管理会计应用的局限性——20 世纪 80 年代初期，我国正处于体制转轨的初期，对于管理会计的理解还只存在于借鉴意义层面的讨论而已，它并没有引起人们足够的重视。90 年代以后，管理会计理论研究也并没有跟着改革开放对企业产生的影响而发生任何变化，它还局限于企业对内部成本管理的上面。当时也出现某些学术方面的新动向，例如吸取外国的成功做法等，但其做法的局限性还是很大的，具体边现在:
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管理会计理论实际运用效果不理想
对于过去的计划成本、技术财务计划、内部经济责任制，现在在管理会计中分别叫标准成本、全面预算、责任会计。在做法上是有一定的差别的，例如:在计划经济下，从产量计划出发;编制其他计划而现在从销售量计划出发;编制生产等全部计划。但以上所讲也并未形成一整套真正意义上的管理会计应用体系。从应用效果而言，并没有真正达到改善企业管理的目的，实际应用中仍存在较多的问题:①隐含着一些与实际情况相脱节的前提。②以“静止”的观点来看事物。除了企业在成本方面的主动性稍强外，单价和销售量受市场的影响很大，具有较大的不确定性，这些因素长期“不变”，是不可能的。③假定所有的分析数据都是很容易得到的。那么管理会计中预测决策是面向未来，必然有不确定性。
部分企业核算手段落后
我国一部分企业至今仍用手工记账，虽然大型企业和部分合资企业以及金融系统引用了电算化技术， 但计算机的应用程度和利用效率较低， 多处于事后记账的初级水平， 没有事前预测、事中控制的能力。而且现阶段企业引用的电算化软件大多是适用于财务会计体系的， 而用于管理会计的软件系统目前还很少见。
管理会计理论研究欠缺或存在诸多缺点
理论欠缺主要表现在缺乏对实用性、功能性和可操作性的追求，要么探讨一些所谓的基本理论，给人以“隔靴抓痒”的感觉;要么介绍一些所谓前沿，使人感到“可望不可及”;要么罗列一些具体问题，找出一些众所周知的原因，再提出一些原则性的改进建议，只能供人“一次性消费”;要么沉溺于数量分析技术，在一些不切实际的假定下，构造了几个“貌若天仙”但不食“人间烟火”的模型。
2基于价值链的管理会计决策方法框架
本文重点从价值链的三个要素利润、资金和成本出发，对管理会计的方法进行了一个浅要的分析，构建了一套基于价值链的管理会计决策方法的框架。综上所述，主要以利润要素为最直观导向，分别利用客户价值分析和利润库分析两种决策方法，重点放在企业自身的利润需求，精确定位每一个利润环节和挖掘潜在利益协调处理价值链上各个要素之间的关系。以资金为主要导向，主要运用实物期权股价模型和竞争态势矩阵分析两种决策手段，最大限度的提高企业资金利用率，通过对资金投入方向的明确和降低净现金流动的潜在风险来增强企业在横向价值链上的长久竞争力。以上这些决策方法都应该被贯穿于企业决策的每一个阶段为企业决策者提供定量分析的客观依据。但是由于决策方法本身具有的客观局限性，本文所探讨的一系列方法依旧存在相应的不足，具体问题的探讨也有进一步深入的空间，但是本人坚信随着随着经济的发展管理会计以及相关科研理论也会随着进一步深入提高，管理会计的决策方法也将进一步得到丰富和进化。
3供应链管理对管理会计产生的影响
1.对管理会计对象的影响
供应链管理条件下，企业管理的对象已不再局限于对内部资源的管理和利用，而是拓展到了包括购买商、供应商以及其它相关组织等在内的整条供应链之上，管理的对象也不再仅仅是实物资产，而是也包括信息技术资产等无形资产，这无疑会对管理会计造成巨大影响。在供应链管理条件下，企业要想提高竞争力，就需要从管理层次、供应链关系、资源分配以及决策程序等诸多方面入手调整过去的企业管理策略与组织模式，以便于有效掌控供应链上的资金流、物流以及信息流，提升企业资源配置效率，确立企业竞争优势。在这种情况下，作为支持企业管理决策的管理会计为了满足供应链管理的需要，其对象就必然会发生变化。例如日本夏普公司在发展过程中，财务会计的对象不断扩展，当前公司共有66000名员工，服务于分布在全球30个国家的生产工厂、销售公司、技术研发机构和信贷公司，财务会计的对象涉及到购买商、供应商以及其他相关组织。
2.对管理会计功能的影响
管理会计的功能随着供应链之间的不断分权化而得到提升。当前会计管理的发展正在向多元化结构的方向迈进，为了适应企业供应链管理的需要，管理会计的职能也得到了极大地提升，具体表现为:第一，重视企业文化，用企业文化来引领供应链间的活动，与此同时利用战略管理会计手段引导企业的发展，使企业经营活动符合供应链的整体利益。第二，供应链集团的管理会计采用内部审计以及内部转移价格等方式监控供应链上的交易，一旦出现问题会及时发现并解决，以此保证整个供应链的有序运作。正如中航集团会计师顾惠忠所言:“管理会计不仅要努力降低当前成本，而且要立足于企业长远利益，因此要不断拓展财务的功能，由事后核算评价转变为事前预测与事中控制。”
4供应链管理条件下管理会计应用的创新举措
1.创新管理会计目标
传统的管理会计以提高企业效益、强化企业管理为目标，旨在实现企业现金净流量和利润的最大化，然而这一目标忽视了市场竞争中的诸多风险因素，而且也不利于企业的长远发展。例如国内知名肉食品加工企业XL在2012年生猪出栏量超过7亿，肉制品产量达到1400万吨，因此经常受到猪肉供应价格波动的影响，从而在猪肉供应链管理中常常面临经营风险。供应链管理条件下企业的价值是有形与无形资产、内部与外部市场以及现实与未来收益的综合性表现，不稳定性很大，因此管理会计的目标应当是致力于企业的长远利益，而且要实现由立足于企业自身的价值向立足于整个供应链价值的转变，将实现供应链利益最大化作为企业利益最大化的前提。例如供应链管理条件下要求企业具有较高的交易协同关系，只有这样才能保证供应链上的各个企业获得最高效益，因此这就要求管理会计的目标应当定格在协调和优化供应链上各个企业之间的协同关系上。再如中航集团在南京有一个6万平米的项目，然而当时只有2亿元资金，依靠2亿资金建成的项目很难保证质量，但是集团充分利用管理会计实施长远规划，通过融资将资金扩展到了3亿元，从而将其打造成了南京的标志性项目。
2.更新管理会计对象
更新对象也是供应链管理条件下企业管理会计发展的必然趋势。首先，现如今在管理会计中对信息、人力资源等一些无形资产的处理日益增多，这就促使了管理会计管理的对象更多地由实物资产转向了知识和智力资源。其次，供应链管理具有多元化的特点，它要求管理会计既要处理与物质资源密切相关的业务，又要处理与非物质资源相关的经济业务，例如对信息进行收集、处理以及传输等。再次，在供应链管理条件下管理会计需要对供应链的人力资源做好推测、规划以及控制，这也将是管理会计新的“着陆点”。除此之外，管理会计服务对象的范围也要拓展，由立足于企业自身转向整个供应链，与此同时管理会计的组织也要从以往的事业部制管理会计变为整个供应链的分厂制或企业内公司制的管理会计。例如海尔物流在供应链管理条件下注重管理会计应用的创新，鉴于当前产品销售网络从城市到农村、从沿海到内地不断延伸，海尔集团用16年时间建立了全国网络化的配送体系，与300多家运输公司建立了紧密的合作关系，建立了42个物流配送中心。