每个企业在发展的过程中都是不能缺少执行力的，执行力对企业的发展是非常重要的，有执行力的企业才有竞争力，我们要好好的去提升企业的执行力，这样企业才能获得一个更好的发展。以下是博沃小编为您整理的如何提高公司的管控力与执行力的相关内容。
小到一个市场，大到一家企业，其发展的速度要加快、发展的质量要提高、发展的规模要扩大、生存和发展的周期要延长，除了企业的决策层要不断善于捕捉发展机遇。
有好的战略、好的班子、好的品牌、好的管理、好的资金和技术，更重要的还是要具有实施这一战略的执行力，个人认为，企业的发展有20%靠企业的策划，80%靠企业各层管理者的执行力。
"执行力'是否到位既反映了企业的整体素质，也反映了管理层领导的观念、素质和心态，因而企业'执行力"的培养不能只停留在管理"知识技能"的层面上，更应着重于管理者的素质、心态和观念的塑造。
企业要改善执行部门的执行力，应把工作重点放在这个部门的管理责任者身上，-个好的"执行部门"能够弥补"策划部门"的不足，而一个再完美的"策划部门"也会死在滞后的"执行部门'手中，故，执行力是企业管理成败的关键。
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一般情况下，执行力差的企业经常出现在:高度集权的管理模式，职责不清的管理层次，不稳定的管理机制，观念、心态、素质较差的管理者等兼而有之。
2如何提升企业管理能力
管理要让员工明白:什么是最重要的
其实管理是一种决策，要让你的员工明白什么是最重要的。好的而管理是靠指令去做更多的事情，如果想知道企业管理在这一点上有没有做透，可以去问上下两个岗位的人。比如先找人力资源总监，问他在岗位上最重要的三件事是什么，然后去找人力资源经理，也问这三件事。如果两个人所说的一致，那么人力资源总监是合格的。两人都在做共同的事情，那么才符合标准。
管理没有对错，只有面对事实并解决它
很多管理者的知识面其实仅仅是停留在概念化阶段，知道一些管理学名家的言论而错误地把这些知识当成是自己的学问。管理中，为什么执行力会差，很多原因都出在，做了决定而没有执行上，其实管理是没有对错的，只有对规律的认知，会举一反三，直面事实并顺利解决它，这才是重要的。
管理是管事不是管人
管理的另一个重点是管事。同时要理解人和尊重人。管理不是管人，如果你不懂得理解人和尊重人，那么你一定不懂管理。我们的企业家经常重点会问两个问题:销售额多少?企业有多少员工?而美国却不一样，他们会问的是:有多少用户?用户价值链的贡献率是多少?当我们在关心销售额和员工数的时候，他们关心的是用户和用户价值。
3如何提高企业管理
首先，解决人心，人人都说标准很重要，标准能提高团队效率，人员管理起来更轻松，团队执行力会提高等，但是，如果主管和团队人员没有意识到这个问题，他不认为这样的可以给团队执行带来好的结果，这就需要经理去做进一步的沟通，最好能提供一些其它区域的成功案例，因为销售团队都喜欢比，看到其它团队这样做能带来好处，当然会迅速去复制与学习。
其次，需要较真，让每一个团队人员按照制定的各项标准去执行，作为主管与经理就要做到较真，千万不能放水，“你今天放一碗水，明天下属就给你放一缸”，只有严格去要求下属，才可以得到最后所期望的结果，对员工较真他们才会引起重视，才会觉得现在的工作真得按标准做，并不是只做做样子而已，而是坚决地去认真履行工作中的各项标准。
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另外，坚决到底，很多团队刚开始都设定了一个非常好的目标或标准，但往往最后有三种不同的结局:1、坚持到一半放弃了，未达到目标;2、坚持到最后，达到部分目标;3、坚持到最后，实现目标。因此，作为管理者，我们都希望团队能做到第3点坚持到最后，实现目标，当然结果是快乐的，过程是痛苦的，要达到实现目标肯定会遇到不少困难，如:团队中会有些人员觉得不适应，甚至可能会有离职的风险。
4如何提高公司的管控力
组织和个人有着极其微妙的关系，如果我们不能够很好地管理组织，那么对于个人来说是极其痛苦的事情。人类为了生存和发展，需要有组织(有共同目标的人群集合体)，因此，怎样提高组织能力就成为管理中永恒的主题之一。
了解和关注组织是每一个人必须掌握的知识，尤其是管理者。我之所以这样认为，是因为大多数在组织里工作的人们并不理解什么是组织。这样导致的结果是:很多在组织里的人并不开心，更多的人认为他们被组织抹杀掉。
查尔斯·汉迪说:“在我看来，有时候组织会成为禁锢人们灵魂的监狱。我自己在组织中工作时常常会有这种体验。”这位被称为组织管理大师的人这样来描述组织，也让我们了解到组织和个人有着极其微妙的关系。
如果我们不能够很好地管理组织，那么对于个人来说是极其痛苦的事情。组织的存在是为了实现目标，组织管理的存在是为了提升效率。