创建学习型、知识型企业和品牌传播、市场推广严丝合缝，这是中国企业健康营销、系统营销的未来。只有专业于企业市场，才能真正地涌现企业营销人团队，专业才是企业营销团队的核心竞争力。以下是博沃小编为您整理的销售人员如何提高执行力的相关内容。
组建尹始，严格选拔。企业高效团队的组建，离不开人员的招聘。如何选择合适的销售人员，是组建团队的关键。招聘的人员素质高低、实战技能的高低，都会直接影响到团队的整体协作、沟通、战斗能力。选聘销售人员时，首先要考量营销人员的品行，销售人员接触的是钱物，诚实廉洁，是必须的秉性要求。
同时，知识层面是一个销售人员综合素质的体现，要求销售人员必须掌握、涉足广泛的医药专业知识层面:行业知识、专业知识、市场调研等层面的知识。并且，销售人员首先必须熟悉策划的一些原理、环节。才能规划销售目标、销售对象、销售场域。
分工明确，明晰职责。企业营销困难重重，市场也决定了只有每个团队成员都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。
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所以必须制定清晰的岗位职责说明书，让团队各层级详细了解自己的具体工作任务和范围、对自身的能力要求、与其它职位的相互关联等信息，以指导团队人员的工作。同时，清楚而鼓动人心的说出团队未来实现的目标，并具体描述目标实现后团队的愿景，这对一个团队来说也非常重要。每一个人都有梦想，你要让你的团队看到并去努力实现那个梦想。
2如何提高销售人员的执行力
不停地销售自己
除此之外，作为一名销售人员，我们销售的不是产品，销售也不是技巧，我们要做的是销售自己的真诚，销售帮助别人解决问题的决心，销售那些可以拉近与客户之间感情的东西，这样有了信任，得到别人的认可，这样的销售像艺术一样，不会显得生硬不自然，有了信任，相信一切都会水到渠成。
懂得行业潜规则(更要会应用恰当)
很少有网络教材说出潜规则的操作手段，甚至只字不提，这样对于现在社会竞争激烈的市场，销售人员很难活下去，也是对销售人员的不负责任，说白了，大家都想多赚点，提成多一点，业绩好看一点，如何应用是至关重要的，我们每次遇见一个客户，你能否给他产品之外的利益，同时又不损害公司的利益呢?
执行能力
团队经理下发任务，例如本月目标拿下100万大单，那么每天的日程都要安排妥当严格执行，比如，售前的咨询工作，售后的保障工作，21世纪产品和服务并行的时代，客户买的是价值，而不是使用产品本身，不要因为你的执行力不够，客户不了解你的为人、你的产品而失去业务，能为客户解决日常的小问题，等到有大生意自然会想到与你合作。
3销售人员怎样提高执行力
以身作则，做团队的表率。小时候看电影，每到关键时候，共产党的部队领导收一挥，“同志们，跟我上”，而国民党的却躲在后面大喊，“兄弟们，给我冲”。这里无意评论国共两党，但却可以看出两种风格。正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则。
并勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。示范的力量是惊人的，一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。内部实行竞争，优胜劣汰的机制。
人天生具有惰性。任何一个有团队，其中的20%是上进的，优秀的，20%是落后的，另外的60%是中性的，摇摆的。当我们在团队中倡导向优秀学习，并对优秀者进行奖励，并对落后的进行惩处，那中间的60%向20%的优秀者靠拢，整个团队的风气是积极向上的。否则这60%向20%的落后靠拢，最终形成优秀的人才留不住，整个团队风气萎靡不振。
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如果在销售团队内经常进行各种营销竞赛，并对优胜者进行奖励，对落后者进行惩罚，甚至淘汰(奖要奖的心动，罚要发的心痛)。那团队中间的60%必定跟随优秀的20%，同时团队成员之间充满竞争，整个团队就会形成比学赶帮积极向上的良好风气，极大地调动营销人员的工作激情。整个团队就成波浪式的向前发展。
4提高企业执行力的措施
知识与技能--提高执行力的基础。知识与技能是靠人员来提供的。它不仅体现在完成任务的能力要求上，而且体现上完成任务的效率与质量上。所以对一个的知识与技能的考核不是仅仅局限于他的能力素质，而且要把它放在时间、费用、质量、对周边环境的影响等多方面进行评估。
同样完成一种事，所花时间有长短，费用使用有高低，完成的质量有好坏，对资源的使用有多少，对周围环境的影响有好坏。所以对他及他的能力的评价应是多维的。现代社会是一个讲究效率的社会。任何一个项目的成功运作都有时间和资源的要求，同时要把它放到一个系统中去给予重视。
一项任务完不成，下一项任务就无法开展;一个目标实现不了，就会影响整个目标。这样就对我们的从业人员在知识层面和技能层面都提出了更高的要求。这一点是应引起我们给予高度重视的。