我国管理会计的生产背景——管理会计研究起源于西方传统的制造性企业，其研究的历史也是伴随着产品的制造成本和成本控制发展起来的。一直到上世纪60年代，绝大多数管理会计的教科书还是以制造性活动为案例(Anthony，1989)。早期的研究之所以关注于制造性环境中的问题是因为这样的研究主题能够带来改进生产成本和改善制造成本管理的机会。但是，随着制造性的企业逐渐意识到越来越多的利润来自于非制造性环节时(例如产品的设计阶段、售后服务阶段等等)，而且这些非制造性生产环节逐渐成为北美经济的主流(Shields，1997)，于是便带来了更多的管理会计研究机会和研究主题。随着研究的背景逐渐向制造前与制造后活动(如财务、娱乐、保健、教育、交通、零售等)、服务行业(如财务、娱乐、保健、教育、交通、零售等)和政府部门以及金融机构等领域扩展，人们对于非制造环境的关注使得诸如对标准成本研究的兴趣降低，而增强了对促进销售的价值链管理环节的研究兴趣，因此又带来了基于价值管理的管理控制系统的科学设计与应用的研究，而价值管理的理念又促使人们开始关注成本核算与成本管理的科学性，因此又有了ABC与ABM的研究。
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随着近年来企业战略的重要作用，使得人们又意识到许多管理工具具有战略管理的功能，例如平衡记分卡不仅是业绩计量的工具，更是战略实施和管理的手段。因此人们更加关注管理会计在战略管理中的作用，这便带来了战略管理会计的研究风潮。当管理会计逐渐突破单一组织和一国的边界，集团与跨国公司变得越来越重要时，对于价值链管理(包括供应链、专利与特许使用权安排、外部采购、有效的客户反应系统以及竞争者分析等等)、转移定价等主题的研究便成为了关注的焦点。由此，我们不难发现，研究背景对于研究的主题或者说研究的内容具有十分重要的影响。如果中国与西方的经济背景和企业背景不同，或者经济发展的阶段存有差异，研究背景也会存在差异，而这又会直接影响到研究主题选择的差异。
2财务会计与管理会计融合问题的对策
(一)完善企业会计制度
财务会计与管理会计的融合需要有专门的制度为会计工作提供约束与依据，从而使企业的会计工作能够顺利的开展。目前，我国的企业虽然已经制定了相关的会计制度，会计信息的核算以及信息的公开等会计相关工作能够按照规定进行，而管理会计制度在企业中还存在不足，专门针对财务会计与管理会计的融合过程中的制度还没有确定，这就为企业的会计工作埋下了隐患，因此企业应该根据自身的情况以及国家的基本法律，不断完善企业自身的会计制度，规范会计人员的行为，明确会计工作人员的职责范围以及工作内容，使得资源能够充分的利用起来，避免资源的浪费，根据制定的相关制度调整企业的财务工作，提供准确客观的数据信息保障企业的决策。另外，企业应该在管理制度上也要作出相应的调整，由于我国企业没有专门的管理会计部门，财务会计工作中混杂着管理会计的工作，这就模糊了管理会计与财务会计业务范围的界限，使得企业的财务工作不能有效的开展起来。因此，企业应细化管理制度，逐渐组建管理会计部门，将职能从财务会计部门中剥离出来，建立起独立的管理会计体系，之后再将二者有机的融合到企业的生产经营活动中。
(二)提高会计人员的业务素质
会计人员素质的提高首先是观念的转变，因此树立正确的会计观是提高会计人员业务素质的前提条件，首先应该明确对会计的认识，目前，在我国大多数的企业对会计的认识仍然停留在财务工作的确认、计量以及报告的层面上，传统会计工作的管理职能没有充分发挥出来，因此，企业应该积极扭转对会计的认识，提高对会计工作的认识水平，认识到会计是企业提高效益的有力保障，其次提高会计人员的认识以及业务素质，会计人员在企业中长期扮演记账员的角色，使得会计工作在企业中不受重视，而会计人员也不能端正自身的态度，会计工作变成了写写算算的工作，所以，会计人员自身要有良好的工作态度，摆正自己的认识，以严格的要求约束自己，努力熟悉企业的规章制度，熟练的处理企业的相关财务工作，不断提高自己的业务水平和管理水平，认识到财务会计与管理会计的融合是需要复合型的会计人才，另外企业可以通过积极引进高素质人才，培养企业的会计团队，或是通过企业内部的挖掘，积极培养企业的员工，打造业务水平高的团队。
3制定目标的融合
财务会计与管理会计的任务目标相融合体现在前者为后者真实、准确、详细、及时等相关企业运营过程中的财务数据。对此，财务会计要做好企业生产经营活动中无论是人或是物、或者金融财务都需要及时在各阶段的发生状况定期或不定期进行统计交报。而管理会计不仅要关注财务会计所提供已发生的数据分析，而且还要在事前预算或评估、事中监督、事后控制中总结过去、控制现在、计划企业未来发展目标。管理会计在实践中着重对企业收益进行规划为中心，其中一部分需要财务会计提供相关数据，从而展开的一系列财务活动。
在国内管理上存在很大差别，与国外企业管理会计相比，起步较晚，还没有形成一整套管理体系。现在会计管理则主要对财务会计提供的报表分析，担负着公司理财、决策分析、参与风险管理和投资决策。在规划、预算编制与预测上，从事计划流程、预算预测、年度利润审核等。就是需要在制定目标管理会计与财务会计的制定目标和制度管理有着根本不同。防止管理过程中多部门发号施令。而在制定具体目标上，要明确细节部分，对经营过程中出现特殊财务反常情况要及时相互沟通，要提供给管理会计的，首先要及时通报，而不是首先交由管理层一些非专业人士，耽搁处理时机。其工作流程要紧密衔接，而非各自为政。对此，管理会计与财务会计在制定目标上要体现出来，避免分歧引发相互扯皮。要么是企业经营财务出了问题，则因为权责不清，平均处罚或受批。更不利于二者日常工作发挥。
4工作过程的融合
财务会计与管理会计在工作过程中相融合，主要是体现在企业经营执行过程中。管理会计的行为主要为决策管理层提供有效可行性的分析数据，从而使决策管理层选择可靠导向，并根据财务会计已经发生的数据，包括成本衡量、成本积累、成本分摊、运营效率和业务流程绩效、价值链和基准进行分析等，根据企业情况和企业所处经营外界情况，进行相应分析，并提出有效可行方案。在内部控制上，进行风险评估、内部控制环境、会计信息系统控制充分性评估等。
管理会计与财务会计的紧密关系就体现在，管理会计在成本分析中只有依赖于财务会计上报的准确资料，才会做出正确分析。财务会计对企业经营中能否详细、准确、及时上报等因素，直接影响着管理会计的分析结果。对此，财务会计必须依据财务管理中相关规定，做到规范不误报，精确全面不漏，这样管理会计才会对企业经营过程的实现数据中，得出正确分析，为企业决策者提供可行方案。同时，财务管理借助于管理会计所建构起的内部财务数字信息，将有限的内部周转资金，依据项目的轻重缓急进行合理配置或整合资源，并尽可能地满足价值增值高的产品和服务对资金的需求，力求最大限度地增加公司价值，并据此编制财务预算。为确保预算目标的完成，财务管理人员对预算收入进行督促，管理会计则对费用进行控制。待本期预算执行完毕后，财务管理人员还要和管理会计一起，对预、决算进行比较分析，以便为下期预算的编制和执行提供依据。在纵向财务管分析中，确定施工企业应当如何进行成本预算、控制生产成本和实现最大效益目标;在横向财务管理分析中，确立施工企业的投资方向和投资风险分析以及同行业竞争优势等，并提出相应的改进措施。所有这些分析都要通过全面的财务管理来完成。