管理会计在商业银行中的应用——现阶段，中国的金融事业进一步发展，这对国内的商业银行提出了更高的要求，对于企业内部的经营管理来说，管理会计是一个重要的部分，其自身具备很多职能，比如评价、控制以及组织等，管理会计广泛的应用于国内的商业银行当中。
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(1)全面预算全面预算的含义是，通过货币进行计量，把银行一切的经营活动利用表格反映出来，换句话来讲，就是商业银行的管理会计相关部门以银行具有的资产以及负债情况为基础，进行编制，然后向经营决策者汇报，在通过审批之后，再制定有关未来财务收支以及效益的具体计划。全面运算的最终目标是利润，也就是说全面预算必须以最终目标为前提。根据全面运算管理，通过对各种部门责任范围进行预算编制，也就是部门预算，这有利于保证经营活动可以在既定的目标范围之内完成。将全面预算应用到商业银行的整体规划当中，可以进一步明确商业银行的经营管理目的，平衡好多个职能部门之间的关系，实现商业银行的日常管控工作，加强对银行员工的业绩评价。
(2)本量利分析本量利的含义是对成本、利润分析以及业务量等词汇的一种简称。其把成本分成两个类型，一种是固定成本，一种是变动成本，并以此为前提，平衡成本、利润以及业务量之间的关系，分析业务量等某些因素对企业盈亏造成的影响，并且预测出最大的利润目标。将本量利分析应用到商业银行的贷款当中，分析研究某个期间内，单位贷款利息收入、贷款总额、固定成本以及变动成本等之间的函数关系，并且分析其对利润造成的影响，最终创建出数学模型。通常来说，本量利分析主要是用来预测商业银行的成本、资金、贷款以及利润，对新产品的开发以及营业网点的设置进行规划，并且实现成本控制，从而提高商业银行的管理水平，为商业银行增加更多的经济收益。
(3)决策分析决策的含义是，对现阶段的形势以及将来的发展情况，进行合理的预测之后，为了达到某种目的，在所有的计划当中进行选择，并且选择出最适宜的计划。对于商业银行来说，收集经济信息，展开经济调查，预测生产经营情况并不是最终的目标，其主要是为生产经营找到更可靠的科学依据。根据已有的信息以及预测做出合理的决策，这不但是经营管理的一项职能，同时也是管理会计的关键内容。商业银行做出的经营决策，可以指导他的经营管理行为，发挥出管理的作用。商业银行的管理阶层，做出的决策是否正确，会直接影响到商业银行日常的生产经营、最终目标的顺利实现，甚至还会影响到商业银行所在区域的整体经济发展。所以，在商业银行的经营管理当中做出正确的决策，可以发挥下面几种作用:1.可以让商业银行明确在生产经营管理当中，自身所要实现的目标以及努力的方向，从而发挥出商业银行应有的作用，推动国民经济的进一步发展。2.可以将商业银行的经营管理水平提高上来，使商业银行具有更高的竞争实力。3.可以将商业银行的服务质量以及工作效率提高上来，避免因为决策的失误，使银行面临经济上的损失。从某个角度来说，就是增加了商业银行的经营收益。
2商业银行管理会计相关概述
(一)管理会计的含义
管理会计是为进行决策的内部管理者提供资讯。商业银行的财务预算、成本核算、盈利分析、业绩评价、资产负债管理等内部管理的核心事项均必须在一个健全而完善的管理会计体系之下完成。以花旗银行为例，其依赖先进的管理会计信息系统提供详细的成本信息民，应用作业成本法建立了有竞争力的定价体系，其管理会计系统的架构早已成熟而有效，为银行整体的成功运作提供了稳固的基础。“管理会计并不是一门纯粹的管理技术，而是一种管理机制，这种管理机制就是目标管理责任制，以责任制为核心，以预算、控制、考核为主线，以核算为基础，构成管理会计的全部内容”当这些各阶段的管理目标逐一实现之，管理会计带给商业银行营运的收益将是不可估量的。
(二)管理会计的特征
管理会计弥补了传统管理会计的一些不足，是传统管理会计的发展和观念的更新。
与传统管理会计相比，管理会计至少具有以下几个特点:
1.管理会计重视企业长远目标和全局利益
在日趋激烈的市场竞争中，如何抢占市场，扩大市场占有率，拓展企业生存空间，实现企业长远利益已成为企业家最为关注的问题。管理会计适应形势的要求，对信息的分析完全基于整体利益，注重企业长期的持续发展和整体利益的最大化。根据企业的远景规划，重视市场开发、新产品开发及新产品定位，在复杂多变的环境市场竞争中把握企业未来的发展方向，追求企业长久的竞争优势，并且以最终利益目标作为企业成败的标准，而不仅仅满足于某一个期间的利润达到最大。甚至，有时会为全局利益而做出放弃短期利益的决策。
2.管理会计是外向型的信息系统
管理会计超越了单一会计主体的空间范围，将视角更多地投向影响企业的外部环境，向企业提供了更为广泛、更为有用的信息。它不局限于本企业这一个环节，而是以企业为出发点，一方面密切关注企业外部环境的变化，注重研究在整个产业价值链中与企业相关联的各方面的信息，强调企业发展与环境变化的协调一致;另一方面，根据企业自身的特点，确定和实施正确、适当的管理，把握机遇，积极主动地适应外界环境，保持和加强企业在市场上的相对竞争优势，使企业在激烈的市场竞争中取得有利地位，最终实现预定的企业目标。管理会计所具有的外向性，缩小了管理会计模型和实际环境之间的差距，增强了管理会计信息的相关性和准确性。
3传统管理会计信息系统存在缺陷
虽然部分商业银行也已经建立起管理会计信息系统，并且在预测、决策、规划、控制及考核等方面发挥了有其应用优势，但是管理会计作为管理的决策支持系统，面对的是复杂多变的外部环境，在应用价值链分析银行业务流程，确定银行竞争优势及处理银行定位问题时，不仅需要内部信息，还需要对竞争对手进行跟踪了解，采集竞争对手的相关资料数据。通过对竞争对手相关信息的分析，能够使商业银行尽可能的掌握竞争对手的优势、劣势及可能对银行产生的影响，这对于银行决策层进行决策和管理都具有非常重要的参考意义。传统管理会计信息系统只针对银行内部的信息进行加工整理，而对于一些重要的竞争对手信息如竞争对手的财务指标、产品种类及价格、市场营销活动等信息，在传统管理会计信息系统根本没有体现，而且由于这些信息的取得方式、数量、特征和加工处理都与传统管理会计有着明显的不同，因此，有必要对传统管理会计信息系统进行改进。此外，商业银行的各类管理信息数据分布在不同的系统或部门当中，这在一定程度上造成了信息的割裂和分散，加之各部门或系统在信息处理方面口径、标准的不一致，使会计信息的共享和深加工存在很大的局限性，这些都对管理会计的应用造成一定的阻碍。
4商业银行应用作业成本法存在一定困难
商业银行业务种类多、业务程序复杂，其所提供的产品是无形的金融服务。因此，在应用作业成本法进行成本管理的过程中，识别资源、分析资源动因、划分作业成本库、确定作业动因都存在很大的困难。一些在理论上十分理想的动因，在实践上由于多方面因素的影响，根本无法取得相关数据，或者在信息的收集和处理上只能人为的进行判断，无法保证其准确性和客观性。以作业动因为例，在银行经营过程中导致间接成本发生变动的因素有很多，但并非所有的因素都要被确定为作业动因，如何选取比较恰当的成本动因作为间接费用的分配基础就成为了工作中的难点。如果选取的数量过多，会加大数据收集的难度，增加工作量，造成资源和人力的浪费;如果选取的数量过少，则无法比较准确的反映出产品的成本，不利于成本的控制和管理。