管理会计在我国应用的问题——1.使用不广泛。迄今为止，管理会计仅在部分地区、部分企业得到一定程度的应用，还有相当数量的企业经营管理人员对管理会计知之甚少，甚至一无所知，因而管理会计的应用空间受到极大的限制。
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2.应用不深入。从目前情况看，仅有部分管理会计理论与方法在基层工商企业的经营管理中得到初步应用，还有许多有助于加强企业内部管理，提高微观经济效益的管理会计内容未进入实质性的应用阶段，未能在现代企业的内部管理中发挥应有的作用。
3.作用不协调。部分管理会计内容尽管在实际工作中得到了初步应用，但它们基本上还处在零星、分散状态，彼此之间缺乏有机、紧密地联系，尚未形成一个真正意义上的管理会计信息系统。
2管理会计在我国企业难以推广应用的原因
1.管理会计的基础教育缺乏统一性、规范性。管理会计教材从结构体系到内容、词语、方法都极不统一，很难找到适应不同行业、不同层次需要的实用教材，直接影响到人们对它的学习、掌握及应用。
2.管理会计缺乏严密、完整、有效的理论体系。国际会计师联合会常设分会财务与会计委员会认为:管理会计是在一组织内部，对管理当局进行规划、评价和控制的信息进行确认、计量、积累、分析、编报、解释、传输的过程。从以上定义可看出，管理会计被认为是对各种基础理论和技术方法的综合应用，由于基本理论的研究未得到重视，因而对管理会计的目标、假设的研究零乱分散，还未形成一个完整的理论体系。
3.理论脱离实际，可操作性差。现在管理会计的理论研究还仅局限于对国外著述的翻译介绍，没有很好地结合我国的实际情况。现行教科书中列示的方法与技术，很多属于纯理论的探讨，许多研究片面追求复杂的数学模型，如预测分析中的多元线性回归分析等。由于获得数学模型所需数据资料成本太高，数学模型难以理解，决策者往往望而止步。
4.缺乏对实践的及时总结与推广。我国对管理会计的运用是在70年代末随着管理会计的传入开始的，有些企业已取得一定成效，但由于未及时将一些成功经验加以总结，并采取措施进行广泛、深入地推广，致使直到今日，在实践中应用管理会计方法的企业仍屈指可数。
3针对管理会计存在的问题应采取的对策
1.努力提高企业决策者与会计人员的素质，企业经营决策对管理会计的重视程度，直接影响到管理会计在企业中的普遍应用。因此有必要提高企业领导者的科学文化素质，有了懂管理的领导及队伍还不够，企业还要有精明强干的管理会计人员，进而提高他们的科学文化水平与业务素质，这才能使管理会计在企业中提到有效的应用与推广。
2.开展管理会计的基本理论研究，制定管理会计准则。管理会计基本理论是对管理会计问题的本质与规律的认识，是探讨其他会计理论问题的基础。因此，我们应结合建立社会主义市场经济体系与现代企业制度的要求，同时吸收相关学科的研究成果，建立管理会计准则，管理会计准则是管理会计实践依据的法则和标准。
3.拟定管理会计实务的基本框架。由于多种原因的影响，目前相当数量的企业及其会计人员还不能独立地设计出一整套可满足企业经营管理需要的管理会计应用体系，还不具备直接根据普通管理会计教科书系统、自如地开展管理会计实务的能力。因而，管理会计要想在实践中得到推广与应用，在很大程度上取决于如何及时地将实践中的成功经验进行科学、系统地归纳总结，因此，有关部门在做好应用管理会计的宣传、教育的同时，应尽快拟定出管理会计实务的基本框架。
4.抓好管理会计基础教育。一门学科成熟的最主要标志是具有一套完整、系统、规范的教材，这是我们应用管理会计的前提条件。因此，有关部门应组织编写队伍，编写出适合各个不同层次需要的、规范实用便于操作的教材，并以此为指导，展开理论与实践的学习与研究。
4战略管理会计在我国企业中应用的建议
1.建立完善的职业道德规范体系。目前，我国的会计职业道德规范体系还不够完善，我们应该分析现状，并提高对会计职业道德的认知能力，广泛开展会计职业道德宣传教育，结合我国的基本国情，全面提高会计职业素养和执业质量，建立社会主义和谐社会。另外，要将各行业、各部门的会计职业组织起来，调动起整个社会的力量，共同把会计职业道德建设好。经过考虑，我认为完善职业道德体系要做到:加大宣传力度，职业道德宣传教育活动不仅要在住宅小区、单位开展，必要时也可以将地点设在一些公共场所;政府部门应组织相关人员进行讨论，尽快完善会计职业道德规范制度;国家相关机关发挥法律和行政力量，加强司法和政府监管力度。
2.理论与实际相结合。进入21世纪以后，战略管理会计成为世界各个国家新的研究课题，其对市场经济发展带来的巨大作用正受到越来越多人的重视。中国的国情不同于西方国家，对制度创新也提出了新的要求和挑战，西方企业中的管理会计理论在中国并不一定适用。因此，我们必须理论联系实际，加强研究，制定与我国国情相符合的战略管理会计理念，完善战略管理会计理论和方法体系，努力完善理论体系建设，并应用到现实的企业中。
3.努力提高管理者和会计人员的素质。由于我国对战略管理会计的重视度还不够强，没有将过多的人力和物力投入到会计人员的培训上，导致我国管理人员、财务人员的素质偏低，尤其是管理阶层人员，无法组织高质量的管理团队，会对企业的长久发展产生阻碍。我认为要想改变目前的不良情况，应做到以下几点:①企业管理者要有进取心，通过不断丰富理论知识和总结成功经验，来提高自身的管理水平，并进行理论与实际的结合，最终应用于实践中。②各个企业要加强培训，聘请管理会计学专家，开设知识讲座，强化企业的战略管理理念，提高会计人员的意识和业务素质。