管理会计有什么作用——管理会计旨在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。
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(1) 提供管理信息
现代企业生产经营活动需要大量的经济信息，不仅需要财务会计提供的财务成本、经营情况等方面的信息，而且需要能适应与企业内部管理的各种管理信息。这些管理信息既包括经过进一步加工后的财务信息，也包括大量具有特定形式和内容的非财务信息，如实际的和预期的、历史的和未来的、局部的和全局的、技术的和经济信息等。只有这样企业管理者才能够据此对未来的生产经营活动进行规划和控制，达到预期的目标。管理会计由于不受有关会计法规和固定会计程式的制约，且可以采用多种技术方法，所以它有可能对从各种不同渠道取得的信息进行加工、整理、改制，使之成为符合企业内部管理要求的数据，成为满足管理者进行预测、决策、计划、控制等各种工作所需要的管理信息
(2) 直接参与决策
决策是现代企业经营管理的核心。决策过程是管理人员选择和决定未来经营活动方案的过程。只有正确地进行各种决策，企业才能实现未来生产经营的最优化运转。然而，要制定正确的决策，不仅需要及时获取和提供管理信息，而且需要对管理信息进行科学地加工和有效地利用。管理会计积极主动地参加企业的经营管理过程，正确地提出和评价决策方案，帮助企业各级管理者做出正确决策，实际上它将自己置身于决策计划过程，直接参与了企业的经营管理活动。
(3) 实行业绩考核
为了确保预定目标的实现，必须对生产经营过程及其结果进行严密的跟踪和监控，将反映企业经营目标完成情况和经营计划执行过程的实际情况，与预定的目标、计划、预算等进行比较分析和检查考核。这里生产经营活动得以按最优化原则进行的重要手段，也是衡量和控制决策、计划和实际执行，进行最终实现预期经营目标的可靠保证。在对企业生产经营过程和结果进行控制、考评的问题上，管理会计既可以建立完备的控制系统，又可以确定严格的考核措施，从而随时掌握实现现代企业经营目标的进程，正确考评企业内部有关部门的工作业绩，并为修订决策、调整计划提供客观依据。
2事业单位管理会计的作用
管理会计是现代化、科学化的产物，融合了现代管理科学和现代会计科学。完善事业单位管理会计体系对事业单位有着十分重要的意义，它可以提升企业会计信息质量，推动事业单位更好发展。
(一)提升内部管理水平，有效应对外部环境的变化事业单位以追求宏观社会效益为主要职责，具有非营利性的性质。所以衡量事业单位社会效益需要有科学量化指标，否则内部控制管理就会变得涣散。内部管理水平低下，社会资源使用率就会随之下降。在一定程度上，社会整体福利水平都会受到影响。因此，需要合理使用事业单位管理会计体系，合理规划事业单位所有资源，重视内部控制管理工作，从而让有限的资源创造出巨大的社会价值，管理会计可以通过分析不断变化的外部环境，构建与完善管理会计体系，以利于事业单位更好应对外部环境的变化，规避各类风险。
(二)实施有效监督，提高综合实力管理会计的管理理念与方法应用到事业单位的运营管理中，可以更好掌控经营管理体系，监督运营环节的各项业务，对业绩进行考核，分析与评定各部门日常工作效率及工作成绩，以此来调动所有职工的工作热情与工作积极性，大幅度提升事业单位的经营管理水平，推动事业单位重视综合管理能力的上升。
(三)确保战略决策的科学性与事业单位的稳定事业单位的管理层可以借助管理会计的技术与方式，与财会人员整理、编制事业单位所有财务资金报表及相关数据信息资料。事业单位管理者就可以根据自身的实际，并以上述资料作为依据，对战略进行分析，以制定出合理的发展决策。
3事业单位管理会计的作用
管理会计是现代化、科学化的产物，融合了现代管理科学和现代会计科学。完善事业单位管理会计体系对事业单位有着十分重要的意义，它可以提升企业会计信息质量，推动事业单位更好发展。
(一)提升内部管理水平，有效应对外部环境的变化事业单位以追求宏观社会效益为主要职责，具有非营利性的性质。所以衡量事业单位社会效益需要有科学量化指标，否则内部控制管理就会变得涣散。内部管理水平低下，社会资源使用率就会随之下降。在一定程度上，社会整体福利水平都会受到影响。因此，需要合理使用事业单位管理会计体系，合理规划事业单位所有资源，重视内部控制管理工作，从而让有限的资源创造出巨大的社会价值，管理会计可以通过分析不断变化的外部环境，构建与完善管理会计体系，以利于事业单位更好应对外部环境的变化，规避各类风险。
(二)实施有效监督，提高综合实力管理会计的管理理念与方法应用到事业单位的运营管理中，可以更好掌控经营管理体系，监督运营环节的各项业务，对业绩进行考核，分析与评定各部门日常工作效率及工作成绩，以此来调动所有职工的工作热情与工作积极性，大幅度提升事业单位的经营管理水平，推动事业单位重视综合管理能力的上升。
(三)确保战略决策的科学性与事业单位的稳定事业单位的管理层可以借助管理会计的技术与方式，与财会人员整理、编制事业单位所有财务资金报表及相关数据信息资料。事业单位管理者就可以根据自身的实际，并以上述资料作为依据，对战略进行分析，以制定出合理的发展决策。
4事业单位管理会计现状
(1)普遍缺少管理会计应用理念很多事业单位归属财政部门主管，资金来源多以财政拨款。普遍存在“吃皇粮”、“等靠要”的心态，事业单位领导没有充分认知管理会计，也缺乏足够的重视，因此，管理会计的应用面临很大困难，有着很强的阻力。
(2)未形成标准化理论体系管理会计属于独立学科，在实际应用中存在理论知识与实际运用相脱节的现象。出现这一现象的原因之一可能是部分单位不够重视管理会计的职能设置工作，以致管理会计的积极作用难以发挥;还有可能是因为一些事业单位对管理会计各项任务进分解，并下达到各个职能部门，以此削弱管理会计的完整功能，降低事业单位整体效率。除此之外，管理会计具有应用抽象、繁琐，理论体系复杂的特点，这也就使得管理会计很难在实际运用中充分发挥其作用。
(3)管理会计知识发展滞后当下，经济发展依赖于知识的进步，而知识已成为一个企业发展进步程度的主要衡量指标。不可总是使用传统的老式方法管理事业单位日常活动，要积极创新，推动单位信息活动的发展。事业单位要转变就要转型管理会计，使得单位管理满足新市场的发展需求，促进单位的可持续发展。
(4)亟待提高会计人员专业素养要想实施管理会计，就得有一批综合素质高、专业技能过硬的会计人员作后盾，因为管理会计整个发展过程都离不开会计人员。而事业单位管理会计方面人才的专业素质较低，难以适应行业的实际需求。在实际工作中，会有大量会计信息失真的现象出现，事业水准也不高，这就严重阻碍了事业单位管理会计的应用与发展。