经常听人说:“道理我都懂，但还是过不好一生。”其实根本原因就是执行力不强。能够改变命运的只有高自律的行动，如水滴一般，狠狠的执行，坚持下去，才会有质的改变。以下是博沃小编为您整理的执行力怎么提高的相关内容。
营造良好的协作氛围
协作氛围的营造，可以鼓励团队每一成员，使大家不忘自己是集体的一员，可以积极地推动大家开展工作，而且是在活跃的气氛中高效完成工作的。可以不定期举行一些集体活动，不断营造协作氛围。
建立良好的监督和奖励机制
团队的建设，不能让员工只说好的，每次的沟通交流，可以让大家谈谈团队成员之间存在哪些问题，如做事方式等，不断促进团队成员的成长。同时，要对于那些表现积极、做出成果的员工及时给与奖励。
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保持良性的沟通
沟通，对于排除分歧，使大家朝着共同的方向和目标出发具有重要作用。通过沟通，大家各抒己见，出谋划策，对于促成工作的顺利开展具有重要意义。沟通可以采用每周一次会议或不定期协商的形式。
2怎么提高企业执行力
绩效体系。以战略为导向，将公司级目标层层分解，落实到每一个岗位，将战略目标的压力层层传递，直到每一位员工。
绩效管理，应坚持绩效计划、绩效辅导与沟通、绩效评价、绩效改善、绩效结果运用的闭环管理过程。绩效结果应注重绩效改进，同时应与员工职位晋升，以及与培训相结合。
绩效管理的关键是绩效指标的选取。在指标选取上，可以通过平衡计分卡的战略地图来提取，也可通过战略的关键成功要素与关键结果领域来提取。
绩效管理的难点是职能部门管理人员的绩效考核。职能部门的绩效考核，应更多参考日常工作的成果，可将日常工作计划完成情况纳入考核范围。
薪酬体系。薪酬体系应遵循:内部公平、外部公平、自身公平的三公原则。内部公平，指公司内部不同部门不同岗位之间的公平性;外部公平，指公司与其他同类公司相比，应有一定的竞争性;自身公平，指员工在不同业绩情况下，应得到不同的薪酬回报。
薪酬体系的核心是以战略为导向，制定薪酬的结构策略和水平策略。薪酬结构策略制定时，应考虑绩效与薪酬相结合。薪酬水平策略，应考虑公司薪酬在当地同行业中的竞争力。
3企业执行力怎么提高
老员工问题。老员工一般思维比较僵化，容易按照自己固有的模式去做事。即使他们在表面上认同先进的管理模式和管理理念，但是行为上还是按照老一套来做，很多老人又都处在管理岗位上，他们不执行新制度，基层就更不用说了。员工素质问题。有些员工能力不足，对公司的理念、制度、流程等不能充分理解。
对有些办公软件及设备的使用不是很熟练，致使工作质量差，反而以“你们做的这个东西，我们都理解不了，怎么去做啊”“这个不是我们应该做的啊”等原因推卸责任。对于有能力的员工，公司给予的相应支持太少，一些中高层有自己的想法，想做一些改变，又因缺少上下沟通渠道，也难改变公司的初衷。
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家族成员占据高层位置。这些家族成员能力又与所占位置不相匹配，导致职权不符，管理混乱。使人才难以晋升，职工的积极性受到压抑。此外，缺乏人才储备、缺乏人才梯队、有效人员经常处于过度使用状态，一人多岗等现象普遍。目前企业的管理机制、薪酬机制、员工个人发展机制都有所欠缺，根本不可能会留下那些年轻有魄力、有能力的员工，致使人才断档。
4我们怎么提高企业执行力
如说一个企业的管理理念“以人为本、高效执行”，因这里说的执行力的话题，“以人为本”就不展开说明。我们在这就说执行，企业是否在大会中会小会上传达这个精神，什么是执行，各个部门有没有把这个执行列入到企业的绩效考核中，任务没有完成有没有追责的制度，任务没有达到结果有没有惩罚的制度，而这个节点的来源是哪里呢?
那一定是高层的管理者，如果什么报告、方案、项目审批都容易通过，这里氛围何时才能营造出来;平时没人提，出了问题一顿骂，这个氛围何时营造出来?这里需要有一些细节的管理，高层管理如果肯在细节管理和要求上下些功夫，则下面的执行力会大大加强。分工在一个企业的重要性是不言而喻的，大到企业和分公司的分工、总裁和副总裁的分工、部门和部门之间的分工、员工之间的分工。
那为什么要分工呢，其实除了工作量太大要分担之外，分工也意味着职责的分配，职责明确才能清楚的知道你做啥，我做啥，他做啥;哪个归你管，哪个归我管，企业分工的混乱会带来两个弊端，一个是两方人马做重复的工作，或者说是部分重叠的工作，这个会带来人工的浪费，但是仅仅是停留着浪费的层面。
对应到执行力的话题是出了问题不知道找谁来承担，A说B，B说A，推诿扯皮，难以区分;如果说比这个还严重的那就是空白，就是有一件事A以为B做，B以为A做，那这个问题就比上个问题严重的多，这个在时间成本上是极大的浪费，因为项目工作出现了空白点，后期不得不花费时间、金钱、精力、物力、人力去突击这个项目，到最后的结果可想而知，出来的效果肯定是差强人意，这样何谈执行力。