现代管理会计的内容是什么?有人说管理会计是“管理”+“会计”，也就是管理方法与会计方法的结合。这种表面上的理解并不全面。管理会计的核心价值体现在对企业经营活动的支持，它的内涵应该是“经营”+“管理”+“会计”，简称为“三线合一”(见附图)。
“经营线”(图中的蓝色部分)由产品(价值)、经营活动和资源(成本)组成。它们之间的逻辑关系是:
1、企业只有为顾客创造价值，顾客才愿意把钱交给企业。价值的具体形式就是企业提供的产品或服务。一个伟大的企业必定有伟大的产品和服务，如苹果的iPhone、腾讯的微信等。
2、产品(价值)是由企业的经营活动所创造。经营活动包括研发、设计、制造、营销、配送和售后服务。出色的产品和服务来自于出众的经营活动。IBM的研发，Nike的设计，丰田的制造，宝洁的营销，沃尔玛的物流，海尔的售后服务都是经营活动的典范。
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3、经营活动则要消耗资源，发生成本。一个出色的企业不仅能够创造出色的价值，而且能够用尽可能少的资源去创造价值，或者说它还拥有出色的成本控制能力。
4、“管理线”(图中的红色部分)包含五大活动，它们可以归纳为:战略引领，激励推动，以及决策、计划和控制的支持。
5、战略就是为企业确定正确的方向。决定一个企业能否在未来获得成功的首要因素就是方向。几年前苹果把智能手机当电脑来做，而诺基亚还是把智能手机当电话来做，结果是苹果一飞升天，而诺基亚则坠落深渊。
6、激励是一个组织的力量源泉。战国时期，秦国从一个居于西部一隅的小国，到最终扫平中原六国，一统华夏，靠的就是比六国更加先进的激励制度。同样，好的激励措施可以使企业员工更有创造力和效率，因而使企业更具竞争力。这是企业老板和管理者应该具备的基本常识。
7、决策、计划和控制是管理者的核心技能，也是他们的日常职能。万事都从决策开始，然后才会有过程和结果。而计划和控制则是一个循环。它一方面有利于确保已决定的事情得以实施和完成，另一方面有利于把以后的事情做得更好,这也称为“持续改善”。
2现代管理会计的内容一般包括什么
美国物流管理协会2005年发布的定义，物流管理是以满足客户需求为目的，对产品、服务和相关信息从生成点到消费点的有效率和有效果的正向和逆向流动和储存的进行计划、执行和控制部分的供应链过程。物流管理活动，主要包括内向和外向运输管理、车队管理、仓储、物料处理、订单完成、物流网络设计、存货管理、供应/需求计划和第三方服务供应商管理。在不同程度上，物流功能也包括外包和采购、生产计划、包装、组装和客户服务。它也涉及各种层面的计划和执行――战略的、运营的和战术层面的计划和执行活动。物流管理是一个综合的功能，它对所有物流活动与包括营销、销售、生产、财务和信息技术在内的其他功能进行协调和优化。
物流管理具体内容可以划分为三个层次:1、供应链设计:确定供应链结构和每个环节必经的流程，包括生产地点、生产能力、仓储设施、运输方式、信息系统等)。2、供应链规划:制定一套运营政策用以控制短期运营，包括供货地点、库存、分包、补充和仓储政策、促销的时机和规模。3、供应链运营:针对每个顾客的订单制定运营决策，分配订单、规定完成时间、确定库存清单、发运、规定运输日程等。
3现代管理会计的内容一般包括什么
现代管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业改善经营管理，提高经济资产服务的信息系统，是企业管理信息系统中“决策支持系统”的重要组成部分;进而形成了管理与会计交叉学科。
现代管理会计可进一步划分为“决策与计划会计”、“执行会计”两大领域。
(1)决策与计划会计。以“决策会计”为核心，利用所掌握的丰富信息资源，对为实现决策目标可供选用的各种方案进行深入的可行性分析，从中权衡利害，比较得失，帮助企业决策者客观地掌握情况，据以作正确的判断和选择，以促进企业决策最优化。这是全面提高企业经济效益的关键所在。计划(预算)是以决策为基础，把通过决策程序选用的有关方案所要达到的目标，用货币形式进行计量，形成企业的生产经营预算，并把它们加工、汇总成一个相互协调的预算体系，作为企业开展生产经营活动的准绳。
(2)执行会计。以“决策与计划会计”为基础，着重于对企业经营活动的进程和效果进行评价征收控制。它一方面，将企业年度预算所定的各项指标结合主要对象的特点进行分解、落实和具体化，分别建立专业性的计量、控制系(如按照成本形成和积累的特点，建立标准成本系统;按照存货形成和使用的特点，建立存货控制系统);另一方面，按照企业内部各个责任中心进行分解、落实和具体化，形成各个“责任中心”的责任预算，并以此为基础，建立企业内部的责任会计体系。
4现代管理会计就是三线合一
1、整合优势。财务数字可以通过逻辑关系建立各种财务模型，财务报表就是典型的例子。财务信息及其模型是能将企业上、下(高、中、基层)的经营目标与左右(营销部、生产部、财务部、人事部等)之间的经营活动整合在一起的有效手段。它对促进企业的目标一致具有不可取代的价值。
2、沟通优势。如果说数学是全人类的共同语言，那么财务数字就是企业的共同语言。由于每个部门都有自己的技术术语，因此彼此的沟通自然会存在障碍。但是每个部门都会发生成本，产生财务信息，这就为部门之间的沟通提供了一种共同媒介。
3、权衡优势。决策的关键在于权衡每个选项的收益和成本，而财务数字与的最大好处就是便于比较，这有利于管理者作出更加客观和合理的决策。
在这三根主线中，“经营线”是确保企业竞争力的根本保证;“管理线”则是对“经营线”的支持;而“信息线”又是对“经营线”和“管理线”的支持。企业必须将“经营线”、“管理线”和“信息线”紧密地结合起来，才能打造更强的市场竞争力。
企业老板和管理者容易犯的一个错误就是在脱离经营活动的情况下讨论和进行管理活动。例如，有的企业制定的战略虽然看上去非常宏大、完美和时髦，但员工却不知道该如何执行，最终战略依旧是“浮云”，企业各方面都毫无长进。于是很多企业老板就哀叹员工的执行力不行。其实这个问题的根源并不在于员工的执行力，而在于这些企业的战略根本不“接地气”。美国著名战略大师迈克尔.波特曾指出，企业战略一定要落实在价值和成本上，并以此确定该如何开展经营活动。这才是“接地气”的战略，这样的战略才能对员工的日常工作有实际的指导意义。