作为一个领导者，在自己的责任范围内有必要对下属进行督促和教导，以此来引导他们如何进行有效的工作，通过行之有效的鞭策，制造出一种和平、团结、友好的气氛，激发起员工们奋发进取的精神，令你所辖的整个部门生机盎然，所有的员工都心向一处想，劲往一处使。那么，如何有效培养和教导下属呢？
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如果你的下属们人人都各行其是，那么你的业绩也不会好到哪里去。所以说，一个领导者要学会正视、教导、改正下属的缺点，发现、挖掘、利用下属的潜能，使整个工作团体达到最佳的工作状态。在教导下级的时候，对于不同类别可以采用不同的策略:
1．恃才自傲的下级。
那些具有专业知识和技能的员工往往容易恃才自傲，由于自以为是让上级很难加以指挥，从而显得与整个团体格格不入。从古至今，有相当一部分具有突出才华的人都由于过度的自信而显得趾高气扬，不愿接受团体规章的约束，致使团体中的和谐遭到破坏。对于此类人，领导者最好是根据他们的特点来活用他们，让他以他的特长为你效力。由于他们同时具有突出才华和不喜欢受约束的特点，领导者可以放开手来让他自己去充分的发挥。这样，他们便会乐意为上级效力，产生意想不到的效果。
2．不听指挥的下级。
有些下属自恃才华不浅，对上级不屑一顾，把上级的命令也不放在眼中。企业是一个团体，团体中的每个成员都应该有互相协作的精神。如果每个员工都各行其是，不听从指挥，那么企业上下将会乱作一团，成了一盘散沙，谈何企业精神的存在呢！那些不听从领导指挥的下属，即使具有相当的实力，也极易造成领导者员工管理方面的负担。对于此类下属，绝对不能放任他由他这样下去。管好团体里的每一个成员，让他和别人一起互相协作，不再我行我素，这是一个领导者必备的能力。这类下属的特点是由于对自己的能力充满了信心，做任何事总想一个人去独自完成，以赢得别人的夸奖。也可以说，正是因为充满自信，总是自以为是，凡事也不找领导商量，不和领导保持密切的联系，所以出错就在所难免。对其最好的教育机会就是在其出了错误时。这类下级对于自己的工作成果是非常重视的，在其心理脆弱时，才能够听进别人的话。所以，你就可以利用这个机会向他强调不听从领导指挥，我行我素的弊端，促使他今后严格遵守企业的一切管理制度。
3．不安份的下级。
在一个企业中，往往有一部分不安分的人物:他们聪明、好动，有着鲜明的个性，不愿拘束于管理，在团体中“兴风作浪”更有一套。他们是企业中不安定的分子，是企业中违反纪律、煽动狂热情绪的倡导者。他们一旦“兴风作浪”，整个工作团体的都会受到威胁。你千万别和他们对立起来，你应该因势利导让他们在企业中“兴风作浪”，充当活跃企业气氛的角色。领导者要给予他们最好的利用，首先要把他们从不习惯的工作方式中解放出来，给他们充分施展个人本领的空间，使他们愿意为你效力，帮助你策划企业的集体活动，充分发挥他们的才能。
对于这种不安分的人，领导者可以恰当地利用他们的个性特点，使他们成为工作团体调节剂。一个工作团体，需要每个成员的创造性活动，不安分者为企业引入了活跃的思维空间与自由论谈的绝妙气氛，为企业的创新提供了良好的氛围。
由于他们不安分、开朗、好动，所以他们也都有着很好的群众调动性，很善于聚集群众，对于企业的集体合作，他们是最好的组织者。不安分者的出现，为企业破除旧时观念、建立新秩序配备了人选。你只要合理地利用他们的长处，企业的人际关系必然会呈现出一个自由、开放、团结、和谐的良好气氛。