商业银行管理会计意识——伴随着我国当前金融体制改革的不断深入以及各种金融产品的创新,传统形式的商业银行会计模式已经难以满足当前新形势下商业银行的需要,建立完善的商业银行管理会计体系已成为当前商业银行亟待解决的问题。本文就我国商业银行中的管理会计问题展开论述。
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一、加强我国商业银行管理会计建设的必要性分析
由于我国商业银行会计运用的局限性以及管理会计在我国商业银行经营中的积极作用,加强我国商业银行管理会计建设就显得尤为重要。具体说来其必要性主要有以下几个方面:
(一)当前商业银行财务会计的局限性
我国目前沿用的商业银行会计具有以下几个方面的局限性:首先,我国商业银行会计大多都是以核算作为主要内容,基本上都是对财务信息最终效果的总结,而缺乏对财务信息的动态分析;其次,商业银行会计往往是银行的会计单独核算,缺乏相关部门之间的协作,导致银行业务中的许多问题得不到有效解决;最后,商业银行会计仅仅突出了其反映的功能,而使得会计应有的对商业银行极为重要的控制职能没有真正发挥。
(二)管理会计能够提高商业银行的经济效益
众所周知,最大限度的追求经济效益是商业银行经营的目标。为了实现这一经营目的,我国各个商业银行纷纷出台相关对策措施,采取了一定的提高银行经济效益的手段。但是就我国商业银行目前的会计核算制度来看,本商业银行的各个营业网点究竟盈利多少、该年度实现了多少利润、应当实现多少贷款利息才能够保证不亏损,对于这些问题,目前的商业银行会计核算制度都很难给商业银行的管理者一个明确的结论,而加强管理会计在商业银行日常工作中的应用则可以有效解决这一问题,提高商业银行的经济效益。
(三)管理会计能够提高商业银行的竞争力
伴随着我国当前金融体制改革的不断深入以及各种金融产品的创新,商业银行之间的竞争也越来越激烈。要想在激烈的市场竞争中占有一席之地并不断扩大市场份额,就要通过管理会计的方法进行投入产出的测算,以及边际收入、边际成本、边际利润的计算与确定。使每个项目的开发和每笔资金的投入控制在一定的成本范围之内,以实现预期的经济效益。但是我国商业银行会计制度却尚未跟上这一发展步伐,许多管理会计理论与实践方法并没有在实际工作中得到运用,因此,加强管理会计在商业银行中的应用是十分必要的。
2加强我国商业银行管理会计应用的对策
(一)充分认识管理会计在银行工作中的积极意义
只有真正从意识上充分认识到管理会计在商业银行工作中的积极意义,才能够使管理会计在商业银行日常工作中真正推行下去。作为银行管理者必须对财务价值链有一个全面的理解和认知;作为银行财务人员则必须对财务价值链中的工具掌握准确,为决策能提供有价值的信息;作为银行业务人员需要对财务有个基本的认识,并能在财务的引导下做业务,以避免不必要的损失或提高业绩。
(二)制定完善的成本控制方法
在目前的情况下,加强商业银行内部经营管理中的成本观念,使成本控制的思想深入人心,扭转重经营轻成本的不良思维模式,是使成本分析与控制思想系统化的重要工作。与此同时,还可以采取一定的技术手段,充分挖掘现有的银行会计所提供的成本资料为管理会计所用,形成制度化的运行机制也是可行的步骤之一。除此之外,对独立核算的分支机构,可以通过对经营收益与成本的配比分析来加以考核,以引导整个系统提高对成本控制重要性的认识,从而有助于实现成本控制的观念转变和系统化。
(三)构建有效的产品定价机制
伴随着当前金融产品的不断丰富,金融产品的品种越来越多,怎样科学准确的确定它们的成本,也直接关系到这些产品是否有竞争力和盈利能力。除此之外,还要求管理会计能够对客户的盈利能力给予分析和评价,以做出是否应该维持、增加或收缩与该客户的业务关系的决策。可以看到,要使管理会计真正发挥应有的效力,必须在加强成本分析和控制的基础上,完善对利率――产品的定价机制,使成本管理工作切实落到为提高银行经营效益服务的目标上来。
3我国商业银行管理会计应用的问题
(一)从业人员对管理会计知识的掌握不足
一项工作能否取得成功,在很大意义上取决于完成这项工作的人。管理会计是一门综合了会计学、统计学以及运筹学的综合学科,不仅需要工作人员具备扎实的会计理论基础,而且还应当具备良好的管理专业技能,除此之外还应当能够熟练掌握商业银行各个业务流程以及整体运作状况,但是,在我国商业银行中,能够掌握上述知识的人才是十分匮乏的。
(二)不能很好的将管理会计知识同工作实践相结合
虽然在日常工作中大家可以对管理会计的相关理论、方法进行应用。但是,我们在对这些理论进行应用的过程中,没有将它们进行深化到理论的高度,通过对理论对实践进行思考,将理论回归到实践当中,也就是说,我们目前还不能很好的将管理会计知识同工作实践相结合,管理会计还没有真正在工作实践中发挥作用。
4战略管理的内容
1、企业运作层次的管理会计
给企业的内部管理者提供信息，使他们在传统会计账册和报表之外，还能获得可直接用于规划和控制企业生产经营活动相关会计信息，充分发挥管理会计作为会计信息与系统的重要作用。
(1)管理会计在成本控制管理上
主要表现在“数量”、“成本”、“利润”的预测、管理与控制管理会计在企业经济效益“数量”方面的预测、管理与控制，主要是指管理会计中的某些理论和方法可集中用来解决如何使企业生产经营活动中的各种数量界限实现最优化。
(2)管理会计在预算管理上
主要表现在实行经济责任预算和预测反馈两个方面责任预算是一个“以收定支”的经营计划，因此预算的编制应是一个自上而下的过程，也就是说，由预算的执行者参加，从基层单位开始，逐级向上综合。
2、市场能力层次的管理会计
在市场经济条件下，任何企业从事生产经营活动既要综合考虑其实际拥有的内部经济资源，又要全面权衡其所面临的外部经营环境，始终根据市场的变化而不断调整自己的经营目标、经营策略、产销规模及结构等等，以便在激烈的竞争中求得生存和发展。要做到这一点，还必须借助管理会计的功能。