人力资源规划对企业的影响是非常广泛的。这并不难理解，因为企业运作的整个过程离不开人，尤其是关键的员工，他们不仅具备核心的技术资源，而且具有获取和整合其他各种资源的能力。人力资源规划是有关企业人力资源的整体规划和政策程序的设计，因此与人力资源规划相关的风险是需要认真分析和应对的。人力资源规划存在的风险包括:
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1．在人力资源规划过程中，可能由于人力资源需求信息、供给信息和其他信息不准确、不相关等导致人力资源规划不科学、不合理的可能性。比如，在人力资源规划过程中，因理论依据的选择、领导传达的信息和价值观出现偏差，从而导致人力资源政策走偏，甚至出现背离。
2．因人力资源规划工作的相关岗位设计不合理，相关岗位人员胜任能力不足、道德低下等导致企业人力资源规划不科学、不合理的可能性。如在人力资源规划过程中，人力资源部门的负责人与业务部门的负责人之间分工不明确、责任不清晰，从而导致人力资源规划过程中出现不和谐的现象，并有可能进一步导致人力资源政策不合理。
3．在人力资源规划过程中，由于对外部环境的扫描和评估程序或方法不当，导致评估出现偏差。人力资源规划过程在很大程度上是企业在人力资源工作方面对外部环境变化的积极应对。一个众所周知的例子就是，海尔公司在追求“顾客至上、服务至上”理念的过程中，得到了人力资源政策的有效支撑，其中的关键就是海尔的人力资源规划对当时的社会环境变化有了准确的把握和应对。
4．人力资源规划过程中，由于对需求与供给的预测不准确，导致后续的人力资源配备计划、人力资源培训计划出现较大偏差的可能性。这在2008年暴发的金融危机中体现最为明显。以“四大”为例，前些年大肆招聘员工，而不久前却要面临裁员的困境。人力资源规划并不能完全预见未来的情况，但具有良好的控制系统，应该能够将环境的影响降低至企业可以接受的水平之下。
5．因人力资源规划的变更缺乏合理的授权、批准和监督程序，导致人力资源规划变更不合理、人力资源规划缺乏约束力的可能性。
6．因人力资源规划缺乏领导的重视、企业各部门的参与，导致人力资源规划无法实施或实施困难的可能性。人力资源规划形成的人力资源政策不管多完美，此时也只是一堆废纸而已。
7．由于沟通机制不健全等原因，导致人力资源规划形成的各种政策、方针和工作计划无法有效向有关人员传递的可能性。
风险的识别是一个动态的过程，有效的内部控制系统应该能够对规划过程中的风险进行记录、记忆和不断的更新。