人力资源管理体系建设是相对于个别职能而言，所谓战略性人力资源管理开发体系，就是强调在人力资源管理理念创新的基础上，通过组织战略自上而下的分解和落实，将人力资源各职能有机的整合在一起，形成人力资源的战略目标系统，使其在实施和完成组织目标的过程中发挥出整体的优势。
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如同战略对企业的意义越来越重要一样，现代人力资源管理也特别强调战略性的思考。这种战略性思考要求企业在日常的人力资源管理工作中，不仅要考虑现在条件下人力资源管理的特点和要求，还要考虑未来的趋势、特点和要求。随着环境的变化，人们的价值观、需求也会发生变化。未来的员工队伍素质、受教育程度更高，要求也会更高。组织必须预测并了解这些可能发生的变化，了解组织的发展要求与员工的发展要求之间的关系，从而为未来的人力资源需求奠定基础。
建立战略性人力资源管理体系的目的是为企业的战略经营目标服务，它的核心在于强调系统的思考问题和解决问题。企业本身就是一个要求各组成部分紧密配合的运行系统，在人力资源管理方面也是如此。企业劳动人事制度的任何调整或改革，如果没有相关职能的配套，都会引起连锁反应。因此，劳动人事制度方面的改革，必须具备全局的观念，将其放在整个系统中去考虑。目前我国很多企业在这方面存在较大的问题，头痛医头，脚痛医脚，设计绩效和薪酬体系不考虑与工作分析之间的关系，进行培训不考虑组织与员工的实际需求，做员工职业生涯规划不考虑企业可能和应该提供的资源支持，等等，其结果自然是事半功倍甚至前功尽弃。
兵马未动，粮草先行。对于企业的各级领导和人力资源管理专业人员来讲，观念尤其重要。即使是最先进和最科学的方法，如果观念有问题，也不会得到好的结果。因此，在考虑建立完善企业人力资源管理开发体系时，首要任务就是树立现代人力资源管理理念，在此基础上根据企业的实际和需求，设计开发有效的人力资源管理体系。企业的人力资源管理开发体系主要包括以下几个方面的内容:
（1）根据企业经营战略的要求，树立科学、适合企业实际的人力资源管理的指导思想和原则，将战略所包含和要求的人力资源要素进行分析、整合、配置，在此基础上建立起与竞争对手相比较的人力资源的竞争优势，体现人力资源战略支持、服务于企业经营战略的思想。
（2）根据企业经营战略要求进行组织结构设计，使组织的各个部分在分工协作的基础上形成一个利益整体，为实现经营目标提供组织保障。
（3）在组织结构框架下进行工作分析和岗位设计，通过组织战略的分解和职责分工，明确组织内部各个部门和每个员工的岗位职责。这也是人力资源管理最基本、最重要的一项工作。
（4）根据组织需要进行人力资源的规划、招聘和选择，确定组织的用人标准，在此基础上通过有效的工作，吸引、挑选和配置高素质的员工。
（5）对员工进行培训和开发，提高员工和企业适应市场的竞争能力。
（6）根据组织的需要，有组织地开展员工职业生涯规划和员工关系管理等活动，以促使组织和个人的共同发展。
（7）在组织架构和工作分析的基础上，设计企业的绩效管理系统，明确界定部门及个人的任务及目标，通过绩效管理，达到个人目标和组织目标的统一。
（8）进行薪酬福利系统设计，向员工提供合理回报和激励。
（9）在以上内容基础上，根据社会发展和企业特点，建立包括法律、国际性人力资源管理等相关的制度。
当企业能够按照以上要求建立起完整的人力资源管理体系时，就能够建立起与竞争对手相比较的人力资源管理的竞争优势。