企业的管理离不开一套合理的规章制度，企业没有制度的话，就会形成很混乱的局面，管理无章可循，没有一定的企业文化，想到什么是什么，这样的企业在发展过程中是很艰难的呢。以下是博沃小编为您整理的如何提高制度的执行力的相关内容。
确保制度作用有效发挥领导者要起带头作用。中国古代的曹操就曾以“割发代首”树立遵守制度的榜样。领导严格遵守了，自然会对员工产生影响。一个合格的领导就是要严格的要求自己，只有要严格要求自己，从自身做起，才能领导他人，员工才会心服口服，才会服从领导的安排和指挥，员工都是这样的心里，他们觉得领导做不到的，凭什么来指挥自己呢?有这样的心里也是很正常的呢，所以领导一定要严格遵守制度，这样才能使员工遵守。
提高制度的科学性、合理性 通过对实际工作的了解，认真征求广大员工的意见，并开展制度讨论。同时各部门之间要加强联系，做到所订制度具有统一性、互补性。制度出台后要相对稳定。对确实不适应形势发展要求的制度不能墨守陈规，该及时修订、完善或废除的，要坚决取缔旧制度，确保制度不脱离实际。一套制度的出台和实施，不是那么简单的事情呢，一定要科学合理，要让员工能接受，连员工都不能接受的制度能执行下去吗?这样就是无效制定呢。
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营造自觉遵守制度的氛围 执行制度时，应加强指导和帮助，及时解决执行过程中出现的问题。主要应把制度作为一项重要的学习内容，同时还应将员工对制度的掌握程度作为对员工考核的重要内容，激励员工自觉学习制度。在加强制度学习时还应运用发生的诸多违规案例开展警示教育，使大家充分认识不执行制度对集体和个人所造成的危害，从而自觉遵守制度，营造良好氛围。企业的制度一定要让员工明白，这样的制度对他们自身有什么好处，可以作为他们的绩效。
2如何提升制度的执行力
传统的企业管理中，为了保证制度的执行，会通过扣钱的方式，例如:为了保证员工能按时上班，规定如果迟到1分钟扣10块钱，但是这样效果并不好，因为这样的制度不能得到员工的认可。
制度是否能执行，是否能被员工认同，关键在于管理者制订的制度中植入的理念、思想、规范、标准与员工心中所想要的是否一致，即制度的匹配性与适宜性。
如果能保持一致，员工会认同、执行，如果不一致，即使存在有再多的处罚，员工也会违反，即使当面不违反，也不会赞同，一旦有机会，定会重蹈覆辙。所以在传统的管理中，哪怕公司制定了非常严格的规章制度，也无法保证制度的执行，最重要的原因是员工不认可。
其实，在很多公司都存在这样的问题，企业管理中，老板选择用扣钱的方式来约束员工，增强制度的执行力。最重要的是希望员工获得一个认识错误的信号，用扣钱的方式，员工虽然接收到了处罚的信号，但是员工从心里抵触这个制度。
3怎样提高制度的执行力
在管理中，对人的某种行为给予肯定和奖励，使这个行为巩固、保持、加强，这种叫做正强化;对于某种行为给予否定和惩罚，使之减弱、消退，这种叫负强化。正、负强化都是强化的一种方式、手段，应用得当，就可以使人的行为进行定向控制和改造，最后引导到预期的最佳效果。
在管理领域，制度的执行力可以说是一个世界难题。现在，每一个企业都不缺制度，但是对于很多企业来说，只是形同虚设，因为人才不好招，员工不好留，所以员工犯了错、违反了制度;老总不敢处罚，违反制度不处罚，制度就没有了执行力。
而实行积分制管理以后，员工所有的违规违章行为都可以扣分，扣分不会影响员工的工资，员工容易接受。扣分把员工反感的扣钱取消了，把员工需要的东西——“信号”保留了。信号的作用非常强大，信号可以让海豹顶球。
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海豹在训练的过程中，每一个正确或者错误的动作都会收到一个信号。在信号的作用下，海豹能完成一系列动作。信号可以增强制度的执行力，传统的企业管理中，为了增强制度的执行力，经常会采取扣钱的方式。
4提高制度执行力的方法
提升制度执行力和约束力，必须确保各项规章制度覆盖全面。要对现行的各项规章制度和业务流程进行系统梳理，遵循“员工最少化、流程最简化、服务快捷化”的原则，对制度空白、漏洞进行全面分析，该制定的加快制定，该完善的加紧完善，该修订的加速修订。特别是一些新成立的部门、新开办的业务，必须坚持“制度先行、风险可控”，从一开始就健全完善各项制度，把防控风险网织紧、织牢、织密，确保各项规章制度全覆盖、无盲区、零死角。
提升制度执行力和约束力，必须确保各项规章制度与时俱进。“没有规矩，不能成方圆”，制度就是工作中的规矩。如果制度不能与时俱进、适应形势，不能注重时效、形成约束，就会成为迟滞业务发展、阻碍事业前进的“绊脚石”。对已经不适应形势发展需要、业务发展需要、实际工作需要的规章制度，要及时予以修订、完善、废止，坚决不能沿用旧制度来适应新形势、执行旧制度来指导新业务，确保各项规章制度务实、管用。
提升制度执行力和约束力，必须确保各项规章制度落实到位。制度不能只“写在纸上、挂在墙上、说在嘴上”，关键是要不折不扣地落实到具体行动上、体现在实际工作中。要在全系统不断强化制度执行力建设，建立内控评价机制、完善和落实岗位工作责任制、优化各项操作流程，确保各项规章制度全覆盖、可操作、有效力，做到按制度用权、按制度办事、按制度管人，切实把权力关进制度的笼子里。