执行力不到位，强调客观困难等问题，重抓执行力、关注细节才是营销营销创新的最佳举措。以下是博沃小编为您整理的提高员工执行力措施的相关内容。
有工作没努力等于零
对于每位营销人来说一定要学会珍惜，学会感恩。金融危机下营销人更应该珍惜当前的机会。千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。
有能力没表现等于零
每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。千万记住:潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。
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有计划没行动等于零
计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。所以说，营销创新的关键不是制定多么完美的方案，而是即刻行动。
2怎样提高企业执行力
授权不充分。有效的责权管理划分有利于提高组织整体的管理和运营效率。企业管理结构的规范性运作，需要有明确的管理结构，有明确的责权利分配，并推行制度化建设，而不是人的随意性。在F公司，企业表面上是有了职能结构和分工，但是很多关键问题依然是人治大于法治。
一个高层竟然连人事任免权都没有，财务费用的使用权限也是少的可怜，对所属部门岗位的调整权限也是微乎其微，更别说对员工的奖惩权了。公司里也有一些有想法的高层，可是他们的想法都因为权限的限制和上级领导的限制很多都不能付诸于行动。
制度层面的问题。公司虽然有很多规章制度，但某些管理制度没有随着公司的发展及时废除或修订，落后于公司发展，影响了组织的效率。有些规章制度虽有调整，但仍然不适合公司发展的需要。例如岗位说明书一直就是大多数咨询项目的基本要求，也曾进行修订。
但只是根据一些项目需要做了调整，没有采用系统的工作分析方法进行修订。基层员工对自己的岗位职责都很模糊。推诿责任也就由此产生。此外，形成的制度，员工没有认真学习;制度订的太多，员工在执行时会忘却部分制度，但公司目前的制度查阅又不方便，员工为了省事很多就不去查询相关制度了。
3提高员工执行力的策略
维持企业的运营。一个组织要想井然有序地生存下去，必然少不了严格且完善的管理制度，而严格遵守管理制度就是员工执行力的表现之一。
有一句话是这样说的:“企业的今天很残酷，明天更残酷，虽然后天是美好的，但是大多数企业都会在明天晚上死去。”
根据中国工商总局调查结果显示:中国80%的企业在成立第二年年检的时候就已经消失了。企业在如此短的时间内就纷纷倒闭的一个重要原因在于:企业没有一个拥有强大执行力的团队。
建立先进的企业文化。例如，华为成功的诀窍之一在于它的“狼性文化”、“乌龟精神”和“眼镜蛇特质”。所谓“狼性文化”，就是偏执的危机感、拼命精神、平等、直言不讳、压强原则。
“乌龟精神”指的是认定目标,心无旁骛,艰难爬行,不投机、不取巧、不拐大弯弯,跟着客户需求一步一步地爬行;而“眼镜蛇特质”是说华为管理组织上要像眼镜蛇——头部可以灵活转动。
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一旦发现觅食或进攻对象，整个身体的行动十分敏捷。由这三种精神文明看出，华为成功的最大秘诀其实在于其强大的执行力，在于在执行力上建立起来的先进的企业文化。
4怎样提高员工执行力
理解需求
每个人都有五种心理需求，强度依次加大，分别是:被接纳，被感激，被赏识，被赞同，被认可。理解员工的内在需求，是提升执行力的起点。这五种心理需求中，上级通常忽略“被感激、被赏识”，认为员工把工作做好是应该的。同时，上级经常以自身的能力水平判断下级的工作成果，认为下级的工作成果都是很容易做到的，不值得赏识。因此，员工被没有受到应有的尊重。实际上，这五种心理需求不单是员工的需求，所有人都是如此。
管理压力
增强脑力，对思维进行改善;提升心力，对情绪进行管理;积蓄体力，倡导健康的生活方式;借助外力，建立社会支持圈，处理好与同事、家人和朋友的关系。当前社会，员工都面临着工作上和生活上的巨大压力，一方面，作为上级，要为下级缓解压力;另一方面，员工自己也要积极面对压力，通过以上四力管理达到缓解压力的目的。
激发意愿
人的意愿受自身和环境的双重影响。彼得斯认为，人们只对自己高度认同的事情任劳任怨。要想让员工愿意工作，必须要激发员工对工作的认同感。因此，员工要有四种成长见证人(自身视角)，组织要能提供四种机会(环境视角)。榜样就是一个人未来的样子，也可称为目标;导师的意义在于能使一个人迅速拉近与榜样的距离;伙伴的价值在于心灵上的慰藉和帮扶;对手的存在，能使一个人清晰地了解目前的差距。