管理会计控制措施是什么?管理会计是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支。它包括成本会计和管理控制系统两大组成部分，我们研究管理会计技术方法的演进。是以历史和发展的眼光，审视管理会计各个阶段的变化和发展，结合考察管理会计研究焦点的演变及未来管理会计工作的变动趋势，试图从中得出对管理会计学术研究和实务运用有益的启示。
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管理会计中有效控制的方法是:
一、加强成本理论的研究，提高我国成本会计水平
要建立具有中国特色的会计理论研究方法体系，理论研究者必须冲破传统会计观的束缚，解放思想，勇于开拓新的研究领域和研究课题;应深入企业调查研究，同实际工作者密切合作，广泛开展案例分析，从理论高度提炼成功经验;理论研究应致力于将研究成果转化为生产力。在此基础上，建立成本管理会计理论研究成果的考核、评价和激励机制。
二、树立企业成本管理的系统观念，实行全员成本管理
一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，企业成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计;向后延伸到顾客的使用、维护及处置。
另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，企业成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，等等。
企业各项活动的进行、各项战略措施的实施都是由人来进行的，人的活动在成本发生的各个阶段占主导地位，人的素质、技能是企业成本非常重要的影响因素。其中对企业成本影响最大的，是职工的成本意识与降低成本的主动性。成本意识是指节约成本与控制成本的观念，是“节约成本观念，并了解成本控制的执行结果。”成本意识包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并设法使其保持在最低水平。树立职工的成本意识，就是要使职工树立这样一些思想:成本是可以控制的，成本控制需要大家的共同参与，在工作中时刻注意节约成本。
由于目前有不少的企业领导和工程技术人员不懂成本，因而对他们进行的设计、拟定的工艺、制定的计划、采取的措施，将对产品成本起什么作用、有多大的影响，一般心中无数。因此，加强成本管理，首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识，培养全员成本意识，变少数人的企业成本管理为全员的参与管理。企业应该高度关切成本专业人才的培养和使用，积极举办各种类型的成本培训班，从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。在日常成本管理中，积极运用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。
2成本管理会计岗位职责
1.对财务成本进行预算，提出决策分析数据
(1)进行成本、销售和利润的预测。
(2)参与生产经营短期决策和长期投资决策，提出有关决策分析的数据。
2.编制全面预算，确定各项财务目标
(1)根据生产经营目标，编制企业的全面预算，确定目标成本和目标利润。
(2)提出增收节支的措施，保证成本目标和利润目标的实现，提高经济效益。
3.对财务成本进行控制，开展价值分析
(1)建立财务成本控制体系，对成本和资金进行控制，保证销售目标和利润目标的完成。
(2)对产品进行价值分析，按销售区域进行利润的敏感性分析，以挖掘降低目标的潜力。
4.评价经营业绩，考核责任单位实绩和成果
(1)建立成本和利润责任中心，编制责任预算，保证企业生产经营目标的实现。
(2)通过对各责任中心业绩报告的实际数与预算数的对比，考核评价各责任中心的工作实绩和经营效果。
3管理会计在企业中存在的问题
(一)缺乏完善的管理会计科学理论体系
当前，我国管理会计的内容体系主要是从西方国家引入的，并没有很好的结合我国国情以及我国企业的实际管理实践形成一个适应我国会计环境的科学的理论体系。与财务会计，成本会计以及财务管理等学科之间也没有实现理论上的合理界定，并且我国至今都没有成立专门的管理会计机构，缺乏相应的制度规范。与西方国家相比，我国管理会计无论是在理论还是实践上都不够完善，难以进行深入的理论研究。
(二)风险管控能力低，风险的评估及控制能力有待提升
伴随着我国市场经济的不断发展，中小企业所面临的市场环境发生了很大变化，所面对的风险因素也不断增多，风险管理已经成为中小企业管理会计的重要内容。正是基于此，风险控制的地位越来越重要，已经成为企业内部控制的基础性以及经常性的环节，应当设置专门的岗位及培养专业人员，做好风险规避以及控制工作。不过在管理会计的实践中，中小企业的风险评估以及风险管控能力普遍需要提升和发展。
(三)内部控制实施不够全面，风险较多
对于企业来讲，管理项目一般较多，管理控制不到位很容易导致管理出现失误，引发损失，增加风险，为中小企业管理会计的实施增添了难度。内部控制不到位也很可能会导致企业出现亏损风险。
管理会计在发展过程中尽管还存在着一些问题或者不足，但是应当看到管理会计的发展趋势是难以阻挡的。尤其是伴随着我国经济社会的快速发展以及市场经济体制的不断完善，管理会计在中小企业经济活动中发挥着越来越大的作用，管理会计通过有效参与企业管理活动和经营活动，为企业管理者进行科学决策提供了准确可靠的会计信息。现代管理会计的发展需要立足于企业战略发展的高度，逐渐向着战略管理会计的方向发展，形成不同于以财务会计信息为主的传统会计系统，及时提供切实有效的决策依据。
4完善企业管理会计的对策
1、重视管理会计地位，强化管理会计意识当前，我国大部分企业并没有深刻意识到管理会计体系的战略意义，强化企业管理会计建设的主动性明显不足，这是我国管理会计工作更多停留在表面阶段，管理会计体系不切合现代企业发展的主要原因之一。为了适应经济发展趋势、构建现代化企业管理模式，必须重视管理会计地位，强化企业全体人员的管理会计构建意识，为企业管理会计的发展创设必要的内部环境。一方面，企业领导人员应该深刻认识到管理会计对于企业长远发展的战略意义，重视管理会计体系的建设，在深入分析企业发展需求的基础上进行创新与发展，与时俱进，始终确保企业管理会计体系的先进性和合理性。另一方面，企业管理人员应该制定完善的人员选拔制度和责任分配制度。为企业管理会计建设储备人才力量。同时明确各基层财会人员的责任，提高企业基层财会管理人员的责任意识和创新意识，这样才能及时发现管理会计体系中存在的各种不合理现象并进行创新性改进;才能提高我国企业管理会计软实力;才能解决管理会计体系可行性较低的现象;才能确保管理会计体系始终保持先进性，从而为企业经济发展源源不断地注入发展动力。
2、完善管理会计制度，发挥管理会计优势完善的管理会计制度是充分发挥管理会计优势的必要条件，但目前我国大部分企业的管理会计制度并不完善。在企业管理会计工作过程中，管理会计目标不明确、管理会计规范性不足、管理会计内部审查制度并不完善等现象还是普遍存在的。一方面，缺乏战略目标和战略方向使得企业管理会计的发展动力和发展活力明显不足，不利于现代化企业管理模式的革新。另一方面，完善的责任分配制度和内部审查制度是确保企业管理会计先进性的必要条件，只有建立在制约性因素基础上的管理会计制度才能充分发挥管理优势。为了适应经济发展趋势、构建现代化企业管理模式，应该不断完善企业管理会计制度，充分发挥管理会计优势。首先，管理会计的本质性目标是通过系统化的财务管理提升企业的综合管理水平和经济效益，因此企业领导人应该在深入分析企业发展战略目标的基础上，制定合理的管理会计战略目标，并以此进行有效地责任分配和工作流程简化。其次，管理会计的根本目的是为企业经营管理活动提供必要的财务信息，因此企业应该基于计算机信息技术建立完善的协调管理制度，这样才能使管理会计的工作成果更好地服务于其他部门乃至整个企业的发展，从而全面提升企业管理水平和内部建设水平。最后，制约性管理会计体系的构建是十分必要的，财务管理人员应该结合企业管理会计工作需求，制定健全的责任分配制度，使企业的管理会计工作真正落实到位，这样才能从根本上解决管理会计仅仅停留在表面阶段的问题。另外，企业管理人员应该制定具有活力的管理会计工作制度，提高基层会计人员的工作积极性和创新意识，只有基层管理人员结合实践经验进行完善和改进，才能有效解决管理会计制度可行性较低的问题，从而使管理会计体系更加切合企业发展需求。