如何加强我国企业管理者的执行力，一直是个长期困绕着当前我国企业管理者的问题。以下是博沃小编为您整理的企业如何提高高管执行力的相关内容。
提高企业管理者执行力，可以将企业高管从复杂的小事中解脱出来。许多组织的管理者致力于日常枝节事务，而忽视了对组织未来愿景的分析研究。样的组织往往看上去管理得很好，但人们已经无法企及企业的梦想变成现实，企业管理者的目标和指令也就无法成为实际，使其管理者的执行力大打折扣。
改善企业管理者执行能力，将促进组织内部的平等和团结。执行力能力强的领导们能把组织成员维系在一起，组成一个大家庭或团队。然而，许多企业高级管理者有一个误解，他们只是在字面上把他的组织成员队伍称为团队，而一个真正的团队只会在拥有执行力的企业管理者的领导下发展壮大。
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改善企业管理者执行力，将使领导了解下属能力，并针对性地培养和训练下属。作为一个高层管理者，要使自己胜任职位，必须创造一个由属下和助手组成的“执行精英组”，这个组的成员在他们自己的知识领域上均强于其领导，那么，许许多多的具体事务便可交给他们去很好解决，而不必全部不分主次地堆在高管的办公桌上，而高管们也就有精力去研究那些关于企业未来的战略和思维了。
2如何提高企业的执行力
建立有效的监督和考核机制。一个企业的执行力强弱，需要有人去监督、评价和考核，通过评价考核来促进执行力的提高，形成一个良性循环。
如果一个企业没有建立一套有效的监督和考核机制，没有形成闭环管理，脱节的管理就无法使执行力得到提高，光靠员工的自觉行为来提高执行力是难达其效的。
正因如此，目前集团公司推行“全面责任管理，全面绩效考核”，这无疑是给提高企业执行力带来了强大的动力。
党、政、工、团齐抓共管。提高中小企业的执行力是企业员工共同面临的问题，需要广大员工共同关心、共同思考甚至共同抓的事情，同时也需要有组织、有措施、有步骤去抓。
单靠几个人或个别部门去抓是达不到全面提高的目的。“众人拾柴火焰高”，这就需要党、政、工、团齐抓共管，全面、全方位去抓去管，企业的执行力才有可能得到较大的提高。
3企业如何提高员工执行力
如果我们的员工长期不能面对挑战，甚至无事可干，那他必然会产生一种挫败感，极有可能失去原有的一腔抱负，甚至产生抵触情绪，最后离开组织和部门。因此，任何一个组织都应该给类似的人员施加必要的压力，为他们提供成长锻炼的机会和施展才华的舞台。
给人压担子，会使其产生被信任感和高度的主任感。俗话说:“多深的基础多高的墙”。要在“深基础”上垒出高墙，最重要的条件就是给人才提供用武之地，给人才压担子，使他们提高自己、超越自己，不断获得新知识，不断创新，不断去做挑战性强的工作。
给人才压担子，会使压力变成动力。需要注意的是，在压担子的同时，要信任员工，锻炼员工，激励员工。一般最能对员工产生影响的是其直接上级，要善于运用激励手段和正面鼓励来激发员工的积极性。既要看到员工的缺点，又要关注和激发员工的优点、成绩和进步。
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要针对员工的个人特点和成绩及时给予奖励，尤其是精神奖励。从某种意义上说，“压担子”是一把“双刃箭“，用得恰当可以促进员工成长，用得不恰当，会适得其反。作为部门管理人员来说要对员工爱惜和包容。
4企业如何提高执行力
中国的民族企业通过学习军队强大的执行力、战斗力、凝聚力越过市场生存线、不继发展壮大，从小企业向大企业奋力迈进的时候，就需要刻意减少企业文化的刚性，从斯巴达文化走向斯巴达与雅典交融的文化，这样，企业就保持了长久活力。
在创业初期，企业需要强制推行企业理念、品牌理念，需要“制度、规范、专业”来促使员工团结一心去开拓市场和树立良好品牌形象。
当企业发展到一定规模后，就需要由企业家来丰富核心理念的精神内涵，减弱制度的刚性，发扬民主与欢乐精神、使员工有归属感。也就是说，制度的组织要转化成精神的组织，核心精神要渗入每位员工的血液。
世界在变，组织的文化也需要变，不仅远在美国的西点军校在变，伟大的中国人民解放军也在变;不变的是组织的核心理念及这个组织仍需由人组成并由人来延续的事实。得人心者得天下，企业要持续、高效、稳定地发展需要赢得人心，人心齐则泰山移。
不仅需要强化管理与经营秩序，还应有民主与欢乐精神来调动团队成员的主人翁精神。企业家提供了舞台，还需有人来表演，仅仅有人表演是远远不够的，这有违创业者的初衷，还得让演员们尽情、尽心、尽全力去演好，演好每一个细节。