管理会计中的成本费用——管理会计是在财务会计的基础上，吸收现代化科学管理方法而发展起来的一门新兴学科。一方面，它是财务会计内容的延伸和发展;另一方面，他又是现代科学管理的一些方法在会计上的应用，具体有:本量利分析、经营预测和决策、投资决策、全面预算、成本和存货控制、经营业绩考核等。
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(一)固定成本
固定成本是指在特定的产量范围内不受产量变动影响，一定期间的总额能保持相对稳定的成本。例如，固定月工资、固定资产折旧、取暖费、财产保险费、职工培训费、科研开发费、广告费等。
固定成本的稳定性，是针对成本总额而言的，如果从单位产品分摊的固定成本来看则正好相反。产量增加时，单位产品分摊的固定成本将会减少;产量减少时，单位产品分摊的固定成本将会增加。
(二)变动成本
变动成本是指在特定的产量范围内其总额随产量变动而正比例变动的成本。例如，直接材料、直接人工、外部加工费等。
这类成本直接受产量的影响，两者保持正比例关系，比例系数稳定。这个比例系数就是单位产品的变动成本。
单位成本的稳定性是有条件的，即产量变动的范围是有限的。如原材料消耗通常会与产量成正比，属于变动成本，如果产量很低，不能发挥套裁下料的节约潜力，或者产量过高，使废品率上升，单位产品的材料成本也会上升。这就是说，变动成本和产量之间的线性关系，通常只在一定的相关范围内存在。在相关范围之外就可能表现为非线性的。
(三)混合成本
混合成本，是指除固定成本和变动成本之外的，介于两者之间的成本，它们因产量变动而变动，但不是成正比例关系。
1.半变动成本
半变动成本，是指在初始基数的基础上随产量正比例增长的成本。例如，电费和电话费等公用事业费、燃料、维护和修理费等，多属于半变动成本。
这类成本通常有一个初始基础，一般不随产量变化，相当于固定成本;在这个基础上，成本总额随产量变化成正比例变化，又相当于变动成本。这两部分混合在一起，构成半变动成本。
2.阶梯式成本
阶梯式成本，是指总额随产量呈阶梯式增长的成本，亦称步增成本或半固定成本。例如，受开工班次影响的动力费、整车运输费用、检验人员工资等。
2管理会计中的多种成本概念
1、变动成本与固定成本
这是按照成本习性划分的成本概念。所谓成本习性，是指成本总额与业务
量(产量或销售量)总数的依存关系。凡是成本总额的增减变动与业务量总数的变动成正比例的，称为变动成本，如材料费等;凡是成本总额不受业务量变动的影响而固定不变的，称为固定成本，如折旧费、管理人员工资等。
必须注意的是，变动成本和固定成本的“变动”和“固定”都是指变动成本总额和固定成本总额而言，如果指的是单位成本，则恰恰相反，即单位产品的变动成本并不变动，单位产品的固定成本却随着业务量的增减而成反比例的变动，也就是说业务量越大，单位固定费用越少。变动成本和固定成本构成产品成本的公式可表示如下:
y=a+bx 其中:y=总成本 a=固定成本总额
b=单位产品变动成本 x=业务量
还需注意的是，在实际工作中，由于有许多明细项目同时兼有变动成本与固定成本两种不同的性质，它们被统称为“混合成本”(如维修费等)，又可分为“半变动成本”、“半固定成本”和“延期变动成本”三类。
2、付现成本和沉浸成本
付现成本是指需要动用现金等流动资金支付的成本，如耗用的材料、支付的工资等;沉浸成本是指过去已经支付过款项，目前决策时无法改变的成本，如折旧费等。
3、历史成本与重置成本
历史成本是指已经发生的实际成本;重置成本则是指目前从市场上购买同一资产时所需支付的成本。
4、可递延成本与不可递延成本
可递延成本是指企业受财力限制。在不影响大局的前提下，对已选用方案推迟执行，而选与该方案有关的成本;反之，会影响大局时，称为不可递延成本。
5、可控成本与不可控成本
可控成本是指某一考核单位(车间、部门)能控制、要负责的成本;不可控成本则是指不能控制、不能负责的成本。
6、可避免成本与不可避免成本
可避免成本是指由于改变某方案的决策而可避免计入该方案总成本的那部分成本;反之，则为不可避免成本。
3战略管理会计在应用中存在的问题
1.战略管理会计理论没有得到普及20世纪80年代，战略管理会计理论被引入我国，那时只有少数国有大型企业以及外资企业将战略管理会计理论知识运用在企业实践中。到了90年代，国内一些较大型的企业才开始应用战略管理会计，这就导致其理论知识都还不够成熟，也还未形成一个理论知识体系，没有得到普及，而要在实践中运用战略管理知识更是有一定的难度。
2.战略管理会计在企业中不受重视财务会计和管理会计是会计体系中两个主要组成部分，并且不分伯仲，然而在实务中，企业的管理者大多只注重短期利益，所以只重视财务会计，对于管理会计的关注度不高，那么战略管理会计便更不用说了。在会计机构的设置以及财务部门人员的安排以及资源配置上，企业管理者都更加倾向于对基础的财务会计的投入，管理会计部门很多时候只是一个“花瓶”，对公司的管理没有起到实质，而且一些小型的公司根本不会设置管理会计部门。这样的情况使战略管理会计人员缺乏锻炼实践，同时也使战略管理会计的发展与应用受到了较大的限制。
3.高素质的战略管理会计人才极度缺乏企业管理者与会计人员想要运用战略管理会计的思想与理论为实践服务不仅需要扎实的会计理论知识，还需要掌握管理学、统计学、心理学等方面的知识。而且战略管理会计的方法很多，具体运用何种方法不仅需要考虑管理者的战略问题，还需要结合价值链分析法、预警分析法等战略管理会计特殊的方法。这样对战略管理人才的要求就非常高，所以管理会计人才的素质需要进一步提高。
4实施战略管理会计的建议
1.努力培养具有战略管理素质的人才高素质的管理会计人才对推行战略管理会计起着至关重要的作用，但这要求管理人才需要有开阔的思路，具有战略的眼光，广博的知识，敏锐的洞察力还有高瞻远瞩的谋略。这就要求我们培养除战略管理会计相关的高素质的人才。首先，对企业的管理者进行培训，让他们有战略管理会计的眼光。其次，在高校中开设战略管理会计相关课程，使学生了解战略管理会计。最后，应结合我国的实际情况，学习西方国家先进的经验，培养出符合中国特色的战略管理会计人才。
2.注重对战略管理会计理论方法研究首先，我国对战略管理会计的研究落后于西方国家，应在他们研究的基础之上，找到符合中国特色的战略管理会计的方法与体系。其次，可以在高校开展课题研究，成立科研小组，加强对战略管理会计理论知识体系的研究，逐步形成具有中国特色的战略管理会计知识体系。
3.努力创造战略管理会计的环境条件因为良好的企业内部环境是运用战略管理会计的基础，所以企业管理层应该重视战略管理会计的应用，并将战略的思想融入企业的管理中去。企业管理者应用长远的眼光看问题，不要被短期利益蒙蔽了眼睛，应站在战略的高度来领导企业的发展。另外，还应完善与战略管理会计相关的法律法规，积极健全市场经济体制，努力构建战略管理会计的信息数据库。