正确认识自己的社会角色、地位，真正做到出力而不“越位”，这是处理好上下级关系的一项重要艺术。“越位”是下级在处理与上级关系过程中常发生的一种错误。那么，如何做到工作不越位呢？它主要表现在以下几个方面。
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1.决策越位
决策作为领导活动的基本内容，处于不同层次上的领导者其权限不同。有的决策可以由下级作出，有些则必须由上级作出。如果该上级做出的决策而下级却做了，就是超越权限的行为。
2.表态越位
表态，是表明人们对某件事的基本态度，一般与一定的身份相联系，超越身份胡乱表态，是不负责的表现，是无效的。一般说来，如果单位之间交涉问题，对带有实质性问题的表态，应由上级或上级授权才能进行。而有的人作为下级，上级尚未表态也未授权，他却抢先表明态度，造成喧宾夺主之势，陷领导于被动之中。
3.干工作越位
哪些工作应该由谁干，这里面有时也有几分奥妙。我们应该做权限范围内的工作，越俎代庖就会适得其反。有的人就是不明白这一点，本来由上级出面更合适的工作，他却抢先去做，从而造成干工作越位。
4.答复问题越位
有些问题，往往要有相当权威的人士才能答复，但是有的人明明缺乏这种权威，却擅自答复，这其实也是越位。
5.某些场合越位
有些场合（如同客人应酬、参加宴会）也应适当突出上级，有的人作为下属，张罗过欢，突出自己过多，也会造成越位。我们在处理与上级关系时，很有必要注意在一些大场合少突出自己，才能避免场合越位现象。在工作场合中，上级对员工来说，是关系重大的。他能使你节节高升，也可以给你小鞋穿，甚至炒你的鱿鱼。为了自己的事业有个良好的发展空间，就一定要学会如何与上级沟通，并能在沟通中让双方的关系正常、健康地发展。