一个项目如果负责实施的员工执行力差，那么计划实施就很困难，所以企业一定要注重提升项目执行力，只有这样，项目才能正常的实施，企业才能更好的发展。以下是博沃小编为您整理的怎么提高项目管理执行力的相关内容。
认清角色，明晰定位。做顾问的角色是指导而不是替代，是发挥智慧而不是做苦力，但很多管理顾问对自身的角色认识的并不是很清楚，或者说虽然认清了角色，由于多种原因而在实际执行中又混淆了。这样的后果就是经常会出现被客户牵着鼻子走，有求必应，智慧的指导变成了苦力的替代。一旦变成了做苦力，顾问的价值就逐渐丧失，很难赢得客户的尊重。
因为顾问的能力更多体现在系统的设计和规划以及如何落地方面，是客户方的中高层难以达到的高度，如果只替代做些具体的事务，顾问的能力可能还比客户方的管理人员的能力弱。制定可执行的计划。说到制定阶段性计划，很多顾问容易犯的一个错误是:喜欢先问对方有没有时间，然后再制定具体的计划，其实这是由主动地位变成了被动地位。
为什么这么说?因为顾问制定阶段性计划不是随意的，而是在整体计划的框架下制定的阶段性的具体可执行的计划，顾问是主导，客户方是配合执行，并且这个计划需要纳入到客户方的工作计划中，才不会出现项目计划和工作计划对立的两张皮。在笔者的项目实践中，笔者喜欢在整体计划的指导下制定阶段性的可执行计划。
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然后拿着制定好的计划去与客户方沟通，让客户确认这个计划是否有问题:若无问题，就按照这个计划执行;若有问题，提出修改意见，然后调整确定新的计划。一般情况下，若需要客户方主要领导参加，而这个时间与主要领导的时间冲突，才会考虑调整。这样主动出击，就可以确保按照整体计划的推进。
2提高项目管理执行力的步骤
锁定执行人
责任要一对一的承担，不能有责任稀释现象，人一旦进入组织状态，他的力气百分之三十就会稀释，人越多责任感就会下降。
明确成果与期限
没有成果文化的企业是愚蠢的企业，不懂得成果管理的老板是不成熟的老板。
制定措施
建设以流程为中心的标准化运管模式，一要有红皮书《作战的指导纲领》，二要有蓝皮书《标准化作业手册》，老板要监督各部门打造蓝皮工程，真正建立以流程为中心，标准化为系统，目的就是把老板解脱出来。如华为和GE的狼性文化。
建立检查程序
查机制原则，一要检查最信任的人的工作，检查重要职位的人的工作。因为老板身边的人是最危险的人，老板最大的战略是把身边的人变成安全的人。
达成共识并承诺
成果内容承诺，达成期限承诺，奖罚措施承诺。承诺的坚持四大原则，一是书面化，三是公众化，三是数据化，四是合理化。
3如何提高项目管理执行力
持之以恒，避免龙头蛇尾。项目管理本身就是一项枯燥、单调的工作，需要每天检查监督，施工繁忙的时候甚至连节假日都不能休息，如果没有持之以恒的信心和决心，很难坚持下去。所以，项目管理执行力的体现还必须强调“持之以恒”。
严格执行合同文件约定及相关制度、规定，并且奖罚要分明。在项目管理中，我们在与施工单位签订承包合同的时候，都应该把完成工程的质量、进度、安全文明施工的情况与经济效益挂钩，执行奖罚规定。对完成情况好的予以奖励，反之惩罚。
在上述过程中，大多数领导者或者管理者都喜欢选择奖励，不愿意选择处罚，因为那是一项得罪人的工作，但是一味只想做好好先生是不会得到别人的信任的，要取得别人的信任完全取决于你的品质和能力。
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一味放纵和姑息施工单位的错误和失误，无论对个人还是企业来说都没有一点好处，因为惩罚既是一种警告也是一种激励和帮助。协调、沟通对执行力的提高必不可少。对于一些特殊问题，必须先找到其重要原因，矛盾的集中点在哪里，主动去协调解决。
4我们怎么提高项目管理执行力
首先要有一个团结、高效的项目领导班子
首先应当清楚地认识到，项目部是子公司管理项目的派出机构，是服务于企业，又是为企业创造经济效益的中心。显然，项目的领导班子是生产经营的最高领导层和决策层，要把“创造先进的管理模式和先进的企业文化”作为本项目的发展目标之一。
开展凝聚力工程建设，做好员工的贴心工作
把以人为本的企业经营理念在项目上变为鲜活的现实，要关心职工、爱护职工，做到在政治上尊重员工，主要是尊重员工的自身价值和权利。不论职务高低，新老员工，在入党、选拔人才、福利上一律享受平等待遇，让大家在同一起跑线上平等竞争。
不断强化员工的职业观和社会道德观
要注重落实工人阶级主人翁的地位，持续改进工作的创新意识，有一些领导干部认为，既然你被安排我单位工作，就得服从我的管辖，听从我的指挥。这种认识没有把员工视为主观能动性、创造性的人，而是置员工“物”的地位。