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  • 终于发现新上任如何跟下属聊天

    1新上任如何跟下属聊天

    新上任如何跟下属聊天?信任是人与人之间愿意沟通和尊重的开始,信任若是打不开,员工跟领导之间,工作上就只是你说你的,我做我的,就算是完成了自己的分内事,也不是存着听领导的,更不是出于认同领导的安排就合理。虽然表面上看不出有什么影响,但是在真正遇到问题和挑唆时,可能就会做一些影响领导安排和工作运行的事情,也可能在员工之间形成不同的派系。这样的管理任领导再厉害,也是很难顺利得完成工作的安排。

    1.心胸宽广,作为领导,一定会经常听到下属对自己的评价和态度,可能好的会让自己听着舒服些,但不好的呢?一个人做得再好,也不可能有十个人都说你好,还是会有不同的声音、不同的评价。但是一个领导,要带领的是整个团队,公司的决策者,一定要有宰相肚里能撑船的胸怀,有些事多以仁爱来施行,该放一馬的还是放过为好,给自己留一条退路,也别把自己逼到了绝境。

    2.换位思考,出于领导的思想和利益,也许是很合理的安排。但换个位置,在员工的立场上,可能就不一定了。虽然做到让个个员工都心服口服确实很难,但是做到合情合理的领导立场安排,也能让员工们心理体量到作为领导的上下级为难之处。

    3.给员工安全感,这跟领导是不是耳根子软和疑心重有很大关系,员工能进到一个公司里就职,相对应该都有他本身的能力和才能。但若是遇到了一个会听小人打小报告和疑心重的领导,那就代表随时都有可能要卷铺盖打包走人。弄得工作时都小心翼翼、畏首畏尾的害怕心理,这种不安全感很难让员工安心的工作。

    4.倾听员工意见,在工作安排上,肯定会听到一些不同的意见和工作想法,有些领导可能会一笑置之的不于理睬,碍于领导面子不于采纳。但是一个会倾听的领导,在倾听员工的意见时,也能得到不同的思维方式和信息,而思考出更好的方案和决策。

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    2跟下属聊天方法一

    1.做好谈话的准备工作,在交谈前明确谈话的主题,目的及想达到的效果。对下属,给出适当的安排,提前跟下属说明情况,避免其恐惧心理。

    2.对下属有一个较全面的认识,领导应对下属的性格、文化程度和专业技能等有一定的了解,有助于领导在谈话中抓住对方的弱点,一击即破,达到自己的目的。

    3.确定谈话的语气,即根据谈话的内容决定态度,若是批评性的,应该是严肃的,表扬性的应该是轻松愉快的等。

    4.学会发问,谈话过程中领导主要是扮演说话者,而下属则是收听者,一般是一问一答的形式,这就要求领导者要抓住话题的关键点,重点理解下属此刻的心情。

    3跟下属聊天方法二

    1.放低姿态,拉近和员工心灵的距离。在和员工沟通时,不要总是有意制造一种比员工高一等的优越感,要搞清楚上下属之间虽职级不同,但人格始终平等。一旦你表现出那种唯我独尊的姿态被员工感觉到,那原本和你走得挺近的员工也会慢慢地和你拉开距离,隔阂便随着距离而产生。

    2.适可而止,不要给员工太多的压力。在布置任务时,要考虑和员工的能力相匹配,施加的压力要适度,不要过多安排超越其能力的工作,如为了锻炼他而布置难度过高的任务时,要适时给他提供一些帮助,切不可布置了任务后,不管不问,伸手只管要结果,在没有得到自己预期的结果时,就横加指责。

    3.多些表扬,不要经常当面斥责员工。员工工作业绩得到提升或有建设性的开展工作,要公开表扬,让员工有成就感,让其他员工形成价值标准和努力的方向。一旦员工犯错还是私下批评为好,既让其了解自己的过失,又保全员工的自尊心,员工会产生感激和心灵贴近的感觉。

    4.不要总是用自己的标准随意评定员工。以前接触过一名业务经理,人很能干但度量不够,每每听到员工意见与自己相违背时,就会生气怒骂,甚至有时候还屡屡提及。次数多了,让不少下属羞愤交加,不 久之后就另寻东家,他最终成了孤家寡人。此法实不可取,不管员工的意见和建议好与坏,都要积极聆听。好的意见和建议,不仅要认真听取,还应给予一定的奖 励,以提高大家的积极性。

    4跟下属聊天方法三

    1.经常找下属聊天,了解状况。大道理人人都会讲,你要想让下属对你心服口服,你就要换个方法讲你的大道理,任何事情都不要说得冠冕堂皇,与其说,什么事情都以公司利益为先,不如多关心一下下属的状况,经常找员工聊聊天,了解一下下属的真实想法,然后你就可以有针对性地管理下属了。

    2.讲人情,有人性。人都经不住三句好话,没人愿意听不好听的话,不管你多生气,要注意自己的形象,如果下属有什么事情,你要第一时间作出回应,看到下属感冒.发烧,要及时了解一下,千万不可不闻不问,你要知道,人性化会帮你很多的。

    3.利益诱惑,想得到就要付出。下属工作无非就是为了自己的生活和成就感,一旦自己的生活有了保障,没有成就感也会离开,不管是职位晋升还是工资上涨,对于下属来说,这都是公司的肯定,如果得不到肯定,那么日复一日的工作也就失去了本身的价值,利益诱惑能让你管理好自己的下属。

    4.最后一搏,请走人。进行了全面的沟通之后,下属还是一意孤行,这个时候,不管你是不是需要人员,这样的员工都不必留着了,因为你留下他,可能也会留下负面的影响,这对您来说可是得不偿失的,所以别强求,该走的终归是要走的。