美国管理会计师有什么用?CMA，全称为美国注册管理会计师，是美国管理会计师协会(IMA)于上世纪70年代初特别针对管理会计领域而推出的全球专业财会认证，距今已有41年历史，已经发展成为了目前全球财务管理领域的最权威认证之一，更是与AICPA(美国注册会计师)、CFA(国际金融师)并称为美国财经领域三大黄金认证。
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CMA认证专注于管理会计人才的培养和发展，以“财务支持战略决策，战略融于财务管理”为理念，帮助财务全面掌握“财务+管理”知识体系。被业内人士称为全球财会领域的Mini-MBA。CMA认证侧重预算预测、内部控制、决策支持、风险管理、成本分析等内容，自1972年在全球推广以来，以其全面系统的知识体系和实用性，CMA就成为了全球财务管理者的职业典范的象征，被全球180多个国家高度认可，世界500强企业更是把CMA认证作为衡量专业财务管理者职业水准和职业道德的最佳标准。微软财务总监Bob Laux曾表示，“在微软，我们渴望找到既掌握财务技能，又拥有战略性思维能力以及具有高尚职业道德的员工。如果有人持有CMA认证，我们就可以确信他同时具备以上所有令人羡慕的优势。”
CMA认证考试于2012年进行改革，新纲考试包括财务规划、绩效和控制以及财务决策两个部分，新的考试将重点放在了会计与财务团队亟需的技能上，如规划、分析、控制与决策支持。主题涵盖财务规划、预测、绩效管理、成本管理、内部控制、风险管理、财务报表分析、企业财务、决策分析、投资决策分析及职业道德，非管理会计职业核心内容的基础性知识和技能不再包含在考试内容中。两门考试全部通过后，就能获得CMA证书。
2高校四大职能要求推行管理会计
高校的管理会计与企业的管理会计有较大区别，前者是从高校的运营和发展角度出发，用市场化的手段来解决高等教育的问题。
高校的四大职能实际上都要求推行管理会计。比如，高校最为关注的就是人才培养问题，首先要考虑的就是成本意识。随着国家财政对教育投入的逐年增加，目前教育投入比例与国家职能已经匹配，高校再去期待财政投入的增加就变得不现实。因此，高校当前需要调动和盘活各方面资源。
高校的管理理念、管理模式正在发生变化。在高校的人才培养过程中，有不同的受益主体。不同受益主体在成本分摊方面均要贡献自己的力量，承担不同的责任。这时候，高校在管理过程中就需要算好账，从而在体制机制建设方面做好基础工作，为学校发挥管理职能、做出重要决策提供依据。所以，高校中的管理会计就是要通过对数据的分析来调配资源，构成利益共同体。
同时，高校还要承担科学研究、文化传承和创新、社会服务等三大职能。就科学研究方面，十八届三中全会所作《决定》提出，要建立健全鼓励原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新的体制机制，健全技术创新市场导向机制，发挥市场对技术研发方向、路线选择、要素价格、各类创新要素配置的导向作用。这意味着高校的科技成果要直接面向社会，科技成果转换时要适应和融入市场。
在文化传承和创新职能方面，高校正在积极建设创意产业园等，这些都意味着其自身在逐步实现市场化。
在服务社会方面，高校承担咨询服务、社会高端人才培训等职能，这也意味着高校要融入社会。
在这种形势下，传统的会计核算和报账职能已经不能满足高校的这些市场化趋势。高校迫切需要通过管理会计来主动发挥作用，包括站在学校运营和发展的角度来进行资源配置，分析学生、社会、校友以及政府层面的感受并进行评价，看其与高校内部投入导向以及国家经济杠杆导向是否保持一致，从而及时调整战略，做出正确决策。
当然，高校推行管理会计需要一个大环境。作为总会计师，应明确高等教育的哪些体制机制能给管理会计提供空间。我相信，若有更多的人参与管理会计，高校肯定发展得更好。
3管理会计在环境突变中彰显价值
管理会计愈来愈显其重要性。它正由内部分析走向外部价值创造，从幕后走向前台，在环境突变中彰显决策导向价值。
当前，推动管理会计快速发展的环境因素主要是全球化竞争、组织战略、技术变革浪潮。
全球化竞争的结果是外部生存压力增大，以企业为代表的经济组织转向内部挖潜，以强化管理会计、科学决策，寻求价值创造路径。组织战略以人为本，重视作业成本法、绩效评价机制的作用。平衡计分卡也因组织战略管理而应运而生。技术变革浪潮导致企业内部信息化管理流程发生质的飞跃，经营管理信息的处理、分析、报告变得更为快捷，技术变革推动管理会计创新。
管理会计未来发展呈现三大趋势。第一个大趋势是从产品分析到客户价值分析的拓展。管理会计要运用作业成本法等成熟的手段，帮助市场营销部门锁定更加有利可图的客户。公司需要在客户忠诚度和股东价值最大化之间找到平衡点。第二大趋势是管理会计和企业绩效管理的融合。企业绩效管理包括战略地图、平衡计分卡、绩效考核指标、精益管理、客户关系管理等，与管理会计融合为一体，共同为实现企业战略服务。
第三大趋势是管理会计向预测会计转变。预算被认为是会计师的数字游戏，和战略没有任何关系。管理会计被更多地赋予预测功能，已经开始转变为包含影响未来的决策支持与分析的管理经济学。
4管理会计是民生医疗的助推剂
在我国医改逐步深化的大背景下，社会对医院这些重点民生领域的服务态度、服务方式、服务效率、服务质量都提出了更高的要求。
医院要想在激烈的市场竞争中获得自身生存和发展的空间，重塑民生医疗与救死扶伤的新形象，走出目前医院发展困局，就必须要认识到管理会计在医院发展中的必要性与重要推动作用，从自身做起，从医院内部做起，积极主动探索加强管理会计在医院较好应用的方法与措施。
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管理的重心在经营,经营的重心在决策。随着时代的发展，医院管理者不仅需要单位的会计部门能在事后及时提供财务核算信息,更重要的是需要他们能为未来决策与控制提供科学依据,促进医院的各项重大决策更趋合理化和科学化。
立足向内使劲，加强管理会计在医院财务管理中的杠杆作用,对于有效降低医院运行成本,挖掘内部潜力,促进我国医院科学规划与决策,完善内部控制，提高经济效益，以及有效防范医院财务风险、提高医院财务管理水平、培养医院市场竞争意识、优化配置医疗资源等均有着重要的现实意义。
在医院，加强管理会计的地位与作用，是在医院对各项管理活动形成事实上的“倒逼”机制。医院除做好常规的会计核算工作外，还应面对新形势，突出抓好管理会计工作。当然，管理会计和核算会计要做到并行不悖。