管理会计在我国企业存在的问题——管理会计是跟财务会计相并列的两大会计学科，作为企业日常管理的一部分，管理会计的应用目标是向企业的管理者提供有助于其做出科学决策、预测的会计信息，其应用的平台主要集中在企业内部，手段灵活多样。
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(一)缺乏完善的管理会计科学理论体系
当前，我国管理会计的内容体系主要是从西方国家引入的，并没有很好的结合我国国情以及我国企业的实际管理实践形成一个适应我国会计环境的科学的理论体系。与财务会计，成本会计以及财务管理等学科之间也没有实现理论上的合理界定，并且我国至今都没有成立专门的管理会计机构，缺乏相应的制度规范。与西方国家相比，我国管理会计无论是在理论还是实践上都不够完善，难以进行深入的理论研究。
(二)风险管控能力低，风险的评估及控制能力有待提升
伴随着我国市场经济的不断发展，中小企业所面临的市场环境发生了很大变化，所面对的风险因素也不断增多，风险管理已经成为中小企业管理会计的重要内容。正是基于此，风险控制的地位越来越重要，已经成为企业内部控制的基础性以及经常性的环节，应当设置专门的岗位及培养专业人员，做好风险规避以及控制工作。不过在管理会计的实践中，中小企业的风险评估以及风险管控能力普遍需要提升和发展。
(三)内部控制实施不够全面，风险较多
对于企业来讲，管理项目一般较多，管理控制不到位很容易导致管理出现失误，引发损失，增加风险，为中小企业管理会计的实施增添了难度。内部控制不到位也很可能会导致企业出现亏损风险。
2管理会计相关概述
管理会计又称“内部报告会计”，是为了满足经济组织内部经营管理需求所产生并逐步发展起来的。从其内容上来看，管理会计是会计学的一个分支，是在传统财务会计的基础之上，结合现代管理科学形成的一门综合性学科，同时管理会计也是企业管理的重要组成部分。
管理会计的管理职能是为提升经营管理效益及效率建立的相关会计内部控制制度，向管理者提供经营管理所需要的各项会计信息数据。管理会计的管理手段以及管理方法因为经济组织的规模、性质以及经营方式的不同而有所区别，不过总的来讲，管理会计的应用最重要的目标就是为企业管理者进行科学决策，提高管理效率和管理效益而提供必要的数据支撑。
管理会计伴随着经济的发展而逐步在各国的企业中推广和使用。尤其是伴随着我国经济体制改革的不断深化，我国企业逐步实现了现代企业制度的普及应用以及经营机制的转换，在此背景下管理会计的发展应用也到了关键的转折点上，急切需要构建科学化的管理体系。跟传统的财务会计相比较，管理会计能够合理解释过去、科学控制现在并合理规划未来发展，能够显著提升企业的经济效益以及经营管理水平，在企业的日常管理中具有重要的地位。
3管理会计在我国企业中的具体应用
(1)投资决策分析
所谓投资决策分析是指通过对投资规模、投资风险以及投资收益等多方面进行考虑后对不同投资方案做出抉择的分析方法。企业在进行投资决策分析时需要考虑货币的时间价值因素和投资的风险价值因素。在不考虑通货膨胀的前提下，资金的价值在不同时点是不一样的，即资金在周转的过程中会产生新的利润和增值。所以企业的管理者在对不同投资方案进行比较时，必须将不同时点的资金折算为同一时间后才能进行比较。
(2)成本性态分析
所谓成本性态，是指在一定条件下成本总额与特定业务量之间存在的依存关系，即当业务量发生变动时某一类成本的变化形态。按照成本性态，可以将成本划分为固定成本、变动成本以及混合成本。从业务量和成本之间存在依存关系来分析业务量的变动对于各项成本变化产生的影响，从而达到控制成本的目的。企业的财务人员主要应用管理会计的成本性态原理进行两个方面的分析，一是成本控制分析;二是计划编制工作的分析。通过成本性态分析，掌握业务量与成本之间存在的规律，可以合理有效的帮助企业降低生产成本，提高企业的经济效益。
(3)本量利分析
所谓本量利分析，是指在一定条件下，用数学化的会计模式对成本、业务量和利润之间的内在联系进行研究的一种分析方法。它是建立在成本性态分析和变动成本法的基础之上，对固定成本、变动成本、单价、销售量、利润等变量之间的内在联系进行分析。
企業可以运用本量利分析及相关指标的计算，如边际贡献、安全边际、保本点、保利点等展开定量分析，进行前期预算工作，规划企业的经营目标，制定合理的经营决策，使企业有限的资源得到最优的配置，帮助企业更有效的控制成本，提高经济效益。
4管理会计在企业实际运用中存在的问题
(一)管理会计与企业管理不相适应目前,对于引进管理会计的企业,大部分采取的管理制度以及用人方式都是照搬国外先进的企业,导致这些管理制度在我国企业中存在一定的不适应性。从而使得管理重点与企业的经济需求不相同,管理的效果达不到预期的要求等。由于管理会计是面向企业内部的,为企业管理人员的经济决策、以及监督等提供参考信息,一旦管理会计与企业的管理存在冲突,那么管理会计提供的信息就不再具有信息的价值,对于企业决策来说也就失去了意义。再者,管理会计与企业管理不相适应的另外一个方面的原因可能是由于企业管理层对管理会计的重视程度不够所导致的。企业管理层对于管理会计的作用持一种观望的态度,他们在管理会计引进本企业之后就不会给予太大的重视,任由管理会计人员进行摸索。而本企业的管理会计人员受到其自身专业素质的限制,对管理会计的把握又不是很深刻,这样会使管理会计的应用在企业中流于形式,不可能成为企业管理中的一部分。因此,有必要加强管理会计在企业中的适应性,提高企业管理会计人员的专业素养。
(二)全面管理与短期利益存在冲突管理会计是从传统的会计中分离出来,它与企业的财务会计处于一个并列的地位,并着重为企业改善经营管理以及提升企业经济效益服务。管理会计在提供服务的过程中利用专门的技术对财务会计提供的信息进行加工和处理,从而使得管理者能够根据信息对日常的经营活动做出判断。管理会计主要包括成本会计和管理控制两个重要的部分。但是,管理会计是对企业经济运行全过程的管理和控制,并且包括企业内部各个生产责任中心的管理,只有能够充分反映企业发展的信息才能对管理者的决策具有有用性。而现实中,大部分企业运用管理会计的目的主要在于如何提升自身产品的生产速度以及如何降低产品的生产成本,从而达到短期利益最大化的目的。这显然与管理会计的目标背道而驰,它不符合企业长远的经济利益,这种行为是不经济的,它忽略的企业管理会计的基本目标以及外在的环境对企业的影响。因此,企业在运用管理会计时,应当将管理的目标与管理会计这种手段结合起来,追求企业的长远利益而非眼前可获得的利益。