人力资源规划的制定是在通过职位分析了解职位情况的基础上，通过人力资源供求预测，建立未来人员的供求信息，从而进行分析、决策和规划的编制等内容。那么，如何制定公司人力资源规划呢？
[图片0]
（一）分析
1.人员使用情况的分析，人员使用情况的分析主要是比较分析现有人数与编制定员，判断人员适用的程度；比较分析实际工作率与标准工作率，判断可能挖掘的工作潜力。从而能发现组织人员失衡的原因，以利于计划的制定。
2.组织背景分析，组织背景分析主要是组织发展的结构性特点；组织目标对人力的要求；职务层次序列的基本情况；意见沟通路线；职能和直线部门的设置情况；办公的自动化程度等。
（二）决策
确定人力资源规划的总体目标，根据供求情况和对人员及组织背景的分析，依据组织整体的工作目标和各部门职能计划对人力资源的要求，围绕如何提高职能效率，制定以下方面的决策:人力资源招聘工作的基本策略，包括招聘的战略定位、职能范围和具体工作目标等方面问题的决策；人员增补的决策，包括各类人员数量、时机、方式以及人员素质要求等方面的决策；流动决策，包括流动规模、类别、时机、政策和去向等；新员工培训决策，包括培训目标、培训内容、培训方式、培训对象、培训预算等内容；现有员工保留和维持决策，包括劳动保护、工作环境改善、特殊的人员保留等方面的工作目标及所采取的措施。
（三）编制
1.建立制定人力资源规划的专门小组
人力资源规划是组织重要组成部分。它不仅仅是人力资源管理部门的事情，还涉及组织内其他部门，从而形成一个规划系统。因此，规划的编制需要成立专门工作小组，并由高层直接领导，协调各部门，以利于协同工作。
2.综合分析各部门资料
规划的编制可采取自下而上的方式。先由各部门根据自身的实际情况分别制定相关的部门规划，并以报告的方式递送给工作小组。工作小组则对所有的报告进行汇总平衡，经过反复讨论，确定最终的意见。
3.起草规划文件
根据确定下来的综合意见合理分配资源，抓住规划的中心问题，制定总体规划和分步、分类的规划。规划文件具体确定规划时间跨度、阶段、步骤、方法、措施、具体要求和评估方法等等。同时，用简明扼要的文字或图表表示出来。
4.批准
经过充分的讨论、集中和修改，经组织的最高层审核批准，进行存档，并下达到有关的部门实施。