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  • 总算明白mba从事什么工作好

    1mba从事什么工作好

    随着教育培训市场竞争的白热化,国内传统商学院MBA教育多数呈现同质化,以学历教育为主的传统发展策略己经不利于MBA教育的可持续发展。接下来小编告诉你mba从事什么工作好。

    1、通用MBA适于那些要进入咨询领域或投资银行领域的或者那些对未来要从事的事业没有明确目标的人。

    2、工商管理硕士(MBA)一种专业硕士学位,与一般硕士研究生有所不同。首先是培养目标不同,MBA是培养能够胜任工商企业和经济管理部门高层管理工作需要的务实型、复合型和应用型高层次管理人才,特别强调在掌握现代管理理论和方法的基础上,通过商业案例分析、实战观摩、分析与决策技能训练等培养学生的实际操作技能,使学生接受知识与技能、个性与心理、目标与愿望等方面的挑战,更具有职业竞争的实力,而其他研究生则侧重于理论学习、学术研究。

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    报考MBA能够提升哪些能力:

    1、扩大知识范围,涉及金融、财政、营销、管理等领域;

    2、通过提高专业知识加强自己心,是自己跨越到另一个起点;

    3、通过进修磨练自己遇到问题的解决经验,提升分析问题的能力;

    4、无论哪个项目或哪家公司团队精神都是非常重要的,集体作战所产生的效益远远大于个人,因此在MBA的学习过程中你会深的体会;

    5、提高沟通能力。一位成功的管理者沟通技巧以及能力是一定要具备的,对案例的介绍、分析、演讲以及最终的报告都需要良好的表达与沟通;

    6、MBA校友网络可以说是一个潜在、无形的金矿,通过这里学员们可以获得属于自己的行业人脉;

    7、攻读MBA不仅能够与良师益友一同探讨,同时也会亲身经历企业家与商场精英的现场讲座;

    8、最后是MBA资格证书,学员通过最终考试之后会获得在职研究生双证,从此也将意味着通向高起点的职业生涯开始了。

    2MBA毕业生创业所需知道的事

    仔细研究公司归属问题

    如果你作为一个公司的联合创始人,你将不可避免的面临一个选择,就是如何分割该公司的所有权,这似乎看起来很简单,各占百分之五十,但需要取决于你作为MBA毕业生的平均薪资,以及为高薪企业工作几个月后的决定。我曾经也遇到过相似问题,精明的投资者是不会投资公司的,直到非全职创始人出售了其股份,最终我虽然解决了这一问题,但是却花了我宝贵的时间,以及毁了曾经信任的同班同学的关系。现在回想起来,作为创始团队,优化所有机制结构的重要性。

    找到一位导师

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    MBA学生拥有独特的优势,找到一位导师,为其成功投资添加砝码。我会尽量避开纯学术类型的导师,通常寻找那些拥有企业家背景的老师,成功的企业家可以为你建立良好的个人关系.Kelly Perdew是我的导师,为我公司的融资起得了巨大的贡献,帮助我走出了我的业务困境。

    理解自己所做出的决定

    作为MBA毕业的学生,完全可以领着高薪,或是在一家不错的企业里工作,但我却拒绝这样的机会,我想有自己的想法、事业。我为此做了一个很长的决定,和同学去旅游以及滑雪期间,我想了好多。当信用卡刷爆,自己也从没放弃自己的梦想,因为对任何事情我都充满热情。

    坚持不懈地专注于你的产品

    之前,我们有一个产品,我建立一个前瞻性的Excel商业模式,预计可以成功。我进行了业务培训。建立了销售以及市场推广计划,制定了与其他业务的相关关系。经过几个月,我不做其他相关事情,盯着我的产品,直到我们的产品得道了客户的认同。专注于一个产品似乎成了我的口头禅,这对企业来说非常有益,允许自我实现以及一定程度的创造力。此外,不要浪费金钱去销售以及推广一个产品,但却并没有真正解决一个问题。

    3MBA人生理论

    彼得原理

    彼得原理(The Peter Principle)具体内容是:“在一个等级制度中,每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。彼得指出,每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好(胜任),就将被提升到更高一级职位;其后,如果继续胜任则将进一步被提升,直至到达他所不能胜任的职位。由此导出的彼得推论是,“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。”每一个职工最终都将达到彼得高地,在该处他的提升商数(PQ)为零。

    华盛顿合作定律

    一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则永无成事之日。

    人与人的合作,不是人力简单相加,而是要复杂和微妙得多。在这种合作中,假定每个人的能力都为1,那么,10个人合作结果有时比10大得多,有时甚至比1还小。因为人不是静止物,而更像方向各异的能量,相互推动时,自然事半功倍,相互抵触时,则一事无成。

    我们传统的管理理论中,对合作研究的并不多,最直观的反映就是,目前的大多数的管理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗,而非利用组织提高人的效能。换言之,不妨说管理的主要目的不是让每个人做到最好,而是避免过多内耗。

    帕金森定律

    帕金森定律被称为称二十世纪西方文化三大发现之一。帕金森定律也可称之为“官场病”、“组织麻痹病”或者“大企业病”。它是由英国历史学家、政治学家西里尔·诺斯古德·帕金森(Cyril Northcote Parkinson)于1958年出版的《帕金森定律》一书中提出的。帕金森得出结论:在行政管理中,行政机构会像金字塔一样不断增多,行政人员会不断膨胀,每个人都很忙,但组织效率越来越低下。这条定律又被称为“金字塔上升”现象。

    250定律

    美国著名推销员乔·吉拉德在商战中总结出了“250定律”。他认为每一位顾客身后,大体有250名亲朋好友。如果您赢得了一位顾客的好感,就意味着赢得了250个人的好感;反之,如果你得罪了一名顾客,也就意味着得罪了250名顾客。这一定律有力地论证了“顾客就是上帝”的真谛。由此,我们可以得到如下启示:必须认真对待身边的每一个人,因为每一个人的身后都有一个相对稳定的、数量不小的群体。善待一个人,就像拨亮一盏灯,照亮一大片。

    4MBA备考复习攻略与计划

    速成教材篇

    速成没有过硬的教材可不行,如下是笔者的经验推荐。

    1. 必备教材:近5~6年真题解析。最好是有完整的考试卷。

    a. 综合,就找当当销量最好的即可

    b. 数学,陈剑的《数学高分指南》

    c. 英语,老蒋的《历年真题老蒋详解》

    d. 在线试题库,这里推荐欧拉MBA应用

    2. 辅助课程:以下材料最好准备一下,能帮助短时间快速提分

    a. 逻辑,薛睿或饶思中逻辑技巧课程

    b. 写作,田然或薛睿配套课程

    c. 数学,陈剑所有课程

    d. 英语,写作和真题课程

    如果你不报培训班,我在这里推荐一款app应用—欧拉MBA,因为本人去年就是用这个app,内容很全面,以上老师的课程都有,待会儿通过我的复习计划告诉大家,如何用app找到最迫切的内容来配合复习。

    速成计划与方法篇

    方法总体思路:“真题至上,及格万岁!”。真题是各科专家之结晶,题无非都是换个面孔,考点类似,所以说真题可是圣经啊。

    60小时计划与方法,供参考,大家可据此安排自己的计划,当然围绕真题这个核心,时间越多越好了。

    速成效果篇

    十天通常可帮助总体提高分数40分以上(如果你本来分就很高,那就赶紧玩耍去吧),其中数学一般提高10~20分;英语一般提高10~15分;逻辑一般提高10~15分。