什么是精细化管理会计?管理会计(Management Accounting)是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支。下面小编为你整理了管理会计的相关资料，希望对你有帮助。
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一、必须以管理为基础，符合企业管理体制，优化财务管理手段;
二、必须以“细”为核心，做到财务管理上的细致入微，提高财务管理效率;
三、必须以优化财务管理为根本，将财务管理科学化，有效服务企业发展。针对以上要点，结合本公司实际情况，如何做好财务精细化管理，提高财务管理水平，有效服务企业，真正意义上当好企业“管家婆”， 本人认为，要使财务精 细化管理发挥其关健性作用，首先要做好以下几点:
一、财务工作人员应具备的素质、知识、管理、控制等能力:
1、财务部工作人员应具备良好的道德素养:都说会计人员良好的道德素养，尤如金字塔的最底部，为根基所在，“诚信为本，操守为重”， 没有良好的道德素养，那他的业务水平越高，就越可能给企业造成更大的损失。因此，财务内部要利用早会、周例会形式，时时强调道德素养是会计人员必备的重要性，使会计人员由衷明白责、权、利三者关系。
2、不论各行各业，还是三教九流，知识始终是最为重要的资本:财务人员也不例外，要勤奋学习会计新制度、学习新知识，只有懂得全面的会计知识，才能更胜一筹，立足于不败之地。其次，如今时代会计这一职业不仅仅限于简单的记帐、算帐、审核与汇报，平时要多问多练，多积累实际经验，及时了解各种政策，拓宽知识面，注意灵活运用，逐步做到精准核算。
3、管理观念要更新、改变:会计人员要完成角色的转变，由过去会计人员对于企业经营的协助，对企业经营结果的汇总与解析，转变为要能为企业经营创造价值，思想上更要明白，财务部是个服务部门，服务于营销和制造两大系统，配合两大系统更好的开展工作，实现公司与供、销两大主体群互惠互利、合作共赢。
4、作为会计人员，应具备内部控制的驾驭能力，分析能力，处理能力，还有沟通能力，我们公司部门环环相扣，粗中有细的管理模式，更要求会计人员善于发现问题、提出问题、解决问题，勇于承担起企业内部规范体系的建立和实施等工作，提出合理化建议，把最敏感的环节和岗位控制在可控范围，确保公司财产和资源不受浪费与流失。
二、增强部门凝聚力，培养团队精神，发挥事倍功半效果:一个部门就好比一个家，家和了万事才能兴。财务部门缺乏了凝聚力，就缺乏了实现目标、提升财务管理的先决条件，凝聚力的大小与有无，关系着部门员工是否能紧紧围绕目标，实现目标。要增强凝聚力，必须坚持以人为本，增强员工凝聚力的方法有很多，不仅仅限于物质条件的满足:1、管理者要善于与员工倾心交谈，了解员工内心世界，无论在工作还是生活上能帮助员工排忧解难，解决后顾之忧。要认识到自己就是个大家长，起到表率作用，使员工感受到家庭般的温暖，增强员工对企业的心理依赖和情感依恋。2、同事间要以诚相对，避免针尖对麦芒，揪住同事小辫子不放，用一颗宽容的心，团结互助、友爱，乐于助人，积极乐观，相互学习，对于需要帮助的同事，做到毫无保留，谆谆善导。3、员工自己更要爱岗敬业，财务部门是个特殊部门，有着专业性，要精通业务，虚心接受批评与自我批评，正确树立人生观与价值观，明白做事先做人的道理，为人处事相互尊重，要有奉献精神，不做损人不利已的事，怀揣感恩的心，充分发挥自己专业水平服务企业。
2企业如何进行财务精细化管理
财务精细化管理就是将“细”作为出发点，把每一份工作落实每一个人身上，明确权责，然后建立一套与之相应的完整的工作流程和业务规章制度。
在实际工作中，它要求工作人员能够一次性将工作做到位，不拖拉、不延迟，尽职尽责的完成当天的所有工作，如有发现问题，及时解决。同时加强财务核算实施精细化管理，这就避免了因财务工作的混乱而给企业造成不必要的经济损失。
财务精细化管理可以将财务管理伸展到企业生产经营活动中的每一个领域，深化到每一个部门，细化到每一项工作内容中，能够真正的实现财务“零”死角。同时，财务精细化管理也可以说是围绕企业生产经营活动的总目标来整合各项经济活动的管理手段，它能优化资源配置，深度挖掘财务管理能力，是不断改进和完善企业资金运营情况的最为行之有效的办法。总而言之，财务精细化管理就是从日常工作中的点滴之处分析整理出一套能加强企业财务管理，提升企业财务资金运营水平的管理方法。
3财务共享对管理会计的支撑作用有哪些
1. 同属于现代会计
在经济快速发展、信息技术日新月异、各企业间的竞争日益激烈的大环境下，传统的财务管理已面临困境，财务转型势在必行，财务共享服务应运而生。财务共享服务通过将各分子机构中分散、重复的财务核算和财务处理业务予以标准化和流程化，为财务转型提供数据基础、管理基础和组织基础，成为财务转型的第一步。财务共享不同于传统的财务管理模式，是适应新经济形势的产物，其能够有效的突破传统财务管理模式的发展瓶颈，给予企业财务管理持续发展的新动力。
在经济新态势下，企业为寻求自身长期的发展，越来越重视企业内部的管理活动。会计工作的重心也开始也从核算会计转向管理会计，管理会计在现代企业日常经济活动中正发挥着越来越重要的作用。管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在企业计划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。相比于传统的会计工作，管理会计更加侧重于企业内部管理的需求，其核心思想在于企业价值的守护与创造。
可见，财务共享和管理会计均不同于传统的会计工作，财务共享是财务流程再造的新型财务管理模式，管理会计是在核算会计的基础上发挥管理功能的工具，二者均同属于现代会计的范畴，服务于现代企业的发展。
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2. 最终目标一致
由上文财务共享的定义可知，财务共享的目标是管控风险、降低成本、提升客户满意度、改进服务质量、提升业务处理效率。这些目标是企业实施财务共享后最基础也是最表层所展现的经济后果。但是，这些目标可以认为都是属于“为企业创造价值”这一终极目标。成本的降低直接为企业创造了价值，企业不仅减少了费用的支出，而且可以利用这些资金进行新的价值创造;风险的防范、客户满意度、服务质量与业务处理效率的提升也间接的为企业创造了价值，虽然此价值不能立刻展现于财务数据上，却是企业长足发展的基础支撑，其价值会在企业发展过程中逐渐体现。
管理会计的目标是为企业经营管理提供各种有价值的信息，帮助管理者对资源配置作出决策，以实现组织的目标。可以看出，管理会计直接的目标是提供决策方面的信息，但是其最终的目标同样是服务于组织的目标，而现代企业的目标就是创造价值。因此企业实施管理会计的最终目标也是为企业创造价值。
可见，财务共享与管理会计虽然各自实现的直接目标有所不同，但是二者均属于财务工作，是企业进行财务管理的工具，最终目标都是创造价值，实现企业价值的最大化。
3. 加工处理的会计资料一致
财务共享是将企业各分、子公司同类型可标准化的会计业务集中到财务共享服务中心处理，主要包括应收管理、应付管理、资产管理、总账管理等。财务共享加工的会计资料是各机构的经济业务数据，机构将标准化程度高、重复性的会计核算业务通过信息系统传送至财务共享服务中心，由财务共享服务中心统一核算。
管理会计的信息来源是各机构的财务会计资料以及其他资料。管理会计通过对财务信息与非财务信息进行加工、整理、报告，以帮助管理者作出相关的经济决策。虽然管理会计处理的信息不仅仅包括财务数据，但是财务数据仍然是管理会计最重要与最直观的信息。
可见，相对与财务共享，管理会计加工处理的数据信息较宽泛。但是，二者所利用的会计资料基本是一致的，均来自于各机构日常的经营业务活动之中。
4财务共享支持管理会计内容剖析
管理会计目前研究的内容主要集中在成本管理、预算管理、业绩评价、管理会计信息系统和人才管理五个方面。财务共享作为企业整体财务数据的集合平台，怎样支持管理会计的发展是值得研究的课题。以下从财务共享的特点与作用出发，剖析财务共享对管理会计五大方面的支持。
1. 成本管理支持
成本管理是采用全成本管理理念，将成本转化为可对象化的费用，使成本的提取维度不断精准，从而控制企业的成本，提高企业的价值。在财务共享的财务管理模式下，可以从以下两个方面体现财务共享对管理会计中成本管理的支持。
第一，财务共享通过对作业更加精细、标准化的核算，有利于加强企业对整体作业成本的管控能力。传统财务管理模式下，各机构按照自身的核算标准进行会计成本核算，最终整合给母公司。由于各机构之间财务处理可能存在差异，集团层面得到的企业整体成本数据的可比性与真实性均有所降低。实施财务共享后，各机构的作业成本核算集中于财务共享平台之上，财务共享中心统一规范各机构间的财务数据核算口径，集团得到的各机构的成本数据以及整合的成本数据将更加真实、准确、可比，使管理层能够更全面深入的了解各机构的成本动因以及企业整体成本情况，有助于企业寻找可优化的作业与流程，从而降低企业成本，加强集团的成本管理力度。另外，通过对各机构成本费用的分析和比较，明确各机构成本的来源，有助于集团防范机构虚增成本、侵蚀企业资产的风险，从而提高了企业整体的成本管控能力。
第二，财务共享本身具有的规模效应降低了企业的成本。传统财务管理模式下，企业下属所有分、子公司均需设置财务部门，配置整套财务管理系统，造成财务人力成本与系统成本较高。然而，在财务共享模式下，将各机构财务业务集中起来进行统一处理，形成规模效应，降低了财务人员人力成本。实施财务共享后，一个员工可以处理多个机构的财务业务，在业务量相同的情况下减少了财务人员数量，直接节约了人力成本;同时，在标准化流程与规则基础上，通过集中处理，提高了财务人员作业效率，间接节约了人工成本。可见，通过财务流程的再造，消除了重复的以及不增值的作业，优化了价值链，从而降低了企业的成本。可见，财务共享服务中心的建立的其中一个重要原因也是基于企业成本管控的需要，从这一方面看，财务共享可以认为是管理会计中战略成本管理应用的成果之一。