作为一名员工，在工作中能够拥有高效的执行力对自己的前途是非常有帮助的。那么应该如何快速的提高自己在工作中的执行力呢?以下是博沃小编为您整理的怎样提高个人的执行力的相关内容。
想要提高自己在工作中的执行力，首先要让自己做到眼勤。这里的眼勤，指的是自己的眼中要有奋斗的目标，要学会每天都不停的审视自己的工作，让自己能够努力把工作做到位，这样就会慢慢的提高自己的执行能力，让自己能够不断的进步。
想要提高自己在工作中的执行力，要让自己能够做到口勤。要想做到口勤，就要让自己能够学会及时的沟通和反馈，发现问题的时候及时的表达出来，不要等造成不良后果后再后悔。及时的沟通和反馈，能够在工作中帮助你快速的提高自身的能力。
想要提高自己在工作中的执行力，要让自己在工作中做到手勤。想要做到手勤，就要让自己养成主动去做事情的习惯，让自己能主动的去做工作，不只单单只做自己份内的事情。
想要提高自己在工作中的执行力，要让自己在工作中做到身勤。让自己在做事情的时候能够全身心的去投入，将自己置身其中，认为自己应该做的工作就是自己的事情，坚持不懈的去努力，做到这些你的执行力会有很大的提升。
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想要提高自己在工作中的执行力，要让自己在工作中做到心勤。要让自己做到心勤，就要让自己能够在工作之中勤于思考，多加学习，不断的充实和完善自己的工作能力，让自己能够掌握更多的方法和知识，主动去做一些自己应该做的事情。
2怎样提高执行力
有发现没处理等于零
面对瞬息万变的市场，任何计划在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败。所以，除了完美的计划、细节的把握及时地实施外，还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补，以防“千里之堤、溃于蚁穴”。
有操作不灵活等于零
营销重在创新，人无我有，人有我优，切忌生搬硬套，经验主义，任何流程操作、操作，面对灵活易变的市场，才可能无差异致胜。
有价值没利用等于零
营销人必须是一个会算账的好管理者:产品结构的合理性是价值，甚至公司价值也是价值，只有合理利用价值、充分发挥每个人、每件物品没一分钱的价值、甚至从无价值中挖出价值来，才算是合格的营销人员。
3如何提高工作执行力
首先要正确对待拖延心态，他是每个人多有的，所以不要过分的在意，以免造成心理压力，只是不要放纵他就好。当一个任务交到自己手上时，这时拖延就会产生，此时应该马上开始这个任务几分钟再看看自己的感受(可能你已经停不下来)这样是为了，防止任务因为自己的恐惧和担心而不开始形成堆积。
既而造成越堆积越拖延的恶性循环。当任务满足下面几点才可以适当拖延，1.不需要做的2.不需要你来做3.不需要这种方式做。4不需要现在做这样就有效的分清事情的主次。(用笔记录下来任务的清单，贴在显眼处)设想自己如果开始一个任务后，可以变得更崇高具体方面如下。
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体现自己的承诺(答应给朋友做的事)2展现你的职业精神(与工作相关的事)，3为他人树立榜样(每个人都不喜欢和拖沓的人交往)4.打破过去的屏障(告别拖延的自己就从现在开始)按照分类将任务罗列贴在自己的办公桌旁--想象自己开始任务后 获得的心理的满足感，而使自己拥有开始任务的动力，增强自己执行力的勇气 以此形成良性循环
4怎样提高企业的执行力
绩效主义。现在企业的员工都成了考核导向型的，为了考核而考核，为了考核而工作。由此造成的结果:员工变成被动型员工，不愿意积极主导承担工作;员工不愿意承担更多工作，担心考核时拉低自己成绩;员工不愿意改进工作，担心改进不好而导致考核不好;出现问题时不愿意担当责任、解决问题、改进问题，而是马上划清责任，担心影响自己的考核。
企业文化没有凝聚力。企业文化的力量体现在两个方面:一是监督力，二是止滑力。文化是一种认同，假如一个企业已经形成良好的风气，如果有员工的行为和企业的文化不符，就会有人提醒他该怎么做，这种善意的提醒是一种融入日常生活中的监督。止滑力就像人，身体好的时候没有任何区别。但如果大家感冒了，有的人可能两三天就好了，有的人可能要七八天才好。
特别是在企业困难的时候，有良好企业文化的员工，绝对不会在企业下滑的时候说:老板，现在你有困难，我要走了。目前F公司的企业文化状况是:真正有能力的人无处施展，平庸的却占多数，这样的企业文化怎能有执行力呢?解决对策。面对如此众多的问题，企业要想得到解决，首先是领导层意识上的转变，转变原有的管理模式，提升自身的危机意识。