从技术走向管理 [鲍爱中]
（1天）
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课程对象:
从技术岗位走向管理岗位以及所有有志于从事管理工作的人员。
课程目标:
掌握角色转换之间的关系；
掌握管理与领导之间的区别；
掌握作为管理者必须具备的技能；
掌握管理者的执行力；
课程背景:
管理不仅仅是一门科学，还是一门艺术；特别是作为技术人员向管理者的转型，不仅仅是工作重心的改变，更重要的是，所面对的对象发生了非常大的改变:技术人员更多的关注事，而管理者则更多的是关注人，尤其是人与人之间的关系；其实管理的实质是管理人与人之间的关系；唯有掌握好与所有人的关系，才具有成为一名合作管理者的基础，唯有掌握管理者必须具备的各项技能才能，才能有效提供自身的执行力。
课程大纲:
*部分 从技术走向管理的角色变化
工作重心发生了哪些改变？
工作心态的相应调整；
工作技能的相应调整；
“糟糕管理者”的八大罪状
第二部分 管理者的技能
管理者的五维管理；
自我管理；
管理领导；
对外管理；
管理下属；
管理同事；
管理者的沟通能力；
管理者的时间管理；
管理者的压力管理；
第三部分 管理者的执行力——提升执行力的关键步骤
执行力不佳的八个原因
找需要的人；赢家是这样炼成的
考验:正直、智慧、成熟
培训转化（教育）；培训成:积极向上的活力、激励别人的能力、决断力（即对麻烦的是非问题做出决定的勇气）、执行力（落实工作任务的能力）
授权与沟通（摆脱心理障碍）；
评估绩效（公司制度相应的改变）；
奖惩（公正合理）；
执行力的三项关键要点:
1.执行是一种纪律，是策略不可分割的一环
2.执行是企业领导人的首要工作
3.执行必须成为组织文化的核心成份
?执行型领导者做的7件事
1、了解你的企业和你的员工
2、坚持以事实为基础
3、树立明确的目标和实现目标的先后顺序
4、不断地跟进
5、对执行者进行奖励
6、提高员工的能力和素质
7、了解你自己
鲍爱中 先生 1366 1795 228
上海复尔企业管理咨询有限公司总经理，**企业管理博士；**企业管理研究所顾问；国务院西部办上海展望培训基地特聘教授；北大总裁班、*总裁班、南昌*总裁班特邀教授、时代光华、影响力、*培训网、*企管培训网等几十家公司高级培训讲师、咨询顾问；十多年国有企业、台资企业及多家民营企业的工作经历，担任过培训经理、人事主管，并有多年的总经理、董事长工作经验，积累了丰富的管理与培训、咨询经验。
培训课程主要特色:
依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。
课程主要特征:
案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏
主要培训课程: