管理是一门大学问，其实无论生活还是工作都为我们设置了各种管理题目，有些人做得好只是找到了对的方法而已，那么怎么提升自己的管理能力呢?以下是博沃小编为您整理的如何提高管理者的执行力的相关内容。
培养成长的环境。作为管理者不能太吝啬，不要将上班时间都看成连续8小时都一定要在进行工作，记得换位思考一下，己所不欲勿施于人，提供一个稍微宽松和人性化的环境，让团队成员有成长的空间很重要。
在管理团队的时候，经常安排大家共同交流和分享，开开讨论会什么的。上班有人刷微博也睁一只眼闭一只眼，因为作为自己，也经常上微博和知乎，看看行业的资讯和圈内的消息。
与团队成员的关系。首先必须明白的是作为管理者你并不是高人一等，你只是与他们的工作内容有所区别而已。有的团队成员经验可能比你更丰富，专业技能更强，在第一线执行能力更棒，但是因为你在管理上的能力和角色所以你做的只是组织协调的工作罢了，并不能代表你就比他高到哪去。
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另外，作为管理者不单要和团队成员建立朋友的关系，你还应该是他们的守护者。你应该有老大哥精神，有利时要先与大家分担，有困难是应该首先站出来扛。管理者是一份苦活累活，是为了帮大家谋利维护整个团队的利益，这一点心态一定要放对。
2怎样提高管理者的执行力
领导干部要身先士卒、率先垂范，党员要真正起到模范带头作用。杜邦公司的老总平时住在生产炸药的厂房顶上，把安全管理责任提到至关重要的位置，亲自抓安全，要求员工把安全措施做到位，一点都不能马虎，给员工树立了典范。当前国家要求煤炭企业的领导亲自下矿井，这也就强调了责任问题。
要求领导干部必须身先士卒，率先垂范，带动大家共同做好安全生产的各项工作，杜绝各类事故的发生。目前，集团公司推行全面责任管理、全员业绩考核工作，意在强化员工的责任意识、对标意识、创造意识，增强执行力、履职力和创造力，以确保各项目标任务层层分解到位，岗位目标责任人人落实到位，考核激励逐级兑现到位。
其实这里面也就包含了责任和执行力的问题，责任是关键，是前提，没有责任谈执行力就如同空中楼阁。要牢记“领导就是责任”的含义，各级领导必须首先强化责任，落实责任，切实增强领导执行力，真正起到模范带头作用。同时，每一位共产党员都要时刻不忘记党的宗旨，不丧失党的先进性，在执行力方面绝不能做落后者，必须真正起到模范带头作用。
3如何提高员工的执行力
善于给员工压担子。我们不妨想想孩子的成长过程。在他刚会笑的时候，就开始叫他喊“妈妈”;在他刚会爬的时候，便牵着他的手，帮助他站起来，甚至还让他走几步路。员工的成长也是如此，当他刚能将一项任务完成得很好时，作为一个部门的管理人员应该告诉他，你还可以担当更重大的责任，做出更大的贡献。
如此反复，他的能力便会越来越强。所以要培养员工成为企业所需要的人才，就必须给予他们适应的压力，让杨公感觉到企业对自己的需要，只有这样才能更好地将员工与企业结合起来。公司好比一盘棋，上上下下都是棋子，每个棋子都可以在关键时刻发挥重要作用。要想让这些棋子都能起到应有的作用，把每个棋子激活，就必须要让每个人都肩负使命，担当重任。但是在企业中或多或少都会有得过且过、不思进取的员工。
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就个人而言主要原因有两点:一是:没有进取心，缺乏工作的动力;二是:没有压力，做与不做都是一个样。如果我们的员工长期不能面对挑战，甚至无事可干，那他必然会产生一种挫败感，极有可能失去原有的一腔抱负，甚至产生抵触情绪，最后离开组织和部门。因此，任何一个组织都应该给类似的人员施加必要的压力，为他们提供成长锻炼的机会和施展才华的舞台。
4我们如何提高管理者的执行力
作为企业家或企业管理人员，就要懂得将帅之道，懂得识人、择人、用人才能带领团队在商战中赢得一个又一个的胜利。商场如战场，现代企业必须培养团队的“凝聚力”和“核心竞争力”的土壤，因为那是企业经营与管理立于不败之地的组织保证。企业核心竞争力的四个标准:为客户创造超额价值;所创造价值是社会上稀有;这种价值很难被拷贝;这种能力可以长久持续。“
美国安然公司是通过挑战可接受行为的极限而蓬勃发展起来的，但是该公司在不断进取的过程中却丧失了道德，这是企业战略上的缺失，因而注定了他最终的失败。优胜劣汰的绩效考核制度本身并没有问题，问题是这种过分看重金钱作用的考核机制在没有良好的道德准则的约束的情况下，逐步引导了个人卓越占上风、团队精神遭到摒弃，内部间的竞争荒唐到了狂乱、谎言甚至偷窃的地步。最终致使安然公司成为美国历史上崩溃速度最快且规模最大的企业。
通过军事化管理，使员工力求达到思想境界高尚、信念坚强、目标坚定，永远有追求成功的冲动和创造力;使其充满个性意识和团队精神，去努力做好正确的事，为团队的建设不断地提高自身的水平和执行的自觉性。这种思维就是发挥军事化管理的独特魅力、正确引导执行力厚积薄发的立足点和出发点!、联想、华为等企业实行军事化管理而取得成功的原因所在了。