有些需要向领导请示的事情，在请示之前，通常你已经有了自己的想法，你所希望的是领导能同意你的想法并能够给出明确的批示。基于这个前提，在你向领导请示一些问题的时候，一定要考虑周详——如果领导做出了与你相反的决定，此时你是依赖于领导的决定，还是将自己的想法和盘托出？还是用其他的方式说服领导？到底如何说服上级领导呢？
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田洋是一家汽修公司的技术主管，但是由于公司的规模较小，他的工资只有一千多元，在一个大城市里要靠这点工资来养家糊口，的确是一件比较困难的事情。于是，他希望自己能够挣到更高的工资。有一天，田洋接到一个老朋友的电话，说他自己开了家汽修公司，希望田洋能过去帮忙，可以给他5000元的工资，田洋听了非常高兴。于是，他很快找到领导，把自己想去朋友公司挣高工资的真实情况和盘托出，并提出想办理停薪留职。因为他们公司是可以办理停薪留职的，田洋对领导说想看看自己是否能适应朋友公司那边的工作，如果行的话，再彻底辞职。但是领导对他说:“公司新的规章已经制定好了，这两天就要公布，停薪留职已经被取消了。”田洋想了一下说:“既然如此，我就直接辞职好了。”领导却依然打着官腔说:“你打个辞职报告吧，不过现在单位离不开你，你先安心工作，边工作边等消息。”
田洋递交了辞职报告，但是等了几天，辞职报告也没有获批。为了能尽快获得批准，田洋故意迟到、早退，可是，领导仍然表现得很“沉稳”，就是不批报告。田洋只好到商场买了贵重礼品，来到领导家里，领导看了看他买的东西，语重心长地说:“我也想早点给你批了，可办事情不能以个人的意志为转移啊，等其他领导凑齐了就批，你放心吧！”田洋连声说着“谢谢”，觉得这下应该有盼头了。可是，又过去了一个月事情还没有眉目。朋友那边催得急，田洋只好将实情告诉了他。朋友得知后，给他出了个主意。
第二天，田洋来到单位，兴奋地对领导说:“多亏了您没有批准我辞职，不然我就惨了，真得感谢您呀……”领导急切地问道:“怎么了？”“我朋友的公司一个客户都没有，技术水平也差，没法生存，已经宣布关张大吉了……”田洋摊摊手无奈地说。当天下午，他的辞职报告就被盖上了戳——获批成功。其实，有些时候有些事情不一定要一味地依赖于领导的决定，而是要学会自己给自己创造转机。田洋的幸运在于他遇到了一个“高参”朋友，能够顺利地离开目前所在的公司而另谋高就。
有的领导会对下属提出的想法予以反驳，如果此事关系到自己的原则问题，那就要坚持己见，不要被领导的说法迷惑。当然最好是想出一个合理的解决办法，这样才能说服领导。
路遥在一家IT企业做技术维护，经常需要加班加点，而且有时候不管是白天还是晚上，甚至是周末，只要有客户打来电话，路遥就得去。长此以往，路遥觉得自己就像个连轴转的机器，身体也得不到充分休息。为此，他专门找了领导:“现在的工作状态让我感到很疲惫，我真的不愿意下班后还忙于工作上的事情，我希望在8小时之余能有属于自己的时间。”领导笑着说:“客户也很重要，这个你要理解。”路遥说:“我理解，但是您可以配两个维护人员，一个在白天工作，一个在晚上工作，然后隔周倒一次。这样不仅维护了客户的利益，也能使员工得到休息。您知道我如此下去会累垮的，您交代的工作就没有办法保证了。”
没过多久，领导果然又聘请了一名上门维护的人员，和路遥一起工作，路遥觉得自己轻松了很多，但同时也有了压力，因为领导经常会拿新来的同事和他做比较，突然之间，路遥感觉好像有了对手。不过即便如此，路遥也觉得很满意，因为他为自己争取到了应得的权利。工作中尽职尽责是一个职场人士的起码准则，但如果工作强度超出了自己身体和心理所能承受的范围，就需要让领导知道自己的实际情况。与此同时，为了实现自己的目标，最好提供给领导一个解决问题的办法，这样领导既会了解到你的难处，又能更省心地为你解决问题。
很多时候领导一拖再拖，就是不下决定，其真实目的就是想耗费下属的时间和精力，期待下属主动做出符合领导意愿的改变。要想让领导早些做出决断，就需要使用一些技巧。比如——
（1）请示之前，考虑周全。向领导请示，又不依赖于领导的最好办法就是，事先想好自己的方案，同时要考虑好领导可能会说出的几种方案。
（2）运用技巧，沟通情感。在具体的等待批示的过程中，你可以运用一些技巧以使领导早点下结论，也可以使用情感上的沟通使领导认同你的想法。