财务会计为什么转型管理会计?随着中国经济的转型，企业对会计的要求越来越高，财务会计向管理会计转型的趋势也越发明显。如今，只做好“钱、帐、税、内控”不能算做好会计工作，会计不仅需要会做账，也要挖掘数据中隐藏的信息，并且能够帮助企业做分析，做预测，传统的财务会计迫切需要进行转型。
以往财务会计所做的，比如报税，纳税申报表等，都是固定的格式，只要按照给定的格式和标准填，确保数据的准确性，所侧重的使用对象是外部，财务会计向管理会计转型就是向内部会计转型，管理会计的侧重点是挖掘数据，企业经营管理所需要的任何信息，都是管理会计挖掘的对象。管理会计最关键的是要了解企业经营管理决策需要的信息，要发挥自身的角色给予企业帮助。
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2为什么说会计以后的出路是管理会计
推进管理会计广泛应用。
1.加强管理会计指引体系建设。坚持经验总结和理论创新，加强政策指导，2021年底前基本形成以管理会计基本指引为统领、以管理会计应用指引为具体指导、以管理会计案例示范为补充的管理会计指引体系。制定发布系列分行业产品成本核算制度，推动企业切实改进和加强成本管理。加强管理会计国际交流与合作，不断提高我国在国际管理会计界的地位和影响力。
2.推进管理会计广泛应用。认真抓好管理会计指引体系实施，采取政策宣讲、经验交流、成果推广、人员培训、理论研讨等多种形式和措施，深入推动管理会计广泛应用。同时，加强管理会计理论研究、教学教材改革，支持管理会计创新中心建设。
3.提升会计工作管理效能。以深入实施管理会计指引体系为抓手，积极推动企业和其他单位会计工作转型升级，进一步发挥会计工作在战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等方面的职能作用，促进企业提高管理水平和经济效益，促进行政事业单位提高理财水平和预算绩效，更好地为经济社会发展服务。
其实之前引进国外证书的时候，大家就应该清楚，为什么引进的是管理会计师，而不是其他会计师。随着这几年社会的发展，特别是互联网和人工智能的发展，无人机，无人商店，智能解锁等等一些人工只能上市，简单的财务会计岗位被取代，只是时间问题，现在一些大公司，特别是互联网公司，已经慢慢开始了，很多基础岗位都是数据化了!原先这些岗位都是需要招聘的，现在不用了，直接使用机器人处理，而且还没有误差，也不会有情绪，对企业来说，这比招聘和管理员工要划算多了!
3管理会计的转型
在转型时期，企业的内外部环境正在倒逼企业寻找更为有效的财务模式，企业财务组织需要成为衔接公司战略、运营与绩效的桥梁纽带，开展公司整体资源配置、并进行准确衡量、全程控制和监督，以确保企业价值链的可持续发展，提升企业的综合竞争力。而这些要求正是管理会计服务的宗旨和致力追求的目标，管理会计是实施财务转型升级的重要工具。
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财务转型最核心的是财务人员的转型。在当前，财务管理人员创造价值的战场已经转移，战略决策支持和运营过程管理与控制才是最产生价值的领域。对于面临转型或正在转型企业来说，培养符合以上要求的高素质人员是一个主要瓶颈，管理会计人才队伍建设显得尤为迫切。
4财务会计方向与管理会计方向的区别
一、财务会计“向后看”，管理会计“向前看”
在任何一个时点上，我们要么“向前看”，要么“向后看”。所谓“向前看”就是展望未来，而“向后看”则是总结过去。财务会计只处理已发生的会计信息，因而它是一种“向后看”的思维方式;管理会计则是为了支持决策，而决策必定是面向未来的，“马后炮”是没有意义的，所以，管理会计是“向前看”的思维方式。以下的两点可以具体说明“向前看”和“向后看”的思维差别:
(1)财务会计和管理会计都需要通过比较来获得某些结论。
财务会计是与过去作比较，比如将2016年的财务报表与2015和2014年度财务报表做比较，而管理会计则是先设定基于战略的目标或标准，然后再将实际结果与当初设定的目标或标准进行比较。
(2)财务会计在报表中只考虑显性成本(也称为会计成本)，不考虑隐性成本(也称为机会成本)，而管理会计则既考虑显性成本，也考虑隐性成本。
“向前看”和“向后看”是管理会计和财务会计存在的本质区别，财务人员必须学会在这两种思维方式之间进行切换，否则很容易造成思维混乱，用错误的方法解决问题。
二、财务会计提供综合性信息，管理会计提供细节性信息
由于管理会计将成本分为变动成本与固定成本，固定成本又可以进一步分为直接成本与间接成本(变动成本一定是直接成本)，因此它能够高度体现收入与成本之间的因果关系。这种特性可以使管理会计展示单个产品、部门(甚至员工)或顾客的财务信息，并且可以用于模拟不同经营方案的财务结果(如本量利分析)。因此，管理会计可以帮助企业管理者进行日常经营活动的决策、计划和控制，是内部管理者应该使用的管理工具。
由于财务会计只将成本分为产品成本和期间费用，并要求在一个会计期间内匹配所发生的收入与成本，因此它无法体现收入与成本之间的因果关系。财务会计只适合展示整个公司的综合性财务信息。它的使用者是外部的股东、债权人、供应商、股票分析师，以及公司高层管理者。它对企业中、基层管理者以及普通员工的价值非常有限。
5管理会计与财务会计的区别
管理会计与财务会计的区别不仅体现在工作目的和内容上，更体现在思维方式上。由于我国绝大部分的财务人士长期从事财务会计工作，因此当他们在从事管理会计工作时，必须注意并克服用财务会计的思维方式来进行管理会计工作。本文总结了管理会计与财务会计的六大区别，希望能够帮助欲转型或已经转型为管理会计的财务人士转变思维方式，更有效地从事管理会计工作。
一、财务会计“向后看”，管理会计“向前看”
在任何一个时点上，我们要么“向前看”，要么“向后看”。所谓“向前看”就是展望未来，而“向后看”则是总结过去。财务会计只处理已发生的会计信息，因而它是一种“向后看”的思维方式;管理会计则是为了支持决策，而决策必定是面向未来的，“马后炮”是没有意义的，所以，管理会计是“向前看”的思维方式。以下的两点可以具体说明“向前看”和“向后看”的思维差别:
(1)财务会计和管理会计都需要通过比较来获得某些结论。
财务会计是与过去作比较，比如将2014年的财务报表与2013和2012年度财务报表做比较，而管理会计则是先设定基于战略的目标或标准，然后再将实际结果与当初设定的目标或标准进行比较。
(2)财务会计在报表中只考虑显性成本(也称为会计成本)，不考虑隐性成本(也称为机会成本)，而管理会计则既考虑显性成本，也考虑隐性成本。
“向前看”和“向后看”是管理会计和财务会计存在的本质区别，财务人员必须学会在这两种思维方式之间进行切换，否则很容易造成思维混乱，用错误的方法解决问题。
二、财务会计提供综合性信息，管理会计提供细节性信息
由于管理会计将成本分为变动成本与固定成本，固定成本又可以进一步分为直接成本与间接成本(变动成本一定是直接成本)，因此它能够高度体现收入与成本之间的因果关系。这种特性可以使管理会计展示单个产品、部门(甚至员工)或顾客的财务信息，并且可以用于模拟不同经营方案的财务结果(如本量利分析)。因此，管理会计可以帮助企业管理者进行日常经营活动的决策、计划和控制，是内部管理者应该使用的管理工具。