现代管理会计以什么为主体?(一)企业利益相关者 1.直接利益相关者，包括投资者、债权人、经营者和职工等，其共同特征是与企业有着正式的契约关系，对企业的资产和经营成果享有不同的要求权，并受到《公司法》、企业法、《劳动法》以及其他相关法律的保护。2.间接利益相关者，包括政府、社区、消费者、商业伙伴、竞争者等，其共同特征是自身利益会因企业的活动受益或受损，但是由于与企业的契约关系是非正式或者是隐性的，他们不能直接对企业的资产和经营成果行使索取权，而只 能依据法律法规间接地主张其权益。
(二)投资者
(三)经营者
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2管理会计职能
管理会计的产生晚于财务会计。管理会计不同于财务会计，两者在各自的职能上存在根本性的差异。管理会计的主要职能是管理与决策，财务会计的主要职能是会计核算与会计记录。之所以出现管理会计，是由于在企业的经济活动实践中，传统的财务会计由于受诸多因素的限制，自身的职能不能够充分满足企业经济管理的需求，而管理会计恰恰很好地解决了财务会计不能实现企业管理的这个“短板”问题。管理会计的产生与不断完善，就是为了弥补财务会计在财务信息分析以及提供相关决策依据等方面的不足。
管理会计的职能主要包括组织职能、规划职能、控制职能、评价职能四部分组成:
第一，组织职能。其职能主要表现为根据本企业的实际情况，设计并制订合理的、有效的责任会计制度和各项具体会计工作的处理程序.以便对人力、物力、财力等有限资源进行最优化的配置与使用。
第二，规划职能。其职能主要表现为在企业中管理会计发挥着规划经营目标的职能，其职能的实现方式主要是通过编制各种预算与规划确定的。它应该在最终决策的基础之上，把确定好的有关经济目标分解到每一个相关预算当中。
第三，控制职能。主要表现为在企业中管理会计履行着控制经济过程的作用，具体说，就是把企业经济过程的事前控制与事中控制进行有机地结合，根据提前确定的科学可行的种种标准，以及执行过程中的实际情况与最初计划发生偏差的原因分析.可以及时地采取相应的解决措施。
第四，评价职能。其职能主要表现为评价与考核企业的经营业绩。主要体现在事后根据各责任单位定期编制的业绩报告，将实际发生数与预算数进行对比、分析来评价和考核各责任单位的业绩，以便奖勤罚懒、奖优罚劣，正确处理分配关系，保证经济责任制的贯彻执行。
3管理会计的工作属性
管理会计作为为企业的领导者和管理者提供管理信息的会计，是管理信息系统的一个子系统，是决策支持系统的重要组成部分。
现代管理科学把决策提高到前所未有的地位，认为管理首先是决策;决策是领导者、管理者的首要职能。而决策离不开信息。什么是管理?从一定意义上也可以说，管理就是正确地收集、加工和利用信息并作出决策。它简单地表明了管理、决策和信息之间的内在联系。
现代管理科学从决策是管理的首要职能这一基本认识出发，把一个完整的管理系统区分为三个层次:一是决策系统;二是决策支持系统;三是执行与控制系统。与此相适应，管理人员也可区分为三种不同类型:一是决策人员;二是参谋人员;三是执行人员。会计人员作为信息专家，是属于决策支持系统中的参谋人员。
决策支持系统与决策系统的关系，实质上是谋与断的关系。“谋”、“断”相对分开，相互协作，是现代决策体制的重要特点。这种决策体制，是由现代军事科学最早提出来的。因为大量的战争实践和无数血的教训充分证明:不通过参谋部具体掌握各有关方面大量的军事情报(信息)，据以进行综合的分析研究，制定各种科学、可行的作战方案，然后由司令部作出正确的判断和选择，从中选取在一定条件下的最可行的作战方案，要打胜仗是不可能的。在一定意义上也可以说，没有参谋部的“运筹帷幄”就不会有司令部的“决胜千里”。因而十分重视参谋机构(人员)的作用。这种由军事科学确立的科学的决策体制，很快被推广应用到现代社会、经济领域中来，并在经济管理领域发挥着越来越大的作用，显示出强大的生命力。因为在现代市场经济体系中，实践已充分证明:“商场如战场”。
简括地说，参谋机构(人员)的职能，是以谋为主，从事决策的研究工作，研究如何科学地确定决策目标，拟订为实现决策目标有哪些可供选择的方案，并对它们进行分析论证，权衡利害，比较得失，帮助领导者作出正确的判断和选择，为领导者最终进行最满意(可行)的决策提供科学依据。领导者的职责是以断为主，善于从各种可供选择的方案中选取最满意(可行)方案，并组织其贯彻实施。
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4管理会计的学科属性
管理会计作为一个信息系统，其学科属性是信息科学的一个组成部分。但如前所说，管理会计作为决策支持系统的一个重要组成部分，其核心内容是从事决策的研究工作，为领导者最终进行最满意(可行)的决策提供科学依据。据此，可以认为:从更高的层次上看，其学科属性又是“软科学”的一个组成部分。
这是因为“软科学”是一门以决策研究为核心的高度综合的新兴学科。也正如万里同志在1986年7月国家科委召开的“全国软科学研究工作座谈会”上所作的题为“决策的民主化和科学化是政治体制改革的一个重要课题”的报告中所指出的:“软科学研究的根本目的，是为各级、各类决策提供科学依据，是为领导决策服务的。从这个意义上说，软科学研究就是决策研究，就是把科学引入决策过程中。”万里同志在这个报告中，着重强调了决策的民主化与科学化问题。联系到上面所说的“决策支持系统与决策系统的关系实质上就是谋与断的关系”，可以看到:要实现决策的民主化与科学化，就必然要求正确处理好决策支持系统中的“多谋”与决策系统的“善断”的关系，因为在一定意义上可以说“多谋”体现民主化，“善断”体现科学化。
这就意味着:“善断”必须以“多谋”为基础，否则，决策的科学化将成为一句空话，因为任何单位决策系统的领导人，即使是位高权重的领导人都不可能是万能的，只凭个人的意志独断专行，都难于避免主观、片面、武断的错误。而要使决策支持系统中的参谋人员能正确地履行其职责，在“多谋”中充分发挥其聪明才智，还必须积极为他们的建言、献策创造良好的环境和条件。这也就是万里同志在这一报告中所说的:“要创造一种民主、平等、协商的政治环境。领导者要尊重人们充分发表意见的民主权利，不要害怕别人讲不同意见的话，甚至讲反对自己意见的话，过去说‘言者无罪，闻者足戒’，这是正确的，但还有点消极。积极的说法应该是:‘言者有功，闻者受益’，这种良好的政治环境，对软科学的研究来说，尤为重要。因为软科学既涉及学术，又涉及政治的创造性的复杂脑力劳动。
5现代管理会计的应用
就目前状况看，现代管理会计在我国中小企业的应用其效果还不很令人乐观。其主要问题在于:
1、实际应用效果不太明显。由于理论体系尚未形成，实际运用起来也是有选择性的。比如有些企业只知道简单粗略运用量本利分析或是进行责任中心核算活动等;
2、会计信息主要应对外部需求
中小企业的会计信息使用者较有限，对会计信息的质量要求不高。主要为税务部门的纳税管理外部需求、工商部门的年检时要求提供的会计报表为第二位的外部的需求、银行贷款管理的需求为第三位的外部需求，其重点单纯为资产负债情况及损益情况等方面。其次，投资者的决策需求和管理者的管理需求，成为最主要的内部的需求，由于中小企业的自身特点，投资者往往同时就是管理者，所以内部需求也不高。
3、理论研究不够。管理会计是一门新兴科学，我国会计界对它的研究尚未形成一套完整严密的基本理论体系和方法体系，仍停留在简单方法的介绍方面，忽视理论系统研究，缺乏对实用性、功能性和可操作性的追求;
4、管理水平及会计人员整体素质不高
中小企业领导人普遍没有经过科学化管理的熏陶，管理水平不高。首先，管理观念陈旧，人员选用上任人唯亲，相信血缘关系，强调忠诚老实，不注重才能;其次，管理方式上过度集权，不够民主。家族式管理现象普遍存在，强调家族利益，从业人员觉得为一个家庭服务，个人晋升发展的机会很少，积极性与创造性未能充分发挥。而且管理随意性强，缺乏管理的制度化、规范化和程序化。对于管理会计更是模棱两可;第三，由于中小企业规模小，报酬低，发展潜力不大，致使高水平、高素质的会计人员不肯下嫁，所以，目前中小企业的会计人员一般为刚从学校毕业的年轻小生，没有实践经验，又无资格，或者是一些原乡镇企业的会计，业务素质较低，知识比较陈旧。而中小企业所要求的会计人员其实*4能面面俱倒，有一定的综合素质，故存在一定差距。