的角度出发对企业的组织结构进行调整，从而确保企业管理会计更为合理化。应明确管理会计需要履行的职责，从而保证管理会计的价值得以充分发挥，为企业发展提供基础。
4管理会计基本理论
在探讨管理会计在我国企业应用中存在的问题之前，有必要从理论层面来探讨其基本的内涵及职责。
1.管理会计的内涵
管理会计是为强化企业内部经营管理，提高经济效益服务，运用一系列专门的方式方法，收集汇总、分析和报告各种经济信息，借以进行预测和决策，制定计划，对经营业务进行控制，并对业绩进行评价，以保证企业改善经营管理，提高经济效益。
2.管理会计的职能
从整体上来看，管理会计的职能与一般意义上的财务会计存在着一定层面的相通之处。其主要的职能是通过收集企业运营管理过程当中所产生的相关信息，然后，借助一定的信息分析方法及工具，得出具有一定典型代表性的管理报告。这份管理报告是企业发展战略进行制定与调整时所需要的重要参考。从微观的角度来看，管理会计的职能主要体现在反映、监督以及参与决策制定等几个方面。具体来讲，管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸，使之更好地适应筹划未来和控制现在的需要;预测与决策是筹划未来的主要形式，现代管理会计在这方面的作用在于:充分利用所掌握的丰富资料，严密地进行定量分析，帮助管理部门客观地掌握情况，从而提高预测与决策的科学性。管理会计通过全过程的参与及管理信息的收集与汇总，将会直接反映出企业在某一段时间内的运营状况。通过反映与监督，管理会计逐步影响着企业发展战略的制定。总之，随着科学管理制度及理念逐步的渗透到企业的日常管理方式及行为中，管理会计所具有的价值与作用正在不断的凸显。所以，如何从企业的发展目标及愿景出发，不断的强化与提升企业管理会计的职能与职责已然成为当前诸多企业所关注的一个主要方向。